经营和管理，也是一对夫妻
大多的时候，我们容易将管理和经营混淆，认为经营就是管理，管理就是经营，但是二者之间有着本质的区别。
1、性质不同
经营是指营利性组织为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实施这种决策而从各方面所做的努力，管理是对一个组织内部计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称
2、方向不同
经营主要针对外部资源，追求从企业外部获取资源和建立影响，让外部的资源为企业所用。
管理主要针对内部资源，强调对内部资源的整合和建立秩序，让内部体系运行顺畅。
3、目标不同
经营以市场为导向，解决的是决策问题，追求的是效益，要开源、要赚钱；管理强调以人为本，解决的是效率问题，追求的是效率，要节流、要控制成本。
4、手段不同
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险
5、确定程度不一样
经营主要协调外部的资源，从外界获取能量，只能协调，没有控制权，经营的效果要不稳定的多。
管理是协调内部的资源，管理者对内部的资源有很大的控制权力，管理效果的确定性要高许多。
钱是挣出来的，不是省出来的，从这个角度来看，经营比管理重要。当经营问题与管理问题同时存在时，企业首先要解决的是经营问题，然后才是管理问题。
当前的企业更侧重于管理，管理几乎无处不在。管理不能凌驾于经营之上，而需要在经营指导的理念、原理、原则下制定具体的管理方案。当管理超越经营，则管理如同失去了方向，更像是为了管理而管理的形式。
管理要始终服务于经营。管理要基于经营的需要做出相应的响应。如果管理超出了经营的需求，意味着管理投入的资源大于经营的需要，表面很精细化，很规范，但是对创造价值来说没有半点作用，如此逐末弃本，导致的将是企业经营没落。
同样，如果企业忙于经营，大步向前冲，不断地创新商业模式，增长率节节攀升，却忽略了管理，那就有可能出现管理问题，企业终将失控，快速扩张失去根基，轰然倒塌。
因此，经营对外，管理对内。内外结合，方可成就基业长青。
让经营的油门发挥前进的动力作用，让管理的刹车发挥调控的控制作用，才能实现企业在发展过程中两条腿走路，企业业绩稳步提升。