高绩效团队打造，是管理者需具备的一项关键能力

熊小年：简效管理模式倡导者

团队对于我们管理者来说太重要了，所以团队的打造能力，也是我们管理者需要具备的一项关键的能力。

要想组建成功的团队，你们觉得先从人着手还是先从工作着手？绝大部分都会想到是人，所以这也有可能是德鲁克的伟大的地方，德鲁克说你要组建成功的团队，你不应该从人员着手，而应该是从工作着手。

可能会颠覆我们原来的想法，为什么要从工作着手？引用他的一句话，他说：企业都想要追求好的绩效。

在《管理的实践》那本书里专门有两页纸讲这个课题，说企业要打造创造巅峰绩效的组织，工作设计是源头，首要条件你要进行工作设计，也就是你组建团队你先要搞清楚你到底要做什么，先要把这个搞明白。

很多人都没有把这个搞明白，老想着去找到很多的能人或者去决定那个问题，你会发现它都不在主航道上。

我给大家构建了一个七步模型，你按照这个七步一步一步走，你的团队打造这个整体的逻辑思路你就清晰了，当然了，德鲁克没有原封未动说应该要这样做，这是我研究了他很多的著作以后，结合我们企业的实际情况，总结了这样的一个模型：

第一个：使命引领

你到底为什么而做，你的组织的使命是什么，你团队的使命是什么，你到底为什么而存在，这样才能做到上下同欲，这叫使命引领。

第二个：工作设计

德鲁克说让平凡人能看出不平凡的事，一个最有力的工具就是在工作设计的这个环节做的越详细越好，让大家按图索骥就可以了，你就不会过分的对能人有那么多的依赖。

第三个：建立信赖

人与人之间怎么更好的建立信任关系，德鲁克说良好的人际关系必须要基于互为贡献，这一点很重要。

今天我看着你很顺眼，你是美女，我天天看也会有审美疲劳的，关键我们关系牢固不牢固，在组织当中，我们互相之间能不能产生贡献，所有的人都是围绕那个最终的成果在做贡献，所以这个地方，每个人都离不开每个人的贡献。

在企业里面，绝大部分的职位都不可能独立的存在的，除非有少量的高端的搞设计的、搞那些基础性研究的，他可能查文献，靠自己就能行，绝大部分还是不行的。

第四个：承诺贡献

我们强调的是责任，你需要贡献什么，你需要为他人贡献什么，要把它变成是你的职责，这一点很重要。

第五个：高效执行

有了当初的工作设计，你会发现在高效执行的这个环节就变得不是那么难。

但是我们太多的企业讲高效执行，大家都想到执行力，讲到执行力就在那儿喊口号：没有借口，绝对服从。当然我们不排斥，本身这两句话本身并没有矛盾，但是如果你仅仅把它是当口号喊就是有问题的，执行是有方法的。

第六个：绩效衡量

你在执行的环节检验你有没有按照那个设计去做，当这个时候我们要衡量一下，绩效是不是按照我们当初设计的，是不是按照我们执行的要求能达到那样一个状况。

第七个：创新改善

当所有的成绩都是过去了，我们看未来怎么能做的更好，所以它是一个完整的一张逻辑。