顶尖顾问：如何思考！

今天笔者就来谈一谈，职场人士都要有的战略思维。今天写第一篇：《战略思考入门》：

战略思维的起点，在于逻辑思考。一个真正的战略高手，懂得用非线形思维去认知事物，将整体分解为不重复、而且完整的部分，然后按照自己的逻辑，重新进行排列组合。

本节，主要来谈一谈战略思考的基本方法，以及解决问题的步骤。

一、战略思考的基本方法

主要是两个维度：纵向和横向。纵向是为了溯因推果，懂得了纵向思维，基本上写文章，就会很容易了。横向维度：是为了将问题抽象和容易解决。

一：

纵向维度

1、向后：通过连续问5个why，抓住问题的真正本质。

比如一个企业的利润下滑：

第一个why:行业还不错

第二个why：企业出货量也还行

第三个why：企业价格不高

第四个why：采购价格也没有比同行高

第五个why：渠道商压价太狠，导致企业价格不高，利润下滑。

ok，你通过问5个why，知道了需要换渠道商，或者采取直销的方式。

2、向前：通过连续问多个so what\那又怎么样，来获得真正的影响。

比如起点：消费者越来越愿意购买高档产品：

第一个so what：我们企业的产品，集中在低端；

第二个so what:消费者越来越不喜欢

第三个so what:我们企业的产品会越来越不受欢迎，产品逐渐边缘化

第四个so what:我们需要开发中高端市场

第五个so what:将我调到产品开发部，我想和蕙希妹妹，一起开发产品。

问到最后，原来真正目的是泡妞，隐藏的是真深啊。

二：

横向维度

1、由大变小。将事物按照MECE原则（完全穷尽，互相独立）的原则，将大的问题，分解为小问题。这其实就是逻辑树，后续会详细说明。

2、由小变大。将小的事物，按照初中数学里面合并同类项的方法，将小的问题，按照相同的原则，合并为大的问题，大的问题抽象为更大的问题，最终获得真正的问题。

工钱，和建材，就是下一级标题合并同类项的结果，这样在汇报沟通的时候

方便很多。

二、解决问题的步骤

主要分为三大步：界定问题——分析问题——解决问题。

一：

界定问题

主要通过一个公式来说：问题=R2（目标或期望值）—R1（现状）。

按照这个公式，其实可以发现企业很多问题，但是问题太多，不容易把握重点，这个时候，就可以运用第一部分，所讲的由小变大的方法，将小问题进行合并同类项。如下图：

二：

分析问题

此一部门，可以按照上面所讲的由大变小的方法，对大的问题，进行分解，形成逻辑树，将大问题分解为可以解决的小问题。

比如上面所讲的企业产品价格太低的问题，但我们不可能单纯的就价格谈价格，这样的话，就很难看清问题的本质，因为企业最终还是要获得利润。

比如看上图，我们知道价格只是利润的一个角度，我们还可以有很多的切入点去提高利润，这样思考问题的视野一下子就开阔了。

三：

解决问题

按照上一步所分析的问题的本质，采购针对性的解决方法，形成问题树。

比如按照上图所示，我们最终不纠结于产品价格低的问题，而是基于产品价格优惠的优势，薄利多销，提高出货量，是不是也可以呢？

文章为笔者根据读书笔记所写，不高深，但希望对大家有所帮助！欢迎留言，参与讨论。

未完待续，请大家期待笔者的第二篇，第三篇！