昨天公司发了年终奖，身为部门副经理的小王...

昨天公司发了年终奖，身为部门副经理的小王却只拿了10000元，他原本以为大家都一样，没想到一打听，其他同职位的同事都至少有50000元，他还以为凭自己跟总裁的关系不说能多拿，但至少也不会低于平均数，没想到自己是垫底。

小王过去5年一直在C公司担任电商主管，正当他以为自己的职业生涯可能会经历很长一个瓶颈期的时候，去年小王受到B公司副总裁李总的邀请，于是他加入了B公司。

因为在C公司的出色的业绩及卓越能力。加入B公司，小王受到B公司李总的器重，被直接提拔为电商部副经理并主持工作。

在B公司，由于有李总的支持，小王工作开展的很顺利，不仅迅速的扩张了团队，还开展了一系列的活动。小王有什么事情都第一时间都给李总汇报，并请示李总的意见，并取得李总的支持。整个电商部的工作有序推动，业绩增长迅猛。

上半年初，公司李总力推一个项目，但是最终这个项目在报给公司总裁的时候，总裁没有任何理由直接否决了。再后来，小王每提一个项目，李总就让小王直接给总裁汇报。小王刚开始很不适应，但不得已他还是得直接给总裁汇报，不过出乎他的意料，总裁对他的项目都毫不犹豫的同意了。

慢慢的，小王感觉公司的总裁与自己上司李总不和。而且总裁似乎有意扶持自己。他感觉好像自己机会来了，觉得可以趁此机会与总裁一起赶走李总，那么自己就顺理成章的成为电商业务的负责人。但一直没有寻找到很好的机会。

绩效考核是部门的大事。以往尽管李总都授权给小王处理，但小王依然会坚持给李总汇报。第二季度绩效考核时，小王没有按照以往的惯例向李总汇报。而是直接根据自己的想法做完了部门的绩效考核，并提交给了人资部。

刚开始小王还担心自己直接上司李总会问罪于他，然而事情过去一两个月都没见李总提及任何跟这件事相关的问题。小王悬着的心终于开始有些放松了。他感觉李总退意已生。在工作中，小王跟李总的汇报慢慢比以前更加少了。

到第3季度绩效考核时，小王像往常一样等着薪酬主管发送绩效考评资料。然而却迟迟没等到消息。时间快超过一周了，小王有些着急，便主动去问了薪酬主管。结果薪酬主管见到小王都不直接正面回应，还闪烁其词。小王有些慌了，结果但自始至终他都没参与第三季度的绩效考核，连结果都不知道。

后来，小王又找了薪酬主管单独沟通，想了很多办法，薪酬主管才善意劝解，告诉王经理以后尽量少打听考核相关的事情，有些理由他也不方便讲。小王有些不解但坚持告诉薪酬主管说自己是部门经理，根据公司的制度自己应该参与并执行绩效考核，希望以后能够发给自己，薪酬主管勉强答应。

昨天，看到银行到账10000元的短信通知。小王一脸懵了，不知所措。于是他又鼓起勇气问了一下薪酬主管，这次薪酬主管不耐烦的解释道，年终奖已经发了。至于小王不能参与考核的事情，这是公司李总亲自交代的，所以以后就再也不会经过王经理了。

听着解释，小王迷失了。小王思考过直接找总裁汇报，但他又有些犹豫，最近感觉总裁也好像距离自己若离若即。

再后来，有些关于他跟李总不睦的传言。再后来，小王通过特殊途径了解到，原来李总与公司总裁是校友，而且还是同一年进入B公司的……

很多新晋管理者。可能都觉得自己通过自己的实力打拼，对很多事情具有绝对的掌控权，然而事实上是这样的吗？

对于李总来讲：
1.王经理本该成为自己的得力干将。然而王经理却弃自己而不顾，选择站在自己的对立面。

2. 自己非常信任王经理，给王经理很多的授权，自然是希望他把工作做得很好，同时又处于自己的控制之下。

然而没想到经历了小小的变故，王经理便主动选择放弃了自己的直接领导。所以李总选择了果断出手。

从业务上来讲，小王不得不说是一个非常优秀的人才。然而优秀的职业人才要想顺利的成长，还得知晓很多职场的规矩和规则。

1.时怀感恩之心。每个职场人都需找到谁是自己的贵人。对贵人和帮助过自己的人要时怀感恩之心。

2.不轻易选择站队。对很多人的职业发展来讲，适当站队有助于自己职业生涯快速腾飞。但同时也有很多人因为站错队，而延迟或失去职业发展的机会。

3.不要挑战他人底线。职场中人事权是核心权利之一。对于案例中的李总来讲，可能事权触及他能容忍，而涉及到人事权力，就可能触及到李总的根本利益了，所以才会遭到李总最直接的打压。

4.低调做人，高调做事。在职场要讲究做人谦逊，不轻易树敌。而做事务必保持认真，努力把事情做好。学会推功拦过。要善于把做出的功绩归功于领导和其他的同事，同时也要善于处理问题，在发生问题时要要及时主动承担责任。
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