成功的企业：都懂得长期坚持精耕细作这八点
成功的企业：都懂得长期坚持精耕细作这八点—深度思考—▼为什么有的企业一年365天不停地招聘人？是真的缺人？还是因为根本就留不住人才？▼为什么有的企业里面人与人的相处冷漠无礼、工作氛围沉闷、工作环境差……？▼为什么有的企业人员上班穿衣打扮五颜六色、奇装异服，而有的企业却要求上班统一着装呢？▼为什么有的企业门卫值班室脏乱差，而有的企业门卫值班室始终都有一个彬彬有礼的人在值班？▼为什么老外验厂第一个去的地方或场所就是查看卫生间呢？▼ 为同样的设备、同样的产品、同样的工艺，有的企业生产出来是精品，而有的企业却是滞销品？▼……不论是开公司的老板，还是在职场上拼搏的打工人，都非常羡慕那些在行业发展健康的公司，都渴望到一家环境良好、形象大气、有活力的公司去任职工作，这是为什么呢？对老板来说：1.不论到什么地方，都很有面子；2.不论在什么场所，都能得到尊重和敬仰；3.带领的团队有凝聚力、战斗力、自豪感……；4.团队不缺人才，也不从担心人才的流动、流失；5.公司不缺客户，不怕淡旺季；6.公司不怕招不到人；7.……。对打工人来说，能到这样的公司工作：1.很有荣誉感、自豪感、成就感；2.能学到很多知识和技能，不断提升自己职场竞争力；3.在亲朋好友面前说起来非常有面子；4.不担心公司拖欠工资；5.不担心没有发展空间；6.不怕没有提升的机会；7.不担心自己在职场上会失去安全感；8.工作有激情、奋斗有动力、向上有标杆；9.……。 其实，所有成功的公司，之所以能成为行业的翘楚，之所以能在市场上立稳脚跟，之所以能在市场上占有稳定的份额，绝不是天上掉下了馅饼，刚好被砸中了，而是在公司砥砺发展前行的路上，不忘初心、牢记核心、铭记使命，一直在坚持做我们看不到的事情，一直在我们看不到的地方默默奋斗与努力，正所谓“每一位成功的人士，都在别人看不到的地方玩命地拼搏”。 那么，对于一家公司来说，“每一家成功公司的老板都在其他老板看不到的地方玩命地坚持奋斗与持续改进”。 所以，只要一家公司的老板，坚定信念、守本创新、守心拓路、敦行竞进，坚持将以下八个方面的事情力求做精、做专、做透，公司想不强大、想不成功都是一件非常困难的事情，正所谓“成功的公司之所以成功，是因为有一位能长期坚持的老板、是因为有一位奉行长期主义的老板”。★1.产品定位与创新；★2.市场定位与拓展；★3.人才梯队建设与优化；★4.基础管理机制建立与优化；★5.持续打造学习型的组织；★6.经营模式管理与改进；★7.问题、忧患与改进创新意识；★8.持续改善公司环境；
第一：产品定位与创新凡是成功的公司，都有自己聚焦的产品，绝对不会乱做一通，更不会今天看着这山高，明天望着那山高。对产品形成聚焦定位后，都会持续地随着公司的发展、行业的发展、时代的发展，不断对产品结构进行优化，根据实际情况对老产品采取减法，对新产品采取乘法，确保公司的产品以及产品结构具有非常强大的市场活力，始终对市场产生强大的引力。每年都会根据公司的实际情况、市场的实际情况、客户的需求、行业的发展等明确新产品的开发方向与目标，建立新产品开发计划，适时向市场推出新产品，赢得客户的眼球，消费者的注意力，从而为公司品牌的影响力、竞争活力、存在地位起到了良好的宣传作用，必然为公司的长远发展赢得了市场效益、发展效益、口碑效益。
第二：市场定位与发展凡是成功的公司，都不会幻想自己公司的产品适合每一个人，更不会幻想将产品卖给所有的人，都会根据自身的实际情况对市场定位、渠道定位、价格定位等，给自己的客户画像，准确定位自己公司的客户（消费）群体，然后力出一孔、力打一孔，培养客户的忠诚度和信任度，管好优质的客户群体，服务好优质的客户群体。凡是成功的公司，都会根据自身的实际情况，圈定核心市场发展圈，管好核心市场圈、服务好核心市场圈，在核心市场圈固本创新，在核心市场圈培育影响力，在核心市场圈提高竞争力，为公司及公司的产品在核心市场圈筑起防护墙。
第三：人才梯队建设与优化凡是成功的公司，都非常清楚自己需要什么样的人才，尤其是老板的内心对公司所需的人才有一个非常清晰的画像，不会盲目招人，更不会盲目挖人，不断从公司内部发现人才、培育人才、经营人才、用好人才，让适合公司的人才跟随公司持续前行共赢，让不适合公司的人才及时下车以免影响彼此的发展。同时，会根据公司的持续发展需要，储备合适的人才，以确保公司的人才梯队不出现断层现象。凡是成功的公司，老板内心都深知“挖到的人才永远不如自己培育的人才”的道理，更深知“在他人公司是人才，到了自己公司未必还是人才”的道理，所以，在公司日常经营过程中，非常注重人才的发掘与培养，充分给予团队学习的机会。凡是成功的公司，老板都会根据公司的发展需求，在合适的时候引进人才，因为他深知“流水不腐、户枢不蠹”和“鲶鱼效应”的道理。凡是成功的公司，一定是非常注重团队人才梯队的建设，根据公司的发展实际情况，不断储备人才，在人才的培养与培育方面舍得投资与付出，而不是到用的时候才知道人才的重要性，正如一颗大树，想要健康成长，需要有适宜的环境与土壤，同样的道理，企业与人才也需要有一个彼此相互适应的过程，为什么会出现“在别的公司是人才，业绩非常突出，而到了另外一家公司却变成了平庸呢？”根本原因就是企业的工作氛围、老板的工作理念、团队的工作配合、团队的工作理念、企业的供应链与人才的职业发展、职业追求、价值观等存在不匹配的情况，所以出现了无法相互适应的情况。
第四：基础管理机制建立与优化我们都知道，基础不牢，地动山摇，对公司来讲，所说的基础就是公司内部的基础管理系统，若一家公司公司的基础管理系统不牢固、处于混乱状态，一是留不住人才、二是内耗严重、三是浪费大、四是成本高、五是困住老板、六是引不进人才、七是无法创新、八是前行如履薄冰、九是老板顾虑重重……。所以，凡是成功的公司，老板都会根据公司所处的发展阶段（诞生期→少年期→青年期→壮年期→中年期→二次创新期）、市场情况、行业情况等建立适合公司发展的基础管理机制包括目标系统、架构系统、职责系统、流程系统、制度系统、考核系统等，打造坚实的基础管理系统。同时会根据公司的前行发展，对建立的基础管理机制，不断调整优化以确保内部基础管理机制处于动态，适时满足公司所处的发展阶段需求，打造一支强有力的战斗队伍，提升公司响应市场的速度与应变力。职业化的人才只能在职业化的公司里面展翅飞翔，绝不会让自己的黄金发展时期耗费在一家管理混乱、责任不明、定位不准、流程不清、奖惩不公、职责边界不清的公司里面，所以在职场上会出现“老板费了很大的精力挖到的人才，结果待不长就离开”的情况，其根本原因就是挖到的人才这棵树苗与企业的现状土壤无法相互适应。
第五：持续打造学习型的组织知识唯有不断地更新才能适应时代的发展，才能叫知识技能，否则就是废品，就是负担，就是阻力。对任何一家公司，都必须保持持续的学习力，从上到下，都要持续地学习，才能在行业、供应链、市场中保持相当高的存活能力和竞争活力，唯有竞争活力强的企业才能吸引更多适宜的人才，所以人才不是招的，而是引的。有些企业之所以留不住人，最根本的原因就是不培育人才、不给予人学习的机会，总认为“学习对公司是一种浪费，不如节省时间多做两件产品来得实惠”，是因为不懂得“磨刀不误砍柴工”的道理。试想下，一家不给人学习的企业，能持续做出优质的产品吗？一家不给人培训的企业，团队在市场上会有持续的竞争力吗？一家怕给人培训学习机会的企业，凭什么能留住人吗？一家从不舍得在学习方面投入的企业，能有持续发展的源动力吗？一家舍不得在学习方面投资的企业，配拥有优秀的人才吗？虽然学习很重要，但不能为了学习而学习，学习必须有所选择性地学习，否则盲目学习同样会扰乱公司发展的心智与思路，不但不能助力公司前行发展，甚至会成为公司前行发展的绊脚石。凡是成功的公司，一定是一家非常善于学习的公司，一定是拥有一支非常善于学习的团队，包括产品知识、工艺知识、管理技能、行业法律法规等，尤其是公司的老板更是一位非常善于学习和提升自我的老板，不但自己保持持续的学习力，而且会带领团队一起保持持续的学习力。凡是成功的公司，一定是一家舍得在培训团队方面投入的公司，不论是在内训还是外训方面；尤其是在内训方面，一是会不定期组织内部的人对团队进行培训学习，甚至有自己的内训师队伍，同时不断发展扩大内训师队伍，二是将外训作为留人、育人、成人的一种福利待遇。学习固然重要，但比学习更重要的是“转化”，让知识变为生产力，让知识变为公司前行发展的制度，为公司的前行发展保驾护航，让知识在公司内部落地生根发芽长成参天大树，唯有如此，知识才能叫知识，学习才能叫学习，否则知识就是废品，学习就是浪费时间。所以成功的公司不但善于学习，更善于转化，即选择学习→讨论思考→总结分析→据实转化→制度流程→落地生根→督促发展。
第六：经营模式管理与改进凡是成功的公司都有自己一套适合自身发展的经营模式，绝对不会东施效颦，到处模仿，最终导致四不像，甚至因为到处模仿而让自己的经营心智乱套、迷茫、迷失。凡是成功的公司都会随着市场的变化、行业的变化、政策的变化以目标为导向进行不断调整优化，确保经营模式持续地符合公司的发展需要和市场变化的需要。生存环境在变化，时代在进步，市场在发展，行业在进步，客户在提升，没有哪一个经营模式会一招鲜吃遍天下，唯有保持持续的创新能力与求变动力，在原有的经营模式基础上不断改进完善，不断发展创新，才能适应不断变化的市场，才能适应不断发展的时代，知识与技能需要与时俱进，企业又何尝不需要呢？老板的经营理念又何尝不需要呢？以前有些企业也许尝到了政策的红利，瞬间强大起来，为什么会出现后劲不足？为什么会出现走下坡路呢？为什么会出现经营困难呢？最根本的原因在于企业的经营决策层始终躺在以往的辉煌功劳簿上，不思进取，吃老本，对外界环境的变化反应迟钝导致。
第七：问题、忧患与改进创新意识“生于忧患”，“不谋远虑必有近忧”，说的就是不论是个人，还是企业，都要时刻保持危机意识，才能具备持续的学习前进的动力，过去的成就只能代表适应过去的时代，过去的业绩只能说明适合在过去的环境生存，不一定能在当前的环境下生存和发展，所以，作为任何公司的老板，必须时刻保持高度的忧患意识。华为的任正非是一个中国企业界里面极其具有危机意识和忧患意识的一位企业家：天天思考的都是失败，对所有的成功均视而不见；我们都知道现今的华为已经成为全球移动通信领域巨头，但对任正非来说却不看不到一丝丝骄傲的影子，看到的却是对科技创新锐意进取。所以任正非经常在华为内部提到：华为已经进入到了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。没有一套经营模式可以让一家公司保持永远常青和常胜之地，没有一套管理机制可以让一家公司保持常胜，唯一的办法就是根据市场的发展、环境的变化、政策的变化、行业的发展等不断改进完善和持续创新，包括经营理念的创新、知识技能的创新、产品的创新、经营模式的创新、市场的创新、团队的创新、技术的创新、管理创新等等凡是成功的公司都是一家问题意识、忧患意识、改机创新意识非常强的公司，时刻保持警惕之心，时刻保持忧患意识，运用SWOT方法采用头脑风暴的方式不断排查公司经营发展过程中内部和外部存在的问题、不足或缺失，时刻给予团队忧患意识，督促团队不断进步和成长，对公司的管理机制不断地完善补充，让企业在市场的竞争中永保活力。凡是成功的公司老板从来不会沉迷于过往的辉煌中，更会惧怕不可知的未来，而是非常善于把握清晰的当下，通常会运用SWOT方法分析公司在经营发展过程中的优势、弱势、机会和威胁，扬长避短，把握优势、机会，弥补弱势，消除威胁，促使公司在市场上赢得发展的机会。
第八：持续改善公司环境“人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢”，杨澜说过“没人有义务通过你邋遢的外表，去发现你优秀的内在”，所以一个人需要不断包装装扮自己，同样企业也不例外，更需要不断包装装扮自己，美化自己的形象，提升自己的形象，所以成功的企业都非常注重企业的环境建设。我们不妨认真想想，凡是成功的企业，其公司大门的形象、门卫值班室的形象都能给人一种温馨舒服的感觉，都能给人一种高大上的感觉，为什么呢？因为一家公司的大门犹如一个人的脸面，为什么会有“人与人的交往始于颜值”这一说法？企业家与企业家的交往又何尝不是如此呢？自古以来就有“以貌取人”的说法，更何况现在是非常透明的竞争时代呢？不注重环境形象的公司，给人的第一感觉就是“没有安全感、归属感、自豪感、荣誉感、成就感。”所以，凡是成功的公司都非常注重团队的工作环境包括厂区环境、办公环境、工作条件、食宿环境、公司形象、团队形象等，不断优化改善工作条件，不但舒服了团队的工作心情，而且大大提高了团队的工作效率与质量，从而为公司的前行发展赢得了效益、人才、口碑、利润、客户、机会，增强了团队的自豪感、归属感、和谐度、凝聚力、向心力，降低了成本、故障、内耗，由点惠及到面，试问有谁希望到一家环境脏乱差的公司工作？凡是人才都希望去环境氛围良好的公司任职，为什么呢？在一家环境氛围良好的公司，不仅物质收入有保障，而且思想会持续得到成长，能力会不断得到提升，更重要的是精神食粮，让自己在亲人、朋友、同学等面前非常有荣誉感，其次在这样的企业工作身心愉悦、心情舒爽、安全有保障、身心更健康、工作更激情。凡是客户都希望与市场形象好的公司合作，为什么呢？不注重公司形象的企业绝对做不出优质的产品，也培养不出优秀的人才，客户与之合作必然会不放心、不安心；作为客户也想找一家发展良好的上游公司合作，让自己经营起来放心、安心。凡是供应商都希望与管理正规的公司合作，一家公司管理是否正规，不用过多地深入调查，只需要到其厂区转一转就可以了，凡是成功的公司，从进其大门那一步，就给人一种舒服、温馨的感觉，就让人产生一种想与之真诚合作的感觉。
衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友顺心快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。
恭喜发财大吉大利
思想变则心态变 心态变则意识变意识变则态度变 态度变则行为变行为变则性格变 性格变则结果变结果变则效果变 效果变则效益变效益变则命运变 命运变则变强大无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！✅在学习中思考：将学到的变为自己的✅在思考中学习：将想到的变为真实的✅在学习后实践：将学到的转化为标准✅在实践中验证：将标准落地产生效益✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己▼1.招不到人才，试问这些工作做到位了吗？▼2.安排工作后总是无结果，为何？▼3.小胜靠力·中胜靠智·大胜靠德·全胜靠道▼4.生产管理日常工作都包括？▼5.“企业最大的危机，来自于干部“观点正确吗？▼6.举行一次有效的培训活动，需要做到哪些关键点？▼7.请珍惜公司里想干事、愿干事、能干事、干成事的人▼8.团队执行力不行，根在哪？责在谁？▼9.公司质量管理工作为何总是做不好？▼10.《食品安全法》规定的食品生产经营红线，可知？
学习：提升自我 影响他人交流：相互学习 共同进步 分享：赠人玫瑰 手留余香 合作：实现双赢 共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来