框架思维：你也可以成为庖丁和诸葛亮
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“框架思维”。
在上个世纪八十年代，很多地方涌起了造车的浪潮，很多人对汽车的认知很简单：
汽车就是：一个发动机+一个车壳+四个轮子+四个椅子。
这个认知虽然简单但是抓住了汽车的核心，具备了很强的抽象能力，这种能力姑且称为“框架思维”能力，也是区分一个人能否迅速抓住本质的标志。
现在很多人都在讲“个人的操作系统”、“底层思维”、“系统逻辑”、“第一性原理”等，这些很炫的名称都可以认为是“框架思维”的一种别称。
两个拥有“框架思维”的古代名人
古代有两位非常有名的框架思维的执行者，一个是庖丁，一个是诸葛亮。
1、庖丁解牛
在庖丁的眼中，一头牛站在那里，就是一个牛骨架外面挂了一些牛肉、牛筋、牛皮而已，他要做的就是走过去，将牛骨架外面的这些牛肉、牛筋、牛皮割下来。
所以他能够“以无厚入有间”，轻轻松松地完成解牛，刀都没有碰到牛骨头。
如果庖丁去杀猪、杀羊，稍微练习就可以同样达到“解牛”的效果，因为他的“框架思维”一直在起作用。
2、诸葛亮
刘备三顾茅庐后，诸葛亮给出了天下三分的战略构想。简单说，就是在力量薄弱的地方发展自己，结盟江东的孙权，对抗北方的曹操，逐步收复汉室天下的宏观框架。
事实上，三国演义的演进过程基本就是按照诸葛亮的设想进行的。
也正是这种先有框架后有精细操作的能力，诸葛亮才被称为“多智近妖”的存在。如果诸葛亮是现代某个乡镇企业的董事长，这个乡镇企业一定会迅速进入世界五百强。
无论庖丁还是诸葛亮，两人都有一个共同点，就是拥有极其鲜明的框架能力，能够从整体角度看问题，并且这种框架思维是可以移植到各种使用场景的，使得他们在每一行都可以干得很好。
框架思维的三个维度
1、建立框架的意识
现在知识体系中有很多工具可以建立框架，我们可以接过来使用，例如金字塔原理、结构化思维、SWOT模型等，这些工具的核心就是对问题进行分类，并形成一个有机的框架体系。
既然工具这么多，为什么不是人人都是精英、大佬？答案就是：“不是人人都有建立框架的意识。”
写这篇文章的目的，就是希望正在阅读这篇文章的你能够建立起这样的框架思维，越早越好。
建立框架思维的最佳时间是两个时间点：
（1）小学五年级学会总分结构的作文格式时；（2）现在。
我在深圳期间，经常和一个同事一起吃午饭。有一天我们两个在吃饭时，他分享昨天晚上看的一个电影内容，从各种剧情反转到角色演技，讲得滔滔不绝。
突然，他就停住了，看着面前的餐盘一句话不说，我还以为他在饭菜中发现头发了，伸头一看，没有头发啊。
我喊了他一下：“喂，干啥呢？一惊一乍的。”
他不好意思地笑了笑，说：“我突然发现，这个电影的剧情节奏与《江南style》的风格极其类似，虽然一个是电影，一个是流行歌曲，但是背后的内容和推进节奏是一样的。”然后开始滔滔不绝地解释两者的相似之处，还别说，真有点这个味道。
好嘛，他通过这两个内容形成了一个流行娱乐内容的框架，可以用这个框架来判定一个娱乐内容是否会流行起来。
他就是这么一个拥有“时刻建立框架的意识”的人。
一旦你拥有了建立框架的意识，你就会发现大多数情况下，你都有自己的主见和想法，也能快速识别出别人是真有观点还是胡说八道的。
2、最简单工具：结构化分类
看到这里，是否很多人会觉得这个工具太简单、太不高大上了、太接地气了？
前面提到的那些炫酷名词，本质上就是形成自己的思维框架，并用这些框架在各个场景中进行套用和适配：
庖丁在解牛时，他就是将牛进行了结构化分解，在解牛之前已经在内心完成了整个牛的解构，所以可以信手完成解牛动作。
诸葛亮的隆中对，其实也是纷纷扰扰、群雄并起的天下进行了解构，找到了最核心的三支力量。
一个朋友觉得自己情商低，总是听不懂别人说的关键内容，我建议他将别人说的话分为三类：情绪、事实、观点。他就可以从别人滔滔不绝的内容中提炼出对方的观点，迅速成为沟通达人。
施展教授在对扑朔迷离的国际形势进行分析时，他按照六个维度来分析：力量与人心、地缘与观念、陆地与海洋、政治与经济、大国与小国、技术与资源。通过这六个维度将当前的国际形势和未来趋势分析得非常通透、简洁。
这就是框架思维的力量：通过不同维度来建立框架，通过框架来分析具体场景，得出有价值的结论。
结构化分类，就是将一个问题分为多个不交叉、不重叠的类别，然后用这些类别去分解问题，抓住关键信息。
举个例子，佛教的“十方圆满”其实就是一种框架思维。“十方”是指“前后、左右、上下”的空间六方、“过去、未来”的时间两方、“生、死”的意识两方。
从结构角度看，“十方圆满”就包括“空间的三维”+“时间的一维”+“生命的一维”，一共五个维度，这就是佛教的思考框架，很多佛家的偈语、超脱的思想都可以套用这个框架，这里就不展开了。
3、动态提升：让框架思维进化起来
框架思维不是建立之后就可以永远通用无碍，而是要在应用过程中不断实践和调整。
《原则》的作者达利欧在积累自己的原则时，他的那些“原则”也不是一蹴而就、一劳永逸，而是不断优化，最后才相对稳定下来。
不断进化、提升的框架可以让我们在每个行业、每个场景中畅行无阻。
一个朋友刚开始是做项目的，后来转做人力资源，同样的风生水起，因为他将项目管理的思维模式迁移到人力资源上来，稍作调整和适配就可以用起来。
总结
人类从树上下来之后，慢慢踏足全球，成为食物链的顶层，但是从人体的架构来说，我们都是206块骨骼，这是全球通用的框架，只不过在这个框架上长出了现在的70亿个完全不同的人。
只要拥有框架思维，就能够抓住本质，形成自己的观点和思路。
构建框架思维的三个维度包括：
（1）拥有主动构建框架思维的意识。
（2）通过各种方法来建立框架，最简单的工具是对问题进行结构化分类。
（3）不断进化和提升自己的思维框架。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，你的关注是我最大的动力。）