老板记住：不到万不得已，不要轻易解聘员工

导语：

解聘员工是一件颇为无奈的事情，身为管理者，决不能自恃手握大权，就凭着主观的喜好，或因看不惯某些员工而解聘员工。因为这种做法与古代君王随意斩杀臣民无异，是残忍、冷酷、没有人道的。所以，但凡有仁爱之心的企业家、管理者，是不会轻易解聘员工的。

1974年，地产建筑业进入了萧条期，大量的建筑工人失业，建筑师们也无事可做，普遍面临着失业的危险。很多建筑公司纷纷辞退员工，但是

胡应湘却不这么做，他对建筑师们说：“当前是行业的困难期，也是我们公司的困难期，请大家原谅我，我不能给你们加薪。如果你们觉得工资待遇低，想离开，我不阻拦；如果你们没有更好的去处，我欢迎你们留下来，大家一起同舟共济，共同渡过难关。”

建筑师们听了这番话，十分感动，认为胡应湘虽然在工作上严厉，但是关键时刻，不轻易抛弃他们，这是一种善良、富有人情味的表现。从那以后，大家忠心耿耿地跟着胡应湘，成为他事业发展的中坚力量。

胡应湘认为，企业培养一个人才是不容易的，但丢掉一个人才却非常容易。因此，他一直坚持让员工为企业终身效力的用人思想，不到万不得已的时候，坚决不解聘一个员工。当员工在工作中表现不好时，他会像家长一样训斥员工。但在平时，他不忘对员工表达慈爱之心，像父母一样关怀着员工。如果有员工提出辞职，他会首先反省自己，看自己是不是哪些地方做得不好，然后诚意挽留员工。

胡应湘以人为本、尊重人才的用人观值得每一位管理者学习。坚持这种用人观，多给员工一些关心和指导，给员工一些尊重与厚爱，才能激发出员工内心深处的感激之情，使企业充满凝聚力，从而把公司经营得更好。

世界华人首富李嘉诚也非常尊重人才，不到万不得已，绝不辞退员工。他叱咤商界六十余年，名下企业经久不衰，这与他对人才常怀仁爱之心是分不开的。

在创业初期，李嘉诚由于经营不善，导致长江塑料厂濒临倒闭。为了降低成本，改善经营状况他不得不裁员。为此，他召集全体员工，坦率地向员工说明了公司的情况，还当着全体员工的面说：“一旦厂里有了转机，就将那些辞退的员工叫回来上班。”李嘉诚的一言一语，把在场的员工都感动了，大家的情绪得以平复，大家的士气也得到了鼓舞。

随后，李嘉诚开始有计划地拜访银行、原料供货商及客户，他向他们解释厂里所遇到的困难，诚恳地向他们请教如何渡过难关，还请求银行放宽对他们还款的期限。面对李嘉诚的诚恳态度，大多数人都能谅解他，而且如果长江塑料厂倒闭了，对他们也没有任何好处。因此，银行、原料供货商和客户都做出了不同程度的让步。

之后，李嘉诚将库存里的产品分类销售，慢慢收回了一部分货款，偿还了一部分债务。

在亲戚朋友的帮助下，他筹集了一些资金，用于购买原料、添置新机器，又重新获得了订单。于是，他把那些被辞退的员工叫回来，让他们重新回到厂里上班。

在辞退员工这件事上，李嘉诚不仅表现了仁爱之心，还做到了说话算数。正如他本人所说：“信誉是不可以用金钱来估量的，它是一个人的金字招牌，这块招牌是无形的资产，而金钱是有形的资产。如果一个商人想要出人头地，必须要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。”李嘉诚的无形资产除了讲信誉，还有重人才，他无奈之下辞退员工的行为，恰好说明了他重视人才。

不要轻易解聘员工，不等于打掉牙往肚里吞，纵容不合格的员工。身为管理者，在解聘员工时，有必要综合该名员工的各方面表现，看看他的能力怎么样，人品如何，是否认同公司的价值观？是否遵守公司的制度？能否为公司创造价值？如果答案是否定的，那么这种员工就是企业的毒瘤，是企业的累赘，不解聘还留着干什么呢？