让装备革新与员工技能革新同步

玛莎百货公司是英国最大的商业集团，在德鲁克的著作中，玛莎百货常常作为典型的“正面人物”登场。玛莎百货有一个闪光点深得德鲁克推崇，那就是：关于商业环境、企业目标和核心优势这三方面设想的协调一致。换句话，企业要有方向，要和时代合拍，企业内部步调一致，才能取得胜利。

1884年，年仅21岁的迈克尔·马科斯决定正式下海经商，但是没有太多资本的他，只能先从小货摊起家。因为他从未经过商，所以对当时的商业环境非常不了解，说起企业目标更是一头雾水。

但天生的经商头脑，让马科斯很快就找到了推广营销的好方法：一口价。马科斯清楚自己的核心竞争力在哪儿，于是在货摊旁打了一个广告：不用问价，全部一分。虽然这个广告就是一张纸板加一块破布而已，但确实产生了很好的效果。

看起来是不是和国内的两元店、十元店很像？现在虽然不值一提，但在当时，这是一个相当超前的思路。就是这一个小小的创新，马科斯迅速从货摊郎脱颖而出。

当时间走到20世纪，竞争越来越激烈，物质却越来越匮乏。当初的“一口价”，已经难以适应成长为玛莎百货的经营需要。于是，他把服饰和食品作为新的销售重心，又与当时的商业环境相适应。

玛莎百货发现，销售商最贴近顾客，最知道他们需要什么，于是他们从销售商那里了解顾客的需求，然后直接从制造商那里采购，接着创建自有品牌，满足顾客需求。

企业要么倒下谢幕，要么走在路上。路一直在变，人也一直在变。走着走着，曾经一致的步调必然会变得不一致，怎样从不一致再次变得一致，对企业来说是个巨大的挑战。

企业不仅要和市场的步调一致，企业内部更要步调一致。无论是设备的更新，还是员工技术的更新，都要时刻保持在同一条线上。只有做到了这一点，才能更好地发挥员工的潜力，才能为企业创造出更多的财富。

在一个企业内部，如果员工都是80后、90后的新生代，他们拥有最前卫的思想，更喜欢接受新鲜的事物，是新科技的主力军，可是公司给他们配置的都是七八十年代的陈旧设备，设备的年龄比员工都老，效果会如何？很难想象，企业拥有最先进的设备，老员工却对这些设备敬而远之，因为他们不会用，效果又会是怎样？

无论是新生代员工对老设备嗤之以鼻，还是老员工对新设备敬而远之，都不是好现象。若是企业中存在这样的情况，两者步调不一致，势必会一步步走向毁灭；只有将两者的步调协调一致了，设备要更新、员工的技术也随之更新，让设备发挥它的功能，员工更好地利用设备，做出更大的成绩，才是一个成功领导者应有的表现。

APP（应用程序）营销是目前最火热的一种营销方式。“五一”前夕，某旅行社营销部为了黄金周促销，决定大力开展APP营销。待一切准备就绪之后，问题来了，一部分员工根本不知道什么是APP，至于用APP进行营销更是一头雾水。

为了尽快实施既定的营销方案，公司不得不推迟了营销时间。找来了专业人员对员工进行APP营销的讲述。待到营销员都明白后，已经到了4月30号，已经错过了最佳的营销准备时间。注定他们这个五一黄金周成了清闲的节假日。

这就是步调不一致惹的祸，如果员工与设备能保持同步革新，APP营销也不会因此而推迟，以至于错过最佳的时机。这样的事情在职场竞争中屡见不鲜，在这个瞬间定成败的职场中，一个稍微不留神，就会给企业带来不可估量的损失，更何况这种不同步的大问题呢？

反之，如果企业在平时能够注重员工与设备更新的步调，使其保持一致，无论何时，只要需要，员工就可以马上利用新设备进行工作。员工不会因为不懂设备耽误时间，也不会因为设备太陈旧而延误时机。

职场的生死输赢，只是一瞬间，只有抢占先机，才有可能成为成功的一方。在现实中，很多企业并不重视这一点，他们固执地认为，只要凭着百年老店的信誉，只要通过员工的努力，即便是设备不更新，依然可以做出成绩。

小张是一名店员，这是一家百年老店，无论是产品质量、信誉都是无可挑剔的。但是随着同行业的发展，竞争越来越大。最近两年来，销售额一年比一年下降。

小张看在眼里，急在心里。要知道，店里效益不好，他的工资自然也不高，他四处寻求方法，发现微信、跨界合作、微电影植入都是不错的宣传手段，于是就将自己的想法反映给了经理。

小张满以为经理会采纳意见，孰料，经理依然固执地认为，酒香不怕巷子深，如果非要做广告宣传的话，常规宣传就是比较不错的选择。