演讲时容易卡壳？只需掌握三个演讲目标，就说得头头是道：三维树

很多职场的朋友问：

自己也喜欢阅读，记录了一些事例或学到了很多的知识点。可是，即兴演讲时，经常找不到合适的事例来支持自己的观点，总是容易卡壳怎么办？

这是因为，你没有将已有的知识与演讲的目的，进行有效的连接，才使你说话时思维容易短路。

就如，你在会议发言中，想阐述某个利益的主张时，却不知用哪类事例更有说服力，东想西想，导致你的思维散乱，所以，说话就容易卡壳。

说话的思维，就如一条高速公路，你开车的时候，只能有一个明确的目标，否则，你就寸步难行！

解决的办法是，只需清楚三个演讲的类型，再对各种类型的演讲目标，准备三个以上的事例就够了。

职场演讲的三个类型是：讨论型，劝告型，展示型。

讨论型的演讲，一般是针对未来事情的利与弊的问题。

如果你在公司的会议上，讨论某个项目发展的问题，你需要通过逻辑论证才有可能说服别人。但对未来的事情，谁也不敢说自己的观点是绝对的正确。怎么办呢？只有用类似的事例中，才更有说服力。

比如，你讨论的是对某个教育问题的看法，那你可以从当今或过去的一些教育名家的事例等，来进行论证。这样，更容易获得别人的认可。

劝说型的演讲，一般是讲述对与错的问题，总是围绕已经发生的事情展开的说服工作。

比如，你想给老板提建议，或者你要鼓舞下属更努力的工作等，都属于劝说型。

对过去的事情，你要学会描述或者是讲故事，用时间的顺序，将事件的过程总结出自己的观点。比如，我们《说话思维课程》中的“五步故事法”等，就很不错。

展示型的演讲，一般是涉及当下的高尚与丑恶的事情。或者是赞颂或谴责，针对已经存在的人和事。这类型的说服工作，要用听众都很熟悉的事例进行类比，让听众感同身受，才能起到说服的效果。

比如，一名销售员给客户做产品的宣讲，表达自己产品或方案有优势的时候，你举例的内容，要从听众正在用的事物，或者用竞争对手的相关事情来进行对比。使听众能够感受的到，看得见，甚至摸得着，这样，才能增加说服的效果。

总结来讲，是三点：是从未来的角度讨论问题的利弊关系，或者从过去的事情中总结出对与错，还是从当下事物中展示自己的优势等。

所以说，想要使自己的演讲的思路更清晰，用事例更准确，你只需建立演讲的三个目标，以及准备相关的事例就够了。