旭辉年底人事大调整背后
刚刚经历了高管离职与“粗暴裁员”风波的旭辉控股集团，再次传来高层人事变动消息。
11月25日晚间，旭辉控股董事会宣布，现任首席财务官（CFO）游思嘉将于2019年3月30日改任高级顾问，由企业执行董事、副总裁、财务中心总经理杨欣接任CFO一职。同时，投资者关系总监梁旭明升任为资本市场及投资关系总经理。
公告显示，杨欣于2010年7月加入旭辉。毕业于上海交通大学及上海国家会计学院的杨欣，拥有国际金融学、工商管理硕士、会计学等多个学位，更持有国际财务管理协会颁发的高级国际财务管理师（SIFM）资格。在此之前，他曾在中国农业银行任职多年，银行和金融从业经验丰富。
梁旭明于2013年6月加盟旭辉，此前曾先后服务于宝龙地产控股有限公司、麦格理资本（香港）有限公司、星展亚洲融资有限公司、香港联交所上市科及安永会计师事务所，在投资者关系、投资银行、上市规则合规及会计等方面都有一定经验。
此外，企业非执行董事邹益民辞职，第三大股东平安人寿提名王威接替其非执行董事职位，初步任期自2018年11月25日起，为期三年。
尽管公告表明具体交接时间为明年3月30日，但由于正值年底，这个即将编制财务报表的最敏感时刻，CFO职位的突然变动，显得有些“突兀”。
外界有人认为，结合旭辉日前刚刚发生的高管离职与瘦身行动，这次CFO变动似乎与旭辉正在面临的业绩高压有直接关联。
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10月25日，旭辉发布一则名为《关于全集团全面开展“开源节流、瘦身行动”工作》的通知，就差旅费、招待费、办公消耗等方面进行详细控制。
通知指出，全集团全员应经济舱出行，全员住宿标准向下降低一个等级，明年差旅费人均降10%。“会议活动”方面，过往常见的庆功会、答谢会、条线会、培训会、外出考察等形式的会议，如无特殊情况，在四季度均不再允许召开。
随后不久，旭辉又被指“粗暴”裁员。有媒体报道称，旭辉集团正进行裁员，涉及财务、投资等多个部门。有旭辉员工称，公司在未进行任何沟通和谈话的情况下，以邮件的形式直接通知员工被辞退。
对此，旭辉表示，这次行动不过是针对部分绩效考核不合格的部分员工，是公司人员的正常优化，占员工比例不超过8%，并不能算作裁员。并且，对于被辞退的员工，公司也愿意按照法律的规定给予补偿。当前，地产行业进入调整期，旭辉要顺势而为，居安思危，未雨绸缪。
11月14日，旭辉集团再次传出消息，集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏“闪电”离职，现任集团投资中心副总经理的董毅，将出任北京区域事业部常务副总经理，接任孔鹏之前的工作。
孔鹏于2013年加入旭辉。业内普遍认为，2016年，旭辉北京市场销售额能破百亿，他功不可没。
虽然旭辉方面表示，孔鹏是由于个人原因离职，集团只是尊重其个人决定被动接受。但业内仍有声音表示，今年旭辉在北京的目标是150亿元，但目前只完成约70亿元，目标完成情况不佳，闪电换下孔鹏的背后，既是对其个人的“失望”，也是旭辉在面对2021年全国3000亿销售目标之下的无奈之选。
随着近年来规模的飞速提升，旭辉的净负债率也水涨创高。
中报显示，旭辉集团2018年上半年净负债率为72%，而这一数字在2016年和2017年分别只有50.4%和50.9%。上半年，公司净负债为314.62亿元，总债务为705.6亿元，同比增长78.41%。一年内到期的银行及其他借款约91亿元，以及于一年内到期的公司债券约36亿元。
可2021年销售规模要达到3000亿元的目标已确立，“不成功，便成仁”。经营压力之下，旭辉或许也不得不反复调整其战略布局。
今年8月份，旭辉集团执行董事兼行政总裁林峰毅然表示，接下来集团将有更多项目入市，尽快提高周转速度，以期达到降杠杆的目的。
有消息人士透露，在内部管理战略上，早在今年上半年，旭辉提出要全面学习碧桂园的周转速度和规模增长能力，集中在三四线城市拿地，并且提出将战略重点转移至三四线城市。
在旭辉看来，在北京等一线市场进入全面限价时代后，这些区域就早已不是房企“捞金”的战场。想要在一线城市生存和发展，房企需要练就两种能力：第一，调整拿地、设计、营销、物业服务等各条线的投资逻辑，这就需要产品创新能力，去突破产品的同质化竞争；第二，需要降低负债，在资本市场获得低成本融资能力，以保证度过低利润期。
据不完全统计，2018年，旭辉在北京仅拿了一块地，而且是和中海地产联合拿下的位于朝阳孙河的一块宅地。有研究报告指出，今年前7个月，旭辉新进入14个城市，拿地楼面均价仅为6276 元/平方米。从城市能级看, 公司在一线城市、二线城市和三四线城市拿地的金额分别占比7%、54%、39%。
不难看出，在新一轮投资布局中，二线城市和三四线城市将成为旭辉未来扩张的主战场。而收缩一线城市投资，或是旭辉一系列调整动作背后的原因之一。