飘在地产江湖，谁还没有段背锅侠的岁月

在地产公司工作的朋友们是否隐约有一种感觉：

有时候，执行工作的标准逐渐成了所谓的“甩锅”，即“事可以干不成，但锅绝不能背”。

“甩锅”早已成了在地产职场中生存的必备技能，但话说回来，飘在地产江湖，谁还没有段背锅侠的岁月？

今天就从工程角度来聊一聊背锅的那些事儿。

一、背领导的锅

举例来说，很多公司流行大小项目总制度，有经验的大项目总管多个项目，带领经验不足的副总或总助，即所谓的项目实际负责人共同管理项目。

名为项目负责人，实际上大大小小的决策基本上最终都由大项目总拍板，项目如果出现进度风险、里程碑节点爆掉等问题，按道理应有大项目总承责。

但实际操作层面上，大项目总总能安然无恙，所谓的实际负责人就成了替罪羔羊，轻则降职降薪，重则直接被撸掉。

二、背接盘的锅

房地产行业的高压力、高强度造成了从业人员的流动性比较高，因为进度、质量不符合公司要求被干掉、因为不堪重压主动离职的大有人在。

前任离职，留下个烂摊子，新上任人员无疑会因为被动接盘而成了背锅侠。

人的能力虽有高低之分，但项目实际情况是客观存在的，想通过换人想让项目状况出现明显的转变的难度很大。

被干掉也好、主动离职也罢都暗自庆幸自己脱离苦海，回过头来发现，不过是像自己的继任者一样，成了接盘侠，继续背锅。

三、背分工不明的锅

无论是在部门之间还是部门内部，总会出现一些不清不楚的工作，难以划清界限。

以工程部内部工作来说，土建、水电、装修、配套、景观等工作都具有一定的专业性，很少有精通各个专业知识的工程师，因此各专业的交叉配合异常的繁杂。

实际管理中，很难进行非常详细的任务分解，也就导致责任很难界定。

通常领导分配一个任务指定工程师A负责，完成此项任务实际需要工程师B、C的共同参与，但领导未进行明确分工及授权。

由于工程师B、C的配合不积极、不到位或存心制造障碍导致任务未能完成，锅最终却由工程师A来背，你说找谁说理去？

四、背职能部门的锅

设计院出的图纸，建筑、结构、装修矛盾一大堆，影响施工进度，怪工程没好好审图；

招采招的烂单位实力差，层层转包、违法挂靠，进度、质量上不来，怪工程没管好；

成本条线强管控，碰到难沟通的驻场成本，动不动给你上纲上线，说什么都是按流程、按制度办事，一大堆理论跟你扯，

“你们工程当初应该怎么怎么样”，真想骂一句：***你行你上啊！（自行脑补）；

营销部门的乱七八糟的资料都要工程口的人签字，说好听点是请工程帮忙核对，实际上就是分摊责任，有锅大家一起背；

客户关系部的同事更是优秀，遇到问题让其评估风险拿出意见，永远就那么几句话：以报规为准，以审图为准，以样板展示为准，知道他在甩锅，但还真拿他没办法，你说气人不气人。

五、背哑巴锅

碰到突然造访项目的领导，本是出于礼貌上去打个招呼，打完招呼还没来得及溜掉，劈头盖脸的就被一顿臭骂。

明明这些都不是自己责任范围内的事，被骂的一脸懵逼你还不能解释、不能反驳，只能硬着头皮说：是是，领导教训的是，是我管理不到位，以后加强管理巴拉巴拉的。

真是哑巴吃黄连，有苦说不出。

六、小结

其实，在职场上，推锅、甩锅、背锅的谍战大戏无时无刻不在上演，每个人都少不了有段背锅侠的岁月。

谁都不想做背锅侠，憎恨背锅，但谁潜意识里又多多少少不想做个推锅、甩锅的人？谁又明里暗里没有推过锅、甩过锅给别人？

试想一下，如果你所处的团队人人都在想着怎么规避自身责任而不是竭尽全力把事情一起做好，不是人人勇于承责，而是相互推诿寻求替罪羔羊，这样的团队多恐怖。

假如真的处于这种氛围的团队中，你该考虑的不应该是如何让自己不背锅，而是老老实实背个锅，笑一笑。

告诉自己：我真幸运，可以逃离这个险恶的江湖。