“鞭打快牛”的真相，今天主官亲口说出来了！

1

我是一位野心不大的丫头，能提拔最好，不能提拔也无所谓，绝对不愿意为了提拔牺牲生活，只想在工作时间内把本职做好，工作之余让我加班，我会忍不住有情绪。

一句话：工作是工作，生活是生活，界线分明互不侵扰！

但工作这么多年，我一直属于“黄牛”行列，别人有忙闲季，我是一直忙季，单位主业一直也是我在负责着，工作量只有越来越多的份，从来不知“减少”为何物，一年也会有一段时间处于经常加班的状态。

为啥我就成了“黄牛”呢？

是我自己愿意吗？当然不是！

那是我的原因吗？是，也不是！

2

昨天我才谈到不愿意跟老大去开会的原因之一：一旦跟着去，很多事情都粘我手上了，最后变成了我的工作。今早老大一句话就亲口承认了。

昨天下午，他开完会领了任务，回来后召集我和赵大哥讨论，为了推进工作，当然最主要是为了避免全部工作粘我手上，当时我提议对任务进行分工，由我来拟分工方案初稿，他同意了。

今天上午，我根据各自工作职责草拟了分工表，其中有一项工作是临时性工作，日常自然没有明确的责任人，我看了看分工表，发现阿花没有任务，就将那项临时性工作安排给了阿花。

分工表拟好后，我找老大汇报了，详细说了我的分工依据。

老大看了看那项临时性工作，问了一句“这个要给阿花负责吗？”

我马上明白了他的顾虑，回复说“大家都是根据职责分到了一项工作，这个是临时性的，如果不分给阿花，那阿花就没有任务了，我担心其他人会有意见。”

这句话也是有根据的，平时就有2位同事跟我抱怨阿花经常闲得慌，老大也是知道的，我想这个理由他能接受。

谁知他来了一句“分给阿花，我很辛苦啊！后续我得过问每一个细节了啊！”

NND，这就是领导啊！不靠谱的下属宁愿让他闲着，也不愿意让他做一些临时性的工作！然后呢？工作还得有人做，像我们这些靠谱的人就活该多接活？

我决定坚持自己的观点，不然，要么那活继续粘我手上，要么分给其他同事，其他同事心理能平衡、能答应？我还不得被他们在背后骂死？

我笑着问老大“那您看分给谁合适呢？阿花应该可以的，她主要负责盯着，到时候具体执行的还是第三方（购买服务）。我手上活比较多，不然我是可以做的。那不然还是我来做？”

老大还是不放心阿花，询问我道：“让阿冬和阿花一起负责，怎么样？”

阿冬就是看不惯两人之一，如果让他俩合作，阿冬肯定不爽，而且两人之间不好分工，我肯定免不了要听抱怨，于是我回复老大：“有第三方具体操作，如果两个人负责，会不会不太好操作？实在不行，还是我来负责吧！”

我纯粹是客套的，那个分工表上有我五项任务，我猜老大不会将那项任务分给我了。还好，最终应证了我的判断，老大回复说：“那就让阿花负责吧。后续大家帮忙一起商量一下。”

我将分工表发到了工作群，老大紧接着就去找阿花了，跟她说了那项任务，交待了一些具体细节。

那么多项任务，他只盯了阿花手上的那个，终究，他还是不太放心阿花啊！

3

这件小事很能说明单位里为什么会出现“鞭打快牛”的现象了！

每个单位都有业务能力强、责任心强、勤勤恳恳的人，也有工作能力不足、责任心不足、喜欢推诿扯皮的人，对领导来说，圆满地完成任务才是最重要的，如果能出一点漂亮的业绩那更是再好不过了！找谁？当然找业务能力强、责任心强、勤勤恳恳的下属啊！不然自己得多费劲？难道还得自己亲自做？

这就是人性啊！换谁当老大都是一样的！

至于分配不公，只要下属不吵不闹，不影响大局，又有什么要紧？

开头我提到，我之所以成了“黄牛”，原因既在我，又不在我。

“不在我”指的就是上文分析的：领导的需求在于只要有业绩、能完成任务即可，他们喜欢压榨的自然是那些特好使唤、能满足他们需求的下属。

而“在我”指的是：我为什么就成了那位好使唤的下属？一直都这么好使唤，不使唤我使唤谁？

原因在哪呢？前一段时间，与阿冬合作了一项任务，她指出了我的问题：“你为什么要把工作做得那么细？那么好？”

因为负责任，领导交待的事情总能做细做实了，他们很放心啊！

我能糊涂一点、不那么负责一点吗？

不能！这也是性格使然！

问问那些负责任的人，让他们糊涂一点，把事情做差一点，做得到吗？百分之九十肯定回答：“做不到”，因为没做好会不安、会难受，这种工作特性像强迫症一样甩不掉！

这辛苦吗？辛苦！所以活不是一直减不下来吗？

江山易改、秉性难移！我改变不了性格，又不想成为那种天天被工作压榨了生活的“老黄牛”，怎么办？

以我的经验，最好使的一招是：一定要争取把工作分出去！

怎么分？两个方法试试：

1.与领导坦诚沟通，争取领导支持。被工作压得受不了，特别是别人还有闲暇八卦时，感觉自己心态要爆炸了，这时候千万要放过自己，找合适的机会跟领导好好沟通，不指责别人，只指向自己，用数据说话，必要时列一下工作进度表。

比如“领导，最近我手上有10项工作，其中1项很急，今天下午5点前要上报，5项比较急，明天下午要上报2项，后天下午要上报3项，其它的最迟下周二前也要完成。我感觉自己能力和精力都不够，加班加点都完成不了，担心到时候拖了单位后腿，可否请求其他同事帮忙分担一些？”

顺势递上工作进度表，请领导考虑，至于要哪位同事帮忙，咱千万别建议，让领导定，否则就是得罪人的话了。

2.非一人能为时，务必要责任分工。领导交由自己牵头开展某项工作或涉及单位大型活动、业务时，务必要进行责任分工，别死杠着了。我每年要牵头开展的工作不少，其中单位主业有两项，绝不是我自己一个人能完成的，这种时候无论领导有没有主动想到分工，我都会向他提出分工建议并主动要求自己出分工方案的，哪怕自己辛苦一点，花时间考虑怎么合理分工，也要去做，后续可以少郁闷少折腾，达到事半功倍的效果。涉及大型业务，事关领导脸面，他肯定会答应的。

以上两招我试过好多次，效果明显，一般都能顺利地把工作分出去，虽然想着怎么分出去也累，但这种累比自己一个人做，无论心态还脑力、体力上，都轻松了不少。

领导“鞭打快牛”是本性使然，非我们可改变，“黄牛”也不是说不当就能不当的，但不想当累死人的“老黄牛”，咱们还是得想想办法！小伙伴们如有好建议，请在留言区分享哦！