稻盛和夫：身为企业家，应该把培养“同呼吸共命运”的关系视为首要任务

【稻   盛 · 金  句】企业家必须培养能与自己苦乐与共、心灵相通的员工，此谓企业经营的第一步。为此，企业家自身必须先敞开心扉、爱护员工。

——《付出不亚于任何人的努力》

企业家工作的第一步

不管是经营中小企业还是大企业，其第一要诀是相通的。即让员工认同自己的理念，打造团结一心的职场人际关系。此谓企业家工作的第一步。

企业规模越小，企业家就越需要感染员工，必须让他们心生追随之意。

为此，我一直强调，企业家要多多举办“空巴”，和员工促膝交流。

企业家应该先感染下属

我以前在酒话会上经常唱斗志昂扬的歌曲。

比如《爱马进军歌》，里面有句歌词是“饥肠辘辘，流泪喂马”，意思是自己还没吃饭，却先给与自己苦乐与共、一同奋斗的爱马喂食草料。

领导只有具备这种精神，下属才会追随你。

所以说，若要经营企业，先不要考虑其他，而应该先感染下属，让员工们觉得“哪怕吃苦，哪怕辛劳，也要追随这位社长”。

这样的话，即便企业家提出有点不近人情的要求，员工也会接受。

身为企业家，应该把培养这种“同呼吸共命运”的关系视为首要任务。

反之，倘若企业内有对此完全抵触之人，则应尽早清除这种破坏团结的“害群之马”。

敞开心扉、爱护员工

对此，可能有人会抱有异议，认为这样会导致企业的员工都是一群“溜须拍马之人”。但要知道，有时候处理问题并不能认死理。

像我这种毫无才学的社长，只有团结全体员工，让大家的力量拧成一股绳，才能让企业发展壮大。

当年一无资金、二无技术的京瓷之所以能够在市场竞争中存活并成长，靠的是全体员工的力量。因此，我们不需要“不和谐因素”的存在。这是我经营企业多年的心得。

总之，企业家必须培养能与自己苦乐与共、心灵相通的员工，此谓企业经营的第一步。

为此，企业家自身必须先敞开心扉、爱护员工。

倘若企业家能做到这一点，不仅是正式员工，就连临时工都会被感染。而也只有这样的企业，才能够顺利发展。

本文摘自《付出不亚于任何人的努力》

东方出版社  出版

稻盛和夫2020最新著作

献给为生活、生存、梦想挣扎的你！