老余今天又被老大批评了！为何他老不受待见？
节后第一天，我到老大办公室汇报工作，又看到老余挨批了！老大皱着眉头，很严厉、很生气地问他：“端午节都过去了，你现在才发这个通知，合适吗？发文这么随意，别的单位会怎么看待我们？”老余呵呵笑着回答：“市里在放假那天晚上才发的通知，所以推迟了，不过我已经将通知内容通过微信发到几个重要部门了，今天想补发一下这份通知。”我大概了解了经过，原来是上级部门在6月24日晚上将一份通知发到了微信群，通知要求端午节期间要开展某项工作，时效性很强，而那项工作是老余负责的，因为第二天就放假，所以老余没有通过正式发文渠道将通知转到各相关部门，而是通过微信的方式发了，今天他想补发一下。客观来说，老余的初衷是好的，在我看来，他也想将那项工作做好，但老大为什么很生气呢？既有现实原因，也有历史原因，既有方法原因，也有态度原因。首先，就事论事，单从这件事来说，老余初衷是好的，但方法不对，尤其是汇报方法不对。他是这样汇报的：“局长，24号晚上市局发了一份关于端午期间开展XXX的紧急通知，我现在根据那份通知拟了一份，你看看。”他这样汇报铁定挨骂哦！从老大的角度来说，他听了这个汇报，只有一种感觉：“这么强时效性的工作，端午节都过了，你现在才发通知？之前怎么不跟我及时汇报？”老余的问题出在两方面，一是没有维护领导权威，按程序就得先汇报哈；二是没有把已经做的工作和意图讲清楚！换一个方式汇报：“局长，24号晚上市局发了一份关于端午期间开展XXX的紧急通知，我当晚就将那份通知修改后，通过微信转发到各相关部门了，时间很紧，也是常规工作，就没跟你汇报，因为是通过微信发的，所以今天想补发一份，走正式公文渠道，你看，可以吗？”既讲清楚了来龙去脉，又照顾了领导的面子，是不是好很多？当然，更理想的情况，不应再纠结要不要发通知，那份通知过了时间已经没有发的必要，而应将重心放在汇总工作开展情况上，例如这样：“局长，24号晚上市局发了一份关于端午期间开展XXX的紧急通知，我当晚就将那份通知修改后，通过微信转发到各相关部门了，时间很紧，也是常规工作，就没跟你汇报，今天我想发一个通知，请大家报一下端午期间这项工作开展的情况，你看可以吗？”既说清楚了意图，又巧妙地将自己主动作为、工作有思路的方面展示出来，领导还有什么理由批评他？其次，老余长期的不靠谱，让老大对老余的不满由来已久，端午节这项工作只是一个表达不满的出口。这件事，换一个人来处理，哪怕同样的处理方式，老大估计都不会如此生气，甚至还有可能手把手教着怎么做。又不是什么大事、要事，对吧？这个过程其实是缓慢累积的过程，是一次又一次老余的不靠谱造成的，如今就算老余再努力，老大对老余那种“不靠谱”的刻板印象已经深深地烙在脑海里了，很难修正。就好像双方谈恋爱，我不爱你了就不爱你了，你再怎么努力都没有用！一、工作不主动不认真。老大交待给他的事情，从来都要老大自己盯着，他还老出错。举一个典型例子，上个月市直部门发了一个文，区里配套也要出一个方案，老大请老余负责，结果老余只改了个别字，如“市”改“区”，其它竟然一字不落地摘抄了！仅这样，他还处理了一个礼拜！最后，老大过问了，他才将摘抄的稿子上交，老大一看，气得不行，当着办公室其他同事的面就开批了！类似事情很多，老大现在已经明显不太信任老余，分配给老余的活只剩下了两项，而且那两项中的一项，还让我帮着做！老余故意的吧？他这样，不仅老大不待见他，我们也怕他，跟他合作，还不如自己做！二、不讲纪律经常迟到早退。常常神龙见首不见尾，还从来不跟老大报备。我们这的制度是一小时之内可以跟办公室管请销假的同事说一声，半天之内可以只跟老大报备，一天要走请假程序。结果老余真的是充分利用了这个制度，常常是迟到一小时早退一小时，只跟办公室打了招呼！次数多了，还能瞒得住？老大特意挑了好几个上午9点前和傍晚下班前，抽查他在没在位，结果他都不在岗，为此，老余在办公室会上没少挨批！三、不讲大局不讲原则。因为经常迟到，所以常常把大事也耽误了！前几周，单位提拔几个小年轻，组织部8：10分到单位考核干部，要集中民主推荐。前一天，老大特意交待大家务必要准时到岗，结果，考核当天，整个单位几十号人，就老余没及时到！当时，组织部一个副部长在场，他授意等了5分钟，老余迟迟未到，老大脸都绿了！对机关来说，最重要的事莫过于提拔干部，属于原则性问题，在这种事上出错，老大还怎么待见他？第二周全体人员工作例会，老大非常不客气地批评他：“老余，组织部来考核干部，你都能迟到？我还特意交待要早点到位，你无论什么借口都说不过去！下次如果提拔你，大家都迟到，可不可以？提拔的两个人，是你的后辈，是你平时工作的伙伴，关键时刻，你投他们一票都不乐意？当然，他们也不缺你这一票。”本质上来说，老余不受待见，在于他挑战、蔑视了老大的权威。机关讲规矩、讲权威，领导最看重的就是自己的权威有没有得到尊重和维护。一般人被领导批评，怎么着也会有所收敛、改正，而老余作为下属，认识不到位、态度不端正、行为不靠谱，一次又一次，屡教不改，从老大的角度看，是不是感觉老余完全没把自己当老大呢？老余想要翻身，几乎不可能，除非换一个领导，他选择从头开始、重新做人。但老余今年五十好几了，再过几年退休，也许对他来说，已经无所谓了吧。但我个人认为吧，人还是要活得有尊严一些，一把年纪了，经常被比自己年纪小的领导批评，是不是也很不好受？还不如老老实实、认认真真地把手头事情做好，不被表扬不要紧，至少少挨批吧！
