博志成第十一届中国房地产人力高峰论坛首站亮相北京
2018年10月27日，中国人力资源圈层年度盛会——由博志成举办的“迎战2019·赋能个体 激活组织——第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018”首站亮相北京。
本届峰会吸引了近200位全国知名房企高管及人力负责人齐聚北京交流学习！嘉宾阵容涵盖行业学者、实战专家及名企人力高管，精英们齐聚一堂，思维火花的碰撞，甚是精彩。
博志成自2008年成立起，每年举办一届全国性房地产人力峰会，今年已经是第11届。经过11年的成长与积淀，中国房地产人力高峰论坛已成为行业内极具影响力的峰会和房地产人力资源圈层的年度盛会。
△ 往届峰会精彩回顾
未来，团队的重要性更为突出，团队效能需要机制赋予战斗力。房地产行业最重要的三个因素—钱、地、人。把人提到了最关键的位置上来，跟钱、跟地并列，人力资源就变得越来越受重视。旭辉的成功=正确的战略×战略执行力×经营节奏的把控×核心团队的不断自我突破，这样一个要素就是跟人有关。
人力资源跟人不是一回事，人是载体，人力资源是指人身上的聪明才智，所以我们是管理聪明才智，管理责任心，管理能力，管理心态，管理这些东西。所以我们必须要懂人性。
当别人冻结编制时，对你而言则是扩充人才的好时机。未来收购兼并普遍化、上市时机不容错过，企业要培育更好的谈判能力、包装能力、识别优质壳资源的能力等等。老板的进化决定企业能否实现阶段性突破。
十年前的金融危机是房地产的危机、企业的危机、更是老板的危机。当我们回顾反思时，要明白当前这一次的危机不是坏事，逃跑并不能解决问题。
管理是管事理人，管是硬动作，对人要理心理、理认知，这些都需要方法。艺术得人心，技术得路径。将人才转化为战略影响力，其核心目标是让企业高管更具人力资源思维，将人才转化为战略影响力。执行力是伪命题，执行根本取决于领导力，减少内耗不等于实行弱管控。对于其他企业的优秀管理经验和方法，要先从顶层分析，不同的文化、激励、学习对战略目标的实现影响各异。
活下去很重要，但首先要改变对培训的看法。在行业或企业的春夏季节，人力被称为企业的第一资本，但秋冬一来，培训最先被砍掉，培训不被认为具有价值。事实上，培训不是表演，不是任务指标，更要用成本-投资的思维看待培训的回报与风险。
好的培训要做到：抓痛点（需求诊断）、理资源（知识运营）、见真功（绩效改善），实现培训咨询化、成果可视化和结果可量化，才能创造价值和效益。
峰会的后半程进行了企业评选活动的颁奖仪式，现场宣布并颁发了三项企业荣誉：“2018年度最佳学习型组织”、“2018年度优秀人才培养项目”、“2018年度最佳战略发展引擎组织”。荣盛发展、中粮置地、泰华集团、合生创展、北科建集团、中铁诺德、西城置业、家乐园集团、华地集团、拾得大地幸福集团、康桥地产、旭阳置业、恒信集团、浩创集团、亳州建投、名门地产、山钢地产、新东润18家获奖房企代表上台发表感言，对博志成帮助表示感谢与认可，并就地产行业前景与同行相互鼓舞祝福。
我们发现很多企业，尤其区域型、中小型房地产企业在发展过程中总会遇到各种各样的问题，但是没关系，一定要清醒地认识到企业当前所处的发展阶段，是精耕细作？还是快速成长、过渡阶段？
近百家企业中，一百亿规模的企业大多处于由产品主导向管理主导的过渡期。只有清晰定位之后，才知道如何解决这些针对性问题。而战略性问题需要第三方的外脑参与，去激活、去开拓、并产生积极的影响。为实现活下去、弯道超车、赢取未来的目标，博志成也希望能尽绵薄之力，做大家更好的战略合作伙伴。
无论环境如何，营造企业内部环境都尤为重要。地产企业更要如此，要营造一个说真话的环境，一个不偷懒的环境，让人力资源部门构建有影响力的赋能平台。
“管”人最好的方式是管文化，改革、战略、运营、拿地等，只要保证组织内部人员讲的都是真话，这个组织一定优秀。领导力就是能不能带领兄弟们打赢胜仗，老是打败仗是没有领导力的。在实践中，我们得出“共生共赢，合作分享”的人力资源价值观，要把自己变成策略制定的领先者、组织变革的推动者、人才机制的营造者和企业文化的部道者。