牙科老板成长=自我努力式 倒逼成长式 对标竞争式
牙科老板
真太难了
真是太难做了
真的真的很难做！
怎么办呀？怎么办！
员工天天找我
每天让我晕头转向，魂不守舍的
一堆事，一堆人
老板：丁香油没了，赶紧买回来！
老板：印模材没了，赶紧买回来！
老板：水龙头坏了，赶紧修好啊！
老板：患者又来投诉了，要退款！
老板：工资提前发一下，我没钱了
老板：别家门诊又来挖我了，怎么办？
老板：工资可以加一点吗？我就不走了！
尼玛.到底我老板还是你是老板？
到底是我在用你还是你在用我呀？
明明号称老板，结果是个″消防员'！
沒法干了!
我真想辞职不干这老板，干员工去！
没办法，得想办法呀！咋办呢？
换人，换人，换人，换一批员工，
我就不信这个邪，没好人才？
有梦想就行动吧！
上招聘网：找人，找人，找人，
网页打开一看，
没人呀！
网络上的人，都被洗洗刷刷多少遍了呀？
真正的人才，早被人家提前预订了呀！
口腔创业，其实就创个'求'！
①.市场的要求。
②.患者的需求。
③.牙医是一员难求！
这样的口腔老板工作场景，或者这样的局面，让很多口腔经营者，每天都面临着，真是痛并快乐着的在创业，做牙科医生需要的是一个匠心精神。而做口腔经营者需要的是一个全局思维。这其实是两个不同职业属性的本源。
好的人才是求不到的，好的市场是求不到的，需要口腔经营者，去重构口腔门诊的发展方向，才能破解口腔经营之道。通过好的机制，把人才吸引进来，通过好的市场定位，重新去建立新的市场蓝海。
这需要系列的关于口腔运营，管理，人才的问题，需要系统化解决方案，更需求一套口腔医疗机构的合伙人模式，才能系统性解决的系统性的经营问题。
口腔机构的三种发展方式:
1.自我努力式
口腔创业，从一个人的创业变成多个人的创业，从一个人的努力变成多个人的努力。像这样的口腔医疗机构，其口腔创始人，一定是非常的努力，非常的开明的人，在思维上善于接受新鲜事物的一个人。由口腔创始人个人的能量转换成了，一种口腔门诊的内部气氛，并影响着整个团队积极向上的往前走。也可以理解为这样的口腔创始人，属于先知先觉的人，善于把握发展机会，善于去革新自我。
2.倒逼成长式
一个口腔医疗机构的发展，除了自身不断的在发展的同时，其实市场是有一个隐形的一股力量，在倒逼着你往前走。可以理解为这样的口腔创业者，更多是在市场上扮演的是一种跟随者的角色。你不发展就不行了，因为竞争对手以及整个囗腔行业，在升级换代，所以到逼你不得不往前走，不得不发展，不然的话，你就会被这个时代淘汰。也属于后知后觉者，所以所有的市场先机，被人家抢占之后，你只能去跟随别人去做宣传，跟随别人去做管理，跟随别去做营销。
3.对标竞争式
每一位口腔创业者都有自己的一个小目标。这个小目标有可能是，写在你的计划里，有可能是写在你的笔记本里，但也有可能写在你的心里。但是不管你写在哪里，有目标，总是好事情。所以有目标，那么就应该找到一个跟自己目标相近的一个口腔医疗机构，跟它进行对标。因为在对标的过程当中，查缺补漏。形成一种暗示的，设定一种假象的竞争关系，这样可以让自己的口腔医疗机构快速成长！因为自己在经营的过程当中，会形成一种经营上的潜意识，而这种潜意识，会决定我们的经营思维。
口腔医疗行业的竞争将越来越激烈，也会从高毛利走向无利期，只是在这个行进的过程当中，每一个囗腔创业者都在不同的设计，自己的创业路径。有很多创新的玩法，以及行业会出来，不同的趋势。行业竞争越激烈，模式创新就会越多，比如说: 合伙人模式，当今很多人在探索，很多人在摸索，我们的医疗机构就是采用的合伙人模式。
门诊合伙模式=牙科医生+护士+管理人才+单店投资人+消费型股东=门诊自动化管理。
☞☞☞原创: Mark.共勉