什么是管理?管理就是:反复抓，抓反复，就是这么简单

01  管理:理在先，管在后

'理'就是根据公司的实际情况(包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等)将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展，这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩，为后面的管确定依据、标准，以确保后面的管实现'有法可依、有法必依'，俗话'无规矩不成方圆'，规矩就靠'理'形成的、建立起来的，若理不清楚、理不顺，形成的规矩还不如没有规矩;

'管'就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实，让公司内部的法规在公司内部真正落地生根出效益，所以管不是一朝一夕的事情，更不是三两天的事情，更不是三分热度的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情，管是反复进行、持续不断的事情，所以管需要坚持、需要持久、需要在管中强化理、需要在管中反思与改进，俗话'无规矩不成方圆'，方圆就是在理顺、理清之后靠'管'形成的。

管理，理在先，管在后，顺序不能颠倒。也许很多小公司老板或没有理的公司管理人员会问'我们公司就没有制度、没有流程、没有标准，就不能管?就无法管?',其实也不是，在公司制度、流程、标准出台之前，更需要管，更离不开管，只不过此时的管不是靠制度、流程、标准，而是靠领导的嘴巴去管，靠领导的眼睛去管，否则公司必将是一团糟。

管与理其实是相辅相成的。虽然在没有制度、流程、标准的公司一定要先理顺、理清，才能让管更轻松，才能让管更有说服力;理需要在管中不断完善、不断更新、不断提升，以确保理能与时俱进。

02   为什么要'反复抓'

在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的公司里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

实践证明:· 只有反复抓，公司的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实;

只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力;

只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;

只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的公司文化。

'反复抓'是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

03   为什么要'抓反复'

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。

抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是:

· 这个问题为什么再次出现?

· 是人的问题，还是制度的问题?

· 是管理上有漏洞，还是监管不到位?

· 是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够?

· 应该采取什么措施，避免以后继续发生?

这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。

04   如何进行'反复抓、抓反复'

应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用'反复抓、抓反复'这个工作方法呢?

首先，执行制度要严格。

公司的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。

其次，要从公司大局出发。

大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在公司全局的角度去看，就是错误的。有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在公司都是绝对不能容忍的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。

其三，要提高管理者的管理能力。

反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。

管理其实很简单，想要成为合格的领导，就要不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系，并应用到管理实践。