安全员与安全管理员有无区别？区别在？
《安全生产法》生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；4.组织或者参与本单位应急救援演练；5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；7.督促落实本单位安全生产整改措施。从《安全生产法》对安全生产管理人员赋予的职责和权限来看，定位在“管理”职能层面，而实际很多企业的安全生产管理人员从事的工作并非是管理岗位，所以也不能称其为“安全管理员”，准确地来说应该叫安全员。那么安全员与安全管理员到底有没有区别呢？存在哪些方面的不同？从安全员到安全管理员需要做出哪些方面的转变呢？谈到管理两个字，我们一定会想到管人理事，那么，如何理呢？如何管？谈到理，首先想到的就是理顺、梳理；谈到管，首先想到的就是监督、检查；所以从理到管，也就是从策划→实施→检查→改善闭环式的模式，你认可吗？01从单纯地执法 → 参与定法定规（立法）的转变现实中安全员的日常工作就是依据公司的安全生产规章制度的要求到现场监督检查，验证安全生产规章制度的落实效果，及时发现执行上存在不到位的情况，及时反馈报告处理；那么，要升级为安全管理员，就要从这些只会监督检查的工作中上升到根据公司的实际情况、相关安全生产法律法规的要求策划设计制定相应的安全生产规章制度层面（建立安全生产管理机制），帮助企业梳理安全生产方面的事项，包括安全生产管理机构的组建、安全生产管理制度的建立、安全生产管理流程的建立、安全生产管理奖惩考核机制的建立等等。02从单纯地巡查安全 → 督导安全的转变作为安全员，每天都要现场巡查，及时发现安全隐患，及时反馈到相关责任部门整改落实，那么要升级为安全管理员，就必须从巡查到督导的转变，督导包括巡查→发现隐患→标识隐患→整理隐患→判定隐患→反馈责任部门→提出整改要求→必要时判定隐患存在的原因（比如是机制缺失导致的还是实施方面的不符合）→必要时给出整改建议或思路→必要时参与整改措施的制定→督促整改措施的落实→检查整改措施的落实情况→验证整改措施的落实效果→巩固或强化整改措施（比如补充管理制度或修订完善管理制度）。03从监督安全 → 培训安全的转变从安全员要升级安全管理员，不仅仅善于监督各部门的安全工作，更要善于培训各部门、各岗位、各人员的安全生产管理知识，不断提高其安全生产意识，包括培训计划的策划→培训课件的策划→培训场景的布置→培训过程的策划→培训效果的跟进等等。04从跟踪落实 → 入局参与的转变作为安全员要升级到安全管理员，必须要从跟踪检查上升到躬身入局的层面，比如安全隐患的识别与风险评价策划、安全管理机制的策划与建立、安全生产管理制度的策划与建立、安全生产整改措施的策划与确定、安全生产目标的策划与建立等等，只有真正躬身入局，才能真正进入到安全生产实际工作中，才能真正赢得相关部门、人员在安全生产工作方面的配合与支持，才能真正理顺公司的安全生产工作。05从单纯地收集法律法规 → 宣传法律法规的转变安全生产方面的法律法规确实很多，作为安全员经常都会处于收集法律法规→挑选与公司有关的条款内容→更新法律法规清单→下发法律法规清单，要升级为安全管理员，除了做这些事情以外，更要从“宣法”的层面深入，比如策划与实施安全生产法律法规在公司内部的宣传活动包括法律法规的培训讲解、法律法规的宣传方式（比如看板、板报、挂画等）、法律法规的知识竞赛活动。06从单纯地批评 → 实现走心的转变作为安全员本职工作肯定是要监督安全生产规章制度的落实情况，要想升级为安全生产管理员，不仅仅是发现安全生产制度是不是落实到位，更重要的还要通过询问、谈话、交流等各种不同的方式搞清楚安全生产规章制度没有落实或落实不到位的根本原因比如是制度方面的不合理缺乏可操作性还是缺乏对执行人员的培训学习、还是存在培训学习不到位、还是配备的劳动防护用品不合适等等，唯有把这些原因搞清楚，站在执行人员的位置去思考为什么不落实或落实不到位，才能真正发现公司的安全生产管理规章制度落不了地的原因，才能有的放矢采取改善对策。07从堵 → 疏的转变作为安全员要想升级为安全管理员，就必须从（发现问题→惩罚）的工作方式转变为（发现进步→给予奖励或肯定）的工作方式，就必须从堵（批评、吆喝、罚款等）的工作方式转变为疏（指导、帮助、鼓励等）的工作方式，比如帮助生产部门领导策划安全生产宣传活动，提升生产一线作业人员的安全生产意识，唯有如此，才能不断提升安全生产管理绩效，才能真正赢得相关部门的配合与支持，才能真正赢得在公司内的尊重。08从检查角色 → 政委角色的转变要想成为一名合格的安全管理员，就必须善于沟通交流，就必须善于做思想引导工作，就必须善于揣摩人的心理，唯有如此，才能不断赢得执行部门、人员的理解，才能真正不断提高执行部门、人员的安全生产保护意识，才能真正有效降低安全生产违章、违规行为。09从单纯地报告事故 → 全面报告的转变作为安全管理员，同样需要定期向领导报告公司的安全生产工作状况，但绝对不能只是报告安全事件、不符合或事故，更要着重报告各部门在安全生产工作方面同比、环比进步的地方，以帮助各部门在领导面前赢得肯定、赢得鼓励、赢得面子，唯有如此，才能真正与各执行部门打成一片，不断提升安全生产管理工作的业绩，逐步有效降低或消除安全隐患，尤其是管理方面的隐患。010从单纯地指责 → 为其争取资源和利益的转变作为安全管理员，不能总是指责相关部门不配合、不支持，而要学会换位思考其不配合、不支持的原因是什么？也许不是其不给予配合、不给予支持，而是存在难度比如上层领导不给力、上层领导不重视、上层领导不支持等等导致的，所以作为安全管理员，此时一定要与相关部门站在一起，从守法层面分析风险向公司领导申请，为执行部门争取相应的资源和利益。热烈欢迎热衷安全生产管理的老师朋友们参与探讨、交流、指正，共同学习，共同进步，为安全生产管理工作改善与提升而一起努力前行！无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.生产过程质量管理的九大法则2.优秀员工辞工绝不是因为钱，是因为？3.生产领班每天都需要关注执行哪些事？4.仓库管理四字真经5.如何策划公司年度EHS工作计划？6.公司外训没效果，谁之责？咋办？