哈喽大家好，我是穆宁。最近追了一部日剧，叫《初恋那一天所读的故事》。其中，有这样一句台词：“你们如果觉得自己没有必要学习，我认为完全可以不学，可是，你们觉得自己怎么样无所谓，当你们遇到重要的人，却没有办法保护TA的时候，一定会比没有办法保护自己还要痛苦。所以，你们要加油，为了自己，也为了你们以后重要的人。”这句台词其实并没有什么新意，但是随着剧情进展听到的时候，却不由得让我内心一颤。颤抖的原因并不是因为回忆初恋，而是：那些让我们苦苦坚持的事情，是否真的是有意义的？哪些因素影响了你的判断？那些你始终无法坚持的事情，是否是因为你没有找到坚持的意义？如果找到，你是否可以义无反顾？这是两个不太好回答的问题，不着急，我们先看三个故事。小红是一名刚刚毕业的大学毕业生，在某家小型互联网公司入职一年有余，任职产品经理岗位。小红每天都在向朋友和同事，抱怨公司的各种问题：考勤制度过于严格、老板布置任务要求过于苛刻、公司福利不如其他公司、公司经常加班开会、升值加薪每次都轮不上自己....小红把上面的问题，都归结于是公司的问题。并且她认为，虽然自己只入职了一年多，公司的办公环境及氛围、规章制度等问题及管理的非人性化，已经严重的影响了自己的职业发展。“为什么要那么严格的考勤，早上谁能起的那么早？”、“任务布置的那么着急，我怎么可能保质保量的完成...”、“这次升职的为什么是小李，一定是他和领导有关系”...虽然一年前刚入职时的小红意气风发，但经过了一个月的考虑，她还是选择了离职。她的想法很明确，这次一定要找一个办公环境和分为更适合自己、规章制度人性化一些、管理扁平化一些的公司！两个月后，小红入职新公司。又过了一个月，小红开始了新一轮的抱怨...小明在一家中型互联网公司工作两年了，任职产品运营岗位。两年来，小明几乎每天都要加班到晚上十点左右才能回家。但即使女朋友再抱怨，小明却依然在坚持着。小明认为，只要我每天努力工作，领导就一定会觉得我工作勤奋，认真刻苦，年底考核时升职加薪也一定会重点考虑我。怀揣着这样的想法，让小明每天即使加班都十分振奋，身边同事指着他的鼻子骂他，“你个奋斗B”的时候，他也选择沉默不去回应。因为每次只要想到加班到十点时，领导走到他的身边拍拍肩膀，说一声“辛苦了啊，小明”的时候，那种被人认可的感觉让他十分幸福。就这样两年过去了。实际情况是，第一年的考核，小明的绩效考核分是中等水平。第二年，是中等偏下。这样的绩效，不要说升职了，不被优化掉都是万幸。末流绩效让小明慌了，赶忙去询问领导，但领导一提到他的业绩，他却哑口无言。因为这几年，他确实没什么抢眼的业绩，产品指标增长乏力，运营成本消耗巨大。思来想去，小明还是觉得是因为自己努力不够，他相信勤能补拙。于是第二天，小明主动向领导申请可以多接一个项目的运营工作，加班到几点都没关系。领导虽然看着面露难色，但还是点了点头...从此以后，小明要到晚上十二点才能回家了。小明的女朋友也和他分手了。小睿在某大型互联网公司，做项目经理五年了。五年来工作勤勤恳恳，升职加薪也是按部就班。但眼瞅自己快到三十岁了，工作发展还是有些不温不火，身边的同事朋友不是项目总监，就是已经开始带团队了，这不由得让小睿有点着急了。咨询了身边的同事和领导，又百度了“如何才能快速升职”之后，小睿终于得到了答案：我现在升职缓慢，就是因为工作能力不足，我要提升能力。可是究竟要提升哪些能力，小睿还是没主意。同时，如何让公司或者领导知道自己具备了某些能力，也是个难题。我去锻炼自己的沟通能力，文档撰写能力，领导也不会立马发现啊....这时小睿突然想到，我这不是做项目经理的么，那我就把项目经理的职业能力认证证书考了不就行了嘛！小睿学习能力还不错，还是硕士研究生学历，认证考试对他来讲确实不太难。因为几年前已经通过了PMP考试，小睿把重点放在了ACP、PGMP、PRINCE2、PFMP...这些项目管理认证考试上。每天上下班的路上，小睿开始抓紧一切时间学习复习资料，周末也不再出门应酬，将大部分时间都放在了“提升能力”上面。一年后，小睿通过了两项项目管理认证考试，拿到了两本证书。小睿非常开心，感觉自己的“能力”确实提升了不少，年底的晋升机会，自己一定能够把握住。几天后，部门晋升答辩开始，小睿信心满满的报名参加了。可当坐到会议室里，当评审领导问到他所负责的项目里具体管理细节时，小睿发现自己一无所知，就连项目内容都已经有点记不清了。这也并不奇怪，这一年小睿的工作重心都放在了“能力”上，工作基本都是得过且过的状态。可小睿在简历里面特意加粗标注的“通过两项项目管理国际资格认证考试”，领导一句也没有提到。几天后，晋升结果出来了，小睿榜上无名。他暗自发誓，领导们可能更喜欢复合型人才，需要掌握多种专业能力。“今年要再考两个大数据专业的资格认证证书，明年晋升答辩一定没问题...”上面的三个故事围绕了“环境”、“行为”、“能力”三个关键词，进行了叙述。故事虽然有杜撰成分，但在你身边一定会发现相似的人物原型。三个故事的主人公无疑是悲催的，因为他们不仅没有通过自身的“努力”改变现状，反而进入了周而复始的循坏，让人生越来越糟。而造成这种问题的原因，正是基于认知层面的差异。说到认知，我们不得不说到逻辑层次，近而引申出“NLP六层次”模型。“NLP六层次”模型是NLP大师罗伯特.迪尔茨发明的，是一个系统的模型，可以用来解释社会上出现的很多事情。
从上图可以看出，我们对外界事物的认知，在我们的思维空间可分为6个层次，从下往上分别是：
1.环境：除我之外的外部环境元素。
2.行为：实际操作过程，也就是做的过程所采用的方式。
3.能力：人在一个情况里所拥有的不同选择，体现了人做事的灵活性。
4.信念、价值：代表了做事的意义，就是为什么做
5.身份：我所承担哪些角色和使命
6.精神：我对这个世界的贡献，人生的终极目标
这六个层次，就像一个链条，牢牢的链接在一起。我们的“精神”决定了我们想要去成为何种“身份”，“身份”又会决定我们应该保持何种“信念”，而信念又会进一步影响“能力”与“行为”。
这不是一个难以理解的模型。“精神”的重要性毋庸置疑。而这个模型的关键在于建立系统性思维。
当你急于想摆脱环境困扰时候，是否想过是因为自己的行为与能力与环境不适应，才受到了负面影响？
当你急于想升职加薪而无休止加班的时候，是否想过把精力放在更容易做出成绩的项目上，或者与领导建立深层次关系？
当你不想学习的时候，是否想过努力学习可以提升自己的阶层与收入水平，具备足够的能力来保护自己所爱的人？
这就是系统性思维的核心。寻求任何问题的答案不是采用“我觉得...所以...”的线性思维模式，而是利用NLP六层次模型的思考方式，从顶层去看问题，从全局去看问题。
应用系统性思维时，要确保自己做出连续正确的判断，而不是单一论据得出的判断。应用系统性思维，要确保自己把预期结果变成可操作性的方法步骤。
应用系统性思维，要确保自己能够及时纠正偏差和错误，建立纠偏机制。
文章开头讲了三个，让人生越过越差的三个故事。但撰写本文的目的，是想让所有人都能让生活越过越好。
究竟如何让人生越过越好？谈谈我自己的经历。当我普通二本毕业，在工厂做技术员的时候，就怀揣着做产品经理的梦想，并想把它当做一生的事业。
但是我经过深入思考之后发现，在我当时求职的时间窗口下，互联网巨头阵营已经基本形成，大部分的流量和资源都掌握在他们手中。
所以如果想做产品经理，最好的起点一定是在互联网巨头。因为你可以获得更多的资源，更高的平台，更好的人脉。
但我专业不符，学历一般，工作经历也不相关，直接投简历一定是无法通过的。那有没有其他的方式，能够进入大厂？
有，校招。加上我大四时考研过一次但是复试失败，心里一直有股火，所以更加坚定通过考研，再走校招的方式进入互联网大厂。
我果断辞职，开始认真准备考研。第二年，我拿到北邮的录取通知书。
入学的第一个月，我就开始找实习工作。直到毕业后的两年时间，我几乎在所有互联网大公司实习过。
最后，我成功进入了大厂，成为了梦寐以求的产品经理。
我的例子也许并不适用于所有人，但我以我的亲身实践向大家证明：
掌握系统性思维的认知方法后，并寻求自己真正热爱的事情，找到实现自身价值的自我实现地，就是让人生越过越好的方法。
有一句话说的很对：人们总是高估自己的能力，而低估自己的价值。
高估自己的能力让人们每天陷入“内卷”的焦虑，而低估自己的价值让人们每天陷入“成长”的迷茫。
也许现在的你，正是上文三个故事的主人公，正在经历相同的经历。但请不要焦虑与迷茫，先闭上眼睛，放空一切，想一想，你内心追求的真正价值到底是什么？
是领导的拍肩膀赞许？还是优渥的办公环境？还是升值加薪？还是你想成为插画师、作家、律师，或者产品经理？
正如NLP六层次模型所述，追求精神价值才是人认知的顶层。如果你能找到自己心之所向的人生目标，那你一定是幸福的，正确的在生活。
但获得这一切并不容易，想要抵达精神层面的胜利，你需要克服环境的干扰，你要学会如此坚持行动，掌握实现目标所需的能力，始终抱有必胜的信念，并澄清自己的真实身份。
而这，就是做“难而正确的事”的，最终奥义。
