文以载道 ┇比不努力更可怕的，是无效努力
来源：网络 作者:佚名
庄子与惠子游于濠梁之上。
庄子曰：“儵（tiáo）鱼出游从容，是鱼之乐也。”
惠子曰：“子非鱼，安知鱼之乐？”
庄子曰：“子非我，安知我不知鱼之乐？”
惠子曰：“我非子，固不知之矣；子固非鱼也，子之不知鱼之乐，全矣。”
庄子曰：“请循其本。子曰'汝安知鱼之乐’云者，既已知吾知之而问我，我知之濠上也。”
年末了，有人感慨，自己辛辛苦苦工作一年，好像都没什么收获：别人职位上升，他上升的只是血压；别人薪资增长，他增长的只是体重；别人脱单，他脱发。是努力错了吗？不是，任何时候努力都没错。只不过你的努力没有得到最大的效益。你需要思考：什么时候，自己的努力能够得到最大的产出？
01
前几天，看了一部讲述医护人员生活的纪录片—《人间世》。
其中一个情节，让我久久不能平静。
担架员徐晓明，是三甲医院里的老员工，日常工作是把患者抬上救护车，送往医院。
由于每天工作强度很大，徐晓明常常干得筋疲力尽。
对这份重复而辛苦的工作，徐晓明感到并不满足，身边的朋友一个个升职加薪，有的还创业当了老板，徐晓明有时也会考虑，是否应该换个工作。
但母亲对他说，“别想那么多花花肠子，踏实努力干下去吧，你只要做好这一件事，以后什么事都难不倒你了。”
潜移默化，徐晓明理解了母亲的“良苦用心”。
每天加倍努力工作，坚信这份经历会对以后的赚钱致富有帮助。
事实上，在医疗系统里，担架员并不属于专业技术人员职称系列。
与临床医生相比，担架员业务极其单一，上升空间几乎为零。
即使徐晓明再怎么努力，工作再一丝不苟，也无法改变现状。
他的努力，对个人成长是无效的。
生活中，像徐晓明这样的人有很多，他们受到毒鸡汤熏陶，坚信努力就能致富，却不愿意停下来思考。
最终拼死拼活，消耗的只有健康和精力。
努力，是达成目标的必要前提，但并不是说，只要努力就能达成目标。不恰当的努力，就好比向着错误的方向用力。越努力，只会死得越快。
02
努力本身不值钱，
没有人会为“苦劳”买单
职场剧《北上广不相信眼泪》，有一幕让我印象深刻。
ABA公司的陈奇雄，在一次华东大区经理的竞选上，遗憾落败。
他找到领导哭诉：“我在公司整整12年了，没日没夜，天天加班，周末去拜访客户，没有功劳也有苦劳吧，我这么努力，难道你们都没看在眼里吗？还只给我一个小小的主管？”
领导冷眼对他说：“你的工资不是按'努力’来算的。你的'努力’更加不是公司给你升职的理由。”
职场中，你有多努力，多大苦劳，这不是老板最需要的。你真实的价值，实际产出的功劳，才是升职加薪的关键。
就像你去买包子，只会在乎包子好不好吃，老板做包子的过程多艰辛、多努力，和你一毛钱关系也没有。
知乎上有个提问：努力工作的员工会让老板感动吗？
高赞答案很精辟。
“作为老板，我当然可以被你感动，只要你不用我为这份感动买单。”
感动老板没有任何作用，你自身没有核心价值、核心竞争力，累死也得不到多少实际好处。
说白了，大家都是出来“卖”的。想要别人出钱“买”你，得看你的价值在什么方面。
一个企业里，一般有这么几类员工：
1.利益连接者：没有他们，没客户、没渠道、没优待；
2.核心管理层：没他们，没钱赚；
3.技术骨干：没有他们企业散架；
4.普通员工；
5.外包工、合同工、不稳定分子。
前三类人是老板的心头肉，他们掌握着核心价值。
而动不动就拿努力说事的，基本是4和5。
当没有什么可以出卖时，就出卖努力吧。
老板做生意，是为了挣钱，为了追求利益最大化。
作为员工，远离核心价值的努力是无效的，它是一件没有门槛的事情。即使用再多的力气，也无法让你再上一个台阶。
03
你以为的努力，
只是在“重复劳动”
学生时代，相信大家都做过这样一件事：摘抄错题。
每次考完试或批改完作业，总有一堆“努力”的同学把错题抄到“错题本”上。
那字迹，那排版，像练字一样美观工整。
但错题本一合，再也不会翻开第二遍。里面的错题，压根就没有弄懂。
接下来的考试，错过的题目还是会错。
雷军说过：“永远不要用战术上的勤奋，去掩饰战略上的懒惰。”
如果每次只是抄错题，不加以分析，就是毫无意义的重复劳动。
因为你的大脑，始终在偷懒。
原来有个同事，每次经过他位置，都看见他在写方案。
我问他：“公司最近接了很多项目？”
他头也不抬，敲着键盘说：“哪有很多项目啊……就同一个方案，老板不满意，已经改第5遍了……烦死了！”
我又问：“他哪里不满意呢？”
他很郁闷：“就说东西不是他想要的，自己也不说清楚，就会叫我们改。”
我很纳闷：“那你可以先花点时间沟通呀。”
他疲惫的说：“哪有时间，每次要得那么急，马上写都不一定能写完呢！”
那天晚上，他加班到了凌晨3点。但方案最终还是没有通过。
可以说，他每天的努力都是白白浪费的。
这就是重复劳动的最大特征，反复做对结果没有实质影响的事情。
爱因斯坦讲过一个故事：如果给我1个小时，去解答一道决定我生死的问题，我会先花55 分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5 分钟足够解答这个问题。
远离核心问题，即使付出的再多时间，也只是徒劳无功。只有在最高效的环节中用力，才能取得事半功倍的效果。