沈鼓|员工改善提案和改善建议优秀案例展示（20）
沈鼓|员工改善提案和改善建议优秀案例展示（20）
● 2020年，为了提高全员参与精益改善活动的积极性和热情度，鼓励全体员工能够为企业发展贡献更多的智慧和力量，沈鼓集团战略发展部、质量管理部开展优秀改善案例宣传展示工作，进而使广大员工加强发现问题的意识，建立员工为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、自我成长的良性循环，培养出更多改善能力强且愿意发现问题和解决问题的员工，从而打造一个能够全员暴露问题和解决问题的精益管理系统，“今日沈鼓”从即日起开设“改善提案和改善建议优秀案例展示”专栏，每周进行优秀改善案例展示。
沈鼓集团员工改善提案和改善建议优秀案例展示（20）
郝春娜，2002年入职，从事工艺工装设计工作，中共党员，教授级高级工程师。工作中，她勤奋肯干，积极主动，努力创新开拓，始终将精益思想融入到技术工作中，具备承担新产品工装设计、审核及科研创新能力，承担了集团多台大型产品的工装设计与研发工作，为公司的科技进步做出了较大贡献。
活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。企业保持良性循环发展，就必须持续改善，不断创新。提案改善是企业进步的基石，提案改善活动能够激发员工的改善意识与责任意识，从而为企业降本增效提供了强有力的支撑。
在集团开展的提案改善活动中，她积极参与，不断将反降增的精益思想融入到工装设计工作中，经常深入车间，及时发现制造环节技术难题，并及时改善现有技术难题，固化工装结构。本改善中，MCL机壳水压试验工装内侧法兰及外侧法兰是依据密封区的具体尺寸和空间来查找数据库中对应的法兰，数据库中查到满足新产品使用要求的数据过程会经常遇到内侧法兰与外侧法兰除了拉紧螺栓位置孔距不同外，其他相关定位尺寸均可满足借用要求，或者可通过改变定位止口深度才能满足借用。将通用化设计理念运用到工装设计中，只需对部分法兰进行改制，即可满足产品机壳试压要求，从而避免新法兰的设计制造。
本改善方法应用到多台产品的工装设计中，打破了固有思想，以不破坏原有法兰的使用功能为前提，利用车间现有法兰改制，实现了法兰的通用化设计，节省了大量工装法兰的再制造成本，并降低了新试压法兰库存产成率，从而便于工装管理，提高生产效率。
工作中，只要按照精益生产管理理念持续不断的改善，从点滴做起，工作将越做越好，沈鼓将越做越强！