想不被公司管理变革请下车，中层管理怎么做？

前言

2020年，对任何行业来说都是一个不容易的年，作为公司的掌舵人，都在挖空心思想办法“破困局、出困境、走创新、求生存、要发展”。

所以，2020年，对任何行业来说，又是一个风险与机遇共存的年，必须推行“管理变革”，“管理变革”既是风险，又是生存的机遇，否则，只能是风险。

要“管理变革”就必然面临立则破的局面，想不破则立是不可能的，破就包括团队的变动、思想的变动、机制的变动等，立则包括新人的进入、机制的调整与完善、团队的优化与完善、思想的扶正与革新等。

01

管理变革的范围包括哪些呢？

—人的思想、思维与认知

—人的工作行为与心态

—物的工作状态

—理顺管的依据（如标准、规范、制度、流程）

—提高管的强度与力度

必然在管理变革的过程中，会出现不破不立、要立必破的情况

02

管理变革的对象包括哪些？

—公司的决策层

—公司的管理层

—公司的执行层

—公司的作业层

由此可以看出，公司的管理层在管理变革过程中起着承上启下的作用：正确传达决策层的旨意，正确督促执行层的行为，在承上启下过程中，作为管理层“如何规范自己的思想与认知”则显得尤为重要了，否则就有可能被公司的管理变革革掉队，被公司的管理变革请下车。

03

有人也许会说，管理变革的对象顶层不是决策层吗？没错，确实是决策层；有人也许会说，既然是决策层位于管理变革的顶层，作为中间的管理层怕什么？何必杞人忧天？那么，不妨请试想下：

★天下有哪个老板不希望公司越来越好？

★天下有哪个老板不希望公司越来越强？

★天下有哪个老板不希望公司越来越优？

★天下有哪个老板会容许公司发展的绊脚石长期存在呢？

★天下有哪个老板会长期包容公司发展的阻力？

★天下有哪个老板会一直等待一个不主动前行的人？

★天下的老板会如何对待一个不主动前行的人？

★天下的老板会如何对待一个思想落后、行动迟缓、认知有误的人？

★天下的老板会如何对待一个对公司发展前行有阻力的人？

★老板最喜欢什么样的中层管理？

★老板最需要什么样的中层管理？

既然老板希望公司好、强、优，必然老板也会主动革自己的思想、革自己的理念、革自己的认知，以带领公司走向更高的平台，老板都革自己了，试想下，接下来会革谁？

04

任何公司的管理变革，都不是全盘否定，而是在大浪淘沙，当浪潮退去时，留在岸上的是什么？被浪冲走的是什么？所以任何公司的管理变革都是革的那些无足轻重、没有分量、重量不足的；都是革的那些不认同公司、与公司的价值观相背的人；都是革的那些抱怨、牢骚、负能量的人。

如何让自己变的举足轻重、有分量、足重量的哪一部分呢？如何让自己的价值观与公司的价值观相符？如何让自己成为公司的正能量者？唯一的做法抛弃懒惰思想、搅局心态、抵触心理，保持主动行动、积极参与、激情参加。

05

也许有些中层管理会说，我之前为公司的发展付出了很多，立下很多功劳，老板绝对不会抛弃我的，之前的付出和立下的功劳只能说明你适合公司的以前，但是不是适合公司的现在与未来，恐怕你自己都会很清楚吧。不妨再扪心自问下“对于一个老板来说，是公司重要？还是某一个不跟随公司前行的老管理重要？”、

“对于一个老板来说，会不会因为某一个不跟随公司前行的老人而让公司停止发展？”。

也许有些中层管理会说，我和老板有亲戚关系，不妨请你扪心自问下“对于一个老板来说，是公司重要还是一个亲戚重要？”、“有哪个老板会为了一个亲戚舍弃公司？”。

若还不醒悟，奉劝你多看看中国的历史，比如宋朝电视剧《赵匡胤》的杯酒释兵权、明朝电视剧《朱元璋》：朱元璋和蓝玉的关系、唐朝电视剧《武则天》-武则天皇上与赖俊臣的关系，你抵得过这些君臣的关系吗？

06

作为公司的管理层，必须把“确保不被公司管理变革请下车”作为自己在职场上发展和稳定的头等大事来考虑，天天考虑，天天斟酌，做出正确的抉择并行动，做出英明的抉择并行动，否则绝对是第一个被请下车的对象。

✅6.1

紧跟公司管理变革的步伐

作为公司的中层管理，其实就是公司发展的腰，腰不直挺，其身何以正？腰不坚强，其身何以壮？怎么办？两种办法，第一种就是保守治疗，边修正边保养，第二种就是换，一劳永逸，但不管如何，都是要动中层管理的，否则就有可能因中层管理毁了整个公司。

此时，作为中层管理，该何去何从?

之一：主动迎合公司的动，适合有思想、肯上进、愿提升的中层管理

之二：被动迎合公司的动，适合暂时看不清趋势、认不清未来的中层管理

之三：被公司换掉，适合头脑发昏、眼睛迷茫的中层管理

请问，你愿意选择做哪种中层管理？

✅6.2

彻底搞清楚公司管理变革的方向

作为公司的中层管理，要通过各种方式、各种渠道了解清楚公司管理变革的方向，比如主动积极参与公司的管理变革会议、管理变革行动、管理变革宣传，以便让自己的头脑始终保持清醒，否则就有可能因为自己头脑不清晰、眼睛太模糊而站错了队伍，导致被公司管理变革请下车

✅6.3

主动、积极站到公司管理变革的队伍中

任何公司的管理变革都是有组织的，不是靠某一个人就能完成管理变革使命的，所以，作为公司的中层管理，要争取站到公司管理变革队伍的名额，不要保持什么中立态度或站到管理变革队伍的对立面。

✅6.4

积极响应公司的管理变革行动

作为公司的中层管理，要想不被公司管理变革请下车，唯一的办法就是积极响应公司的管理变革行动，让自己成为管理变革的行动派，包括：

▼管理变革的学习者

▼管理变革的宣传者

▼管理变革的支持者

▼管理变革的传播者

▼管理变革的引导者

▼管理变革的执行者

✅6.5

提高自身自我学习的自律能力

作为公司的中层管理，要想不被公司管理变革请下车，就必须让自己的思想跟得上公司的管理变革步伐，怎么办？学习，学习，再学习，坚持学习，永远学习，不断提高自身的学习力（包括学习动力，学习毅力和学习能力三要素）

学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。

学习力是把知识资源转化为知识资本的能力和自我核心竞争力的能力。

✅6.6

珍惜公司给予的学习提升机会

作为公司的中层管理，要想不被公司管理变革请下车，就必须倍加珍惜公司给予的每一次学习提升的机会，不管是内训，还是外训，不管是内部研讨，还是外部学术讨论，不管是内部讨论会审文件，只要是学习的机会，都要积极主动参与，不要给自己找任何不参与的借口或理由，不要抱着“任何捣乱的思想”参与，不要抱着“任何搅局的思想”参与。

每一次学习的机会，都要让自己保持“空杯”心态，多听、多思、多问、多讨论、多练习、多参与、多互动，让知识资源真正变成自己的知识资本和提升自我核心竞争力的资本。