领导在培养你，还是在剥削你？你需要这个工具——“工作颗粒度”
职场有个残忍的事实：加班的人那么多，升职的只有那么一个。
很多人就不禁想问：领导安排的加班，到底是想培养人才？还是单纯的剥削？
说实话，我不反对加班。
不知道从什么时候开始，网络上养成了一股反 996 的浪潮，每隔段时间就来一次。
然而骂归骂，身体还是很诚实的。
我们可以有很多的想法，但生活总有要妥协的地方。
现在有两个公司：
一个是名不见经传的小公司，但不加班。
一个是 BAT 的大公司，经常加班。
如果两家公司都同时录取了你，你会选择去哪个？
我会毫不犹豫的选择去大公司，一边哭着加班一边拿着高工资。
我们讨厌加班，但比加班更可怕的是，是毫无意义的加班！
不管我们接不接受，“加班”都在成为一种趋势。
我们在精神上抵制的同时，更需要的有一套评估方法，让我们能掂量清楚这样的付出是否真的有价值，这个领导值不值得跟，这个公司值不值得去。
今天就介绍一个评估的方法：工作颗粒度。
什么是“工作颗粒度”？
“颗粒度”在google 上的描述是：
The term “granularity” means working for or towards clarity. At the most foundational level, granularity = grain + clarity. In order to fully understand what this word means and all that it encompasses, it is perhaps best to think about it in terms of the following visual metaphor
翻译如下： 颗粒度是什么？ 颗粒度这个术语的意思是：为了清晰或接近清晰而工作。从字面上解释，颗粒度= 颗粒+清晰度。为了充分理解这个词的含义以及它所包含的所有内容。
举个例子：在图片上我们可以看出的颗粒度——山、巨石、岩石以及鹅卵石。
不同的目的，不同的层级，关注的颗粒度是不一样的！
当我们看地图的时候，只会关注这里有座山。
当我们准备去旅游时，为了选择合适的路线，我们会调节颗粒度，关注这里的巨石、岩石。
当我们要在这挖隧道的时候，就需要更进一步地关注这里的砂石。
简单说，“工作颗粒度”是指工作内容的具体程度。
为了进一步解释，举个例子：
老板处理问题的时候，会看整个市场的宏观，并制定公司的整体战略规划。
部门主管，会更具战略，进一步提高清晰度，制定季度的计划。
部门经理和员工，会把清晰度提到最高，执行最具体的事情。
“工作颗粒度”越具体，处理的事就越具体，人数越多同时价值也越低。
“工作颗粒度”怎么用？
从上面的例子，我们可以很清楚地看到，职位的价值很大程度上，就是由“工作颗粒度”的弹性决定的。
来个具体的例子：
现在你新进入一家公司，领导人好像还不错，但经常要求你加班。
这个时候，你要怎么判断他是在培养你？还是在忽悠你干活？
很简单，就看他分配给你的工作颗粒度是不是会提升。
培养左右手和培养熟练工，本质上其实差很多的。熟练工最好的培养方式，就是给到固定的环境，完成固定的内容，并且慢慢加码。培养左右手就麻烦多了，要不断地给各种机会，完成各种不一样的工作，不断给予新的挑战。
销售为例：
培养熟练工的方法很简单，丢个指标出来，每天完成多少客户的跟进就好。培养左右手就麻烦多了，不仅仅要完成熟练工的任务，还会进行专业的指导，还经常会让他接受更高一级的思考方式。
简单地说，只要你是每天都在重复工作，就有很大可能性是熟练工。
当然，我们成为什么样的人，不全是领导说的算，也要看我们个人的选择。如果我们自己害怕挑战，领导就是想给机会也没用。
同理，找工作的时候，也尽量地避免工作颗粒度太细的工作。
例如送外卖，看上去好像收入也不错，但这种颗粒度太细的工作，会面临两个很大的问题。
第一个是容易被替代，收入红利期也很短，之前那一篇《被困在系统里的骑手》就是典型的表现。
第二个是没有上升空间，外卖再努力，也只能多送个几单，很难送成大区经理，更不可能成为 CEO。
原因很简单，在这个系统里，本质上还是一家技术公司，程序员是石头、运营是石头、销售是石头，而外卖员只是山上的花花草草。山是由石头组成的，花花草草可让山更好看，但不可能成为山。这也许很残酷，但这就是事实。
最后稍微总结一下
看一个人，不要看他怎么说的，关键是看他怎么做的。
我们判断领导是在培养我们，还是在忽悠我们加班。可以通过“工作颗粒度”的方式去评估，如果长期都只能在很小的“工作颗粒度”里发挥，很明显就是在消耗。如果领导不断在扩大我们的“工作颗粒度”，那就是在给我们机会。
“工作颗粒度”还可以判断一个工作的价值，颗粒是在系统内还是系统外，是否有升值空间，这些都能方便我们在职业上做出正确的选择。
那么，你现在的工作颗粒度是什么样的，空间大么？对将来的规划有什么打算？欢迎留言互动。