做好内控，何惧诬告？
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【惧于查厂】
2007年8月30日，结束几年的顾问业务，即将到新单位报到，正在家里修整，接到新单位在大陆的工厂电话，询问：齐先生，请问，你明天会到我们台中公司报到吗？就是这么奇怪的一通电话！原来，8月30日这天，东莞厂被海关下厂稽查，而工厂那边意见纷纷，台中总公司的意见是交给即将到任的经理接手处理即可。当台中总公司的董事长告知这个情况后，询问：齐经理，这样的情况，你是否还愿意前往？这样的询问口气！
9月1日周六，台中会计部经理Q小姐陪我一同前往东莞工厂。9月2日周日，Q小姐：齐经理，明天是周一，要麻烦你带队去HP海关稽查处找W科长，这是8月30日当天海关官员要求的；然后我没啥事，我明天就搭乘早上的飞机回去，有什么事，我们随时联络。（额～～这是押解我到任后就打道回府的节奏吗？）
带着阿春以及官员指定的若干人等，经过一番旅途劳顿终于在早上十一点前到达，一进门阿春很开心的介绍这是我们新来的经理，那警官看都不看，就问阿春让你带来的资料呢？！然后拿着去找科长，过了好一会，科长过来要求阿春等人，回去整理XXXX资料。阿春他们一脸懵逼的样子，我就知道他们大概没听懂意思；而官员已经有点泄气、有点不耐烦，我就插嘴：阿SR，你是不是要他们整理穿行测试的资料？官员抬头望了我一眼，说那你过来，我交待你要整理的资料………于是，阿春他们如释重负般的闪到一边，挨着墙站好。
临走前，我等阿春都离开办公室，我回头问了一句：只整理PP下脚料？难道这是举报案件？官员听到立马变脸，但没作声的对我挥挥手，示意离开。
【进退怎么选】
按海关要求的资料整理给出，接下来就没什么事，也就中旬，下午董事长还在视频会议中质疑，不是说海关查厂都要拖个好几年，为何你们说已经差不多了…….就这么奇怪的，我的手机立即收到海关官员的电话，我示意接电话后，接下的电话里面传出海关官员要求我明天自己去海关，说他们有事要找我了解。
次日，我带着呆萌的心，独自坐车去广州找官员。我有个优点，一坐车就好睡，所以就一路睡到广州，即将到达的时候，接到一通电话，睡得迷迷糊糊的，我也没看来电显示，接起来后，是VICKY妹妹！电话里面很紧急的说，大大，你还没进海关吧！
嗯，还没呢。
你不要进去了，他们调你过去，派了另一辆车去你们厂搜查，估计那个面包车已经到你们工厂，还有，据说他们调你过去，是要抓你进去关的。好了，我只能讲到这，你的手机已经被监控，我不说了，你也不要打回来，我这个手机门号平时都是关机的。
司机听到我的要求，已经停在海关门口，现在摆在我面前的决定是进去，还是退回去？
先是专查PP下脚料，这种有针对性的查法，除非是举报案件！
若VICKY的说法属实，加上第一项的判断，代表举报人有新的证据提交，海关质疑我？
这半个月的时间，我还在了解整个工厂与财务控制、财报的关联，我啥也没做！我才来这个工厂不到一个月，有我什么事？
所以，举报人应该是胡乱举报！那么清者自清，有啥好怕？！
想到这，我交待司机：开车，进去。
【老鹰抓小鸡】
一般社会大众对所谓两套账，总感觉是偷逃漏税一样的粗鄙印象。其实以管理会计的观点来看，企业有两套账、甚至有多套账也是很正常的。就以台中倒闭的PK公司来说，从日本采购碳纤维布、陶瓷纤维布，在当时都是属于美国军方与五角大厦控制的「军需品」，因此美国那边通过所谓的「产业协会」来查账，查核你的单损耗是否如同你申报那样，又因为某些单位需要却无法进口，所以就有了两套，加上台湾海关列入保税品，这个又是另一个概念的管制，那么就有了第三套出来；也就是说，监管部门越多，监管的角度不同，很自然就催生企业多套资料（报表），彼此之间很难一一对应，自然就有所谓的多套资料（账）的表象出现。
这个工厂是一套账，采用GAAP，帐到各种报表之间都有一个工作底稿支持；这工厂在外汇核销上采取差额核销，深加工结转的应付都是港币支付，这部分原本在台湾操作，就因为台湾要节省人力，所以改在大陆操作，而这部分人员办公地点就摆在四楼（违章建筑的铁皮屋），在员工与外人面前就变成了很神秘的机构，也就给了一般人的两套账的遐想，财务部门又奉命不予辩驳。按我的想法，根本没必要搞得那么神秘，就大大方方的操作，一般人也不敢过问财务部的分工，就算过问也不违法。
据说，海关的人到工厂后，直奔阁楼上的小房间，而动静太大，导致里面两个小姐姐不知情下，吓得花容失色而爬到楼顶储水塔上，两个小姐姐抱着储水塔上的水桶，岌岌可危的情况下，海关官员奋勇冲上前把差点摔下楼的美女两枚解救下来，听说都哭花了脸。
两位小姐姐转述内容（且当笑话），海关官员质问：没做假账你跑什么跑？小姐姐说：谁让你们又吼又叫的，我们怎么知道是不是跑来了强奸杀人犯意图不轨！
【坦白真的从宽】
发生这些事，我完全不知道，因为手机、电脑被收走，就那么干坐着，就连我去上个厕所，也有人贴身保护着我，时间就这么一分一秒的流逝。当墙壁上的挂钟指向晚上10点的时候，Z科长（后来才知道，这个科长是缉私科长，而且本来准备随时把我收押的，逮捕通知单都已经打好字盖好章）终于按耐不住，开口说：齐经理，我们有7个人去你们工厂已经翻了个遍，实在找不到你们做假账或另一套账的记录；而且我们发现，你对应我们、以及给的资料都有规有矩，我们深切的怀疑，工厂非常了解海关稽查的路数，现在，你能不能老实告诉我，你们工厂究竟怎么回事？
于是，我把我知道的一股脑儿的告诉科长大人，（人家陪着我没吃晚饭，说起来，这个总关的待遇很差居然不给「嫌疑犯」的我吃中饭、还有晚饭），还告诉科长大人，我才刚刚来报到而已。
科长大人说，你说的这些，我是非常愿意相信你，但是凡事讲求证据，你有什么证据能提供给我，我们大家就可以提早结束这些活动，毕竟大家都累了。
于是，我要过电脑，调出我的《报到通知书》给科长大人，就连同我应聘的自传、简历都给大人。大人看过后，当着我的面打电话跟工厂那边的指挥官联系，说了几分钟后，挂断就对我说，你可以回去了，这些东西还你。
【快速结案】
次日，我下令阁楼上的两个小姐姐搬到财务部的大办公室，位置调整后立即就定位；一个管理者最基本的权利就是可以自主安排办公室的人员座位，听说，自开厂以来，阁楼就是董事长的杰作，没人敢也没人肯去动这个禁区，我算第一个动老虎的胡须的家伙！行动前，按总经理的明白暗示，我直接打了电话给董事长，说为了防止以后坠楼，我要合并办公，然后如此这般；董事长就一句，你看着办！（这句话含义很深）
两天后，有个自称是处长的大人给我电话，很客气的商量的说，他们出门没业绩是很难看的，让我想办法，我说，我们自查残次品补多少税？
9月25日，处长的秘书来电给我，让我尽快去签结案，越快越好！我说，18万还低呀？秘书说：他们有史以来最低的，从来没这么低过，因为他们的业绩的分母是按日计算的，我去得越晚他们的脸色就越难看。我说，我尽快过去没问题，不过你们可不可以告诉我，我们那个地方该改善，要不我们都不知道发生什么事？
【结论】
PP下脚料原本一直「奉命」卖给A，A有后台，价格过「硬」，仅正常市价两成上下！改成招标卖给B，比市价略高，A不甘心，打人、砸车、恐吓等措施轮番上阵后，工厂与B都挺住了，最后一招当然就是诬告，还好海关大人明鉴。
|企业面对诬告时要冷静，做好自己的事情，能做好内控也就不怕。
值此母亲节，祝天下的母亲，节日快乐。
齐至德(DALE CHI)2019-05-11于东莞
财税微波 “齐哥说”专栏独家供稿人
DALE CHI (齐至德)，国际内部稽核师 (Certified Internal Auditor，证书28899号)，私立逢甲大学会计系毕业，专长中国关务税务及外汇实务、管理会计、内稽内控、人力资源管理。