半年高效完成14场会议，这套时间管理赢了！
专栏作者/安心
国家二级心理咨询师卧底医药公司市场部。
不知道屏幕前的你有没有这种情况？
1、感觉时间有限，而工作无限；
2、努力工作，却收不到成果；
3、努力工作，却不是很快乐；
4、想要趁早实现自己的理想；
5、常连吃饭都没有时间，但不想过劳死。
这是台湾作家吴淡如提出的几种需要时间管理的人，自认为产品经理不幸中招。
以往有种观点，认为管理时间是为了提高办事效率，做更多的事情。但我想很少有人会希望管理好自己的时间，以便没日没夜做无穷无尽的事情吧。
在我看来：时间管理是为了更高效地实现自己的梦想，把事情做好，从而可以感受到生活的乐趣，体会生活的幸福。
这些事情不耀眼，没有掌声，却是对成为一个出类拔萃的产品经理而言真正重要的事情！
一个人需要确立自己的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对自己重要。而当你不知道什么对自己重要的时候，时间分配一定不好。
比如做业务计划，肯定不是汇报前熬3个通宵完成就可以的。应该认识到战略策划是一个系统工作，真实调研是其基础和第一步。
在平时工作中就关注着销量的数据变化，倾听销售同事对推广的反馈，亲自和一线医生、顶级专家们了解产品使用心得，思考明年应该推广哪些科室、哪种适应症、哪种人群；然后回来查市场数据、阅读文献，验证自己的设想是否有依据，再带着这些结果回到市场中去，反复和医生、销售同事交流碰撞，为推出下一年的市场策略提供来自一线市场的真实调研！
另外系统性也体现在善于把日常工作流程化。比如和销售沟通一个全国性会议，我的流程就是“第一轮邮件沟通（会议信息、名额分配）——建立销售沟通群（相关人员统统进群）——第二轮邮件沟通（差旅信息手册、分工信息、电话沟通会信息）——会前几天电话沟通会（旅行社、搭建公司、销售都参加）”，基本就靠这个套路一个人应付了半年14场全国会议。
能够体现一个产品经理最大价值的事情永远是好的市场推广战略：告诉整个公司我们的目标医生、目标患者、关键信息是什么？如何去实现！
这个活是产品经理的天职，其他人干不了，也不允许干！只有战略，唯有战略，是一个产品经理挺直腰板的底气！
后面我认识到医学知识对销售同事确实不友好，于是在群里收集大家的问题，整理成临床Q&A发到群里，积累到一定程度就组织培训，还要求大家考试检验。
做了这件事以后，既解决销售同事的问题，又把我从微信群轰炸里解救了出来。
从此以后我注意到，在与人交往时为对方提供的便利越多，越节约了对方的时间，越能摆脱耗时耗力的反复沟通。
同时我也意识到，与人为善，善于感恩，会为自己创造一个和谐的工作环境，具体来说审批的时候比较顺利，求助的时候有人搭理，不用总担心有人背后插刀，我可以专注在自己的业务上。
以上就是我在市场部工作中琢磨出来的管理时间的心得，其实总结起来说就是舍弃了其他一些我觉得不重要的事情。希望这些小经验也能帮助到你！
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