我是怎样在工厂里一步一步成为高层的
2012年大学毕业 我已经25岁。
怀揣着对未来的无限憧憬，南下广州，寻找自己的无限可能。
现实给我这个刚走出校门的大学生创造了第一份“可能”——可能我真的很差劲
拿着一张毕业证，四处碰壁。终究没有找到一份合适的工作来糊口。
万般无奈之下，选择了位于番禺的一家还算有点规模的工厂。如果不是还有一个毕业证傍身，只怕是去流水线从底层做起了。
经过反复的面试最终定下了人生的第一个工作岗位：PMC。试用期3个月，底薪3500，包食宿
当时对这个工作岗位并不了解，只知道是对企业制造体系的一个流程管控。
为了当初夸下海口，毕业那一刻将不会再要父母一分钱。我决定“先做着”。
怕父母担心，在入职后第一通电话就是告诉他们，我找到工作了，工厂做PMC。对于在农村生活了一辈子的老人，他们并不知道这是个什么岗位，唯一让他们欣慰的是这么多年的学没有白上，可以在大公司上班了。
真正投入到工作中后才发现，原来这么多年的学真的是白上了。除了电脑还能勉强制作一些表格，工作报告写的还算有条理，其它一律用不上。而且一起工作的同事基本上都是高中学历，甚至还有初中学历。当时给我的感觉并没有很骄傲，反倒是让别人在背后说：一个本科生跟我们做一样的工作，看来上学再多也没有用。
这些话让我在接下来的工作中更加投入，我没有什么高尚的品德去教育一帮人一定要多读书，但是我一定让他们知道读书多一定是有优势的。
一个月后，我熟悉了公司生产产品的80%的材料名称，并能掌握了生产车间每个车间的生产能力及产品的额定工时。
两个月后，我能独自编排生产计划，并熟练对接业务跟单、生产、采购等各个部门。
这也让我3个月的试用期直接提前了一个月，2个月转为正是员工。工资上涨500元。毕业以来，第一次感觉其实自己并没有想像中那么差劲，第一次相信了“读书改变命运”这句话，并不是大家眼中看到的读书没用。
工厂的人并不像学校里的学生一样，在学校每天除了上课还能去打打球，做一些社团活动。这样适当运动外，还能培养自己的社交能力与创新思维。工厂的环境造就了人就像机器一样，非常机械的完成当天的任务。这是我进入到工厂的唯一一件比较有感触的事情。
从那时，脑子开始有一个想法“怎样才能用更少的人做更多的事呢？”“如果工厂一直这样安于现状会不会被淘汰呢？”“公司发展需要创新，我们公司的创新在哪里？”当然，这些问题只是我自己琢磨，并没有提出来或者拿出来做深入研究。
人心不古
可能是我表现的比较上进，也可能是我做人不知道收敛。总之，我遇到了入职5个月的第一次公司内部投诉：为了得到产能绩效，同制造中心管理一起虚报产量。
投诉我的是我直接上司，我的部门主管。而且是直接越过部门经理投诉到总经理那里。偏偏总经理是眼里揉不得沙的人，最讨厌弄虚作假的事情在公司发生。虽然感觉有点大题小做，但是“有举报，必调查”也是企业文化之一。
被人事约谈并拿出生产报表一一核对，最终确定数量有30件差异，而这30件差异是因为制造部由于物料损耗未结单，因为赶在月底最后一天就报了，等着物料退换后第一时间补齐入库。
事实就是事实，容不得争辩。虽然30件并不能决定绩效奖的金额，但是账物不符是铁打的事实。
第二天人事部通告，相关部门绩效奖金取消。而我直接被调制造部，做制造计划，具体跟进生产计划排序与生产进度确认，也让我到生产部好好学习和反思一下。我的部门主管能发现问题并第一时间想办法杜绝，绩效奖照发并奖励500元。
可能很多人都会想到我一定会辞职。当时我的第一想法也是如此，但是辞职的话会让别人感觉我是做贼心虚，对于我以后的职业生涯也会是个污点。所以我还不能走！
简单的做了交接以后我便去了制造中心。
我并没有想象中的情绪低落，虽然我做不到圣人的胸怀不去恨那些陷害我的人，但是这也提醒我以后在工作中要严谨、严谨、再严谨。
制造中心的经理比我大十多岁，姓赵。是一位很有管理经验的前辈，负责一个600多人的制造中心。手下2个主管，一位主管前端组长半成品，姓刘；一位主管后端成品到入库，姓王。整个部门在他的带领下井井有条。虽然人多，但是一点都不显得杂乱。
我的直接上司就是赵经理，可能我的调动和制造部有直接的关系，到了制造中心后经理和两位主管都格外的关照我。而我除了下发生产计划外车间便成了我的根据地。每天至少在车间呆上6个小时，从第一个工序开始，了解产品产品结构，熟悉产品的组装方式。甚至成了车间顶岗的首选人。
一个月后，我把一份《生产车间额定工时表》交到了赵经理手中。具体内容就是每个岗位完成本岗位操作的时间需要多少，取5-10次平均值就。折合一台产品需要的总工时。
很庆幸，赵经理看完后无条件支持我的工作，3天后便按照《额定工时》开始实施。
刚开始车间所有人员都持反对态度。毕竟一直以来大家都安安稳稳的做着事，一下子让整个流水线都紧张起来了，让很多人都适应不了。而我再去车间的时候就成了“横眉冷对千夫指”的对象。
一次闲暇，赵经理简单的跟我聊了几句：人们一旦养成习惯就很难接受和适应新事物的到来，唯一要做的就是“不听”。新政策既然实施，那就肯定是适应工厂发展的，所以不管有任何阻碍，都是要实施下去的，所以我们就要选择性“不听”。只要尽力去做就可以。
果然，半个月后怨声平息，唯一能听到的是大家热火朝天工作的声音。当然，这与赵经理的一项附加政策脱不开干系“在新产能运用的同时，大家完成当天的计划后可以提前下班，工时照算”。对于工厂流水线的年轻人来说，这项政策无疑给了大家无尽的动力。
月底总结出来了，当月总产能比上月增加了30%。比前一年同期增加了45%。赵经理也在公司高层月终总结会议上受到了董事长的点名表扬。据说这是他进入公司这么多年来第一次受到董事长的表扬。
当晚赵经理约我和两个主管一起吃饭。
酒过三巡，赵经理提议，大家一起敬我一杯。
“兄弟，哥在这个公司这么多年了，今天是唯一一次被董事长表扬。大家都说做生产的是最低下的部门，是出力不讨好的部门。我做了生产管理十多年了，就不信这个邪。”
“我是从最底层做起的，我在流水线做了5年。有今天都是我一步一个脚印爬上来的。”
“我跟你讲，我当初做经理的时候没有人服我，就连销售部的一个跟单员都敢扯着嗓子跟我吼”
“所以，哥就想告诉你：踏踏实实的，不要急躁。只要我还在这个公司，我一点支持你的工作。你的起点高，以后肯定有你的一片天”
........
吃完饭，我拒绝了他们相送。一个人沿着马路往前走着，顺便给父母打了个电话。挂了电话一阵心酸。没有控制自己的，蹲在路边放声大哭起来。
无视了来来往往的人，这么多年第一次想好好哭一次。腿麻了，就顺势躺下来继续哭，别人只知道有一个醉汉喝多了，在路边发酒疯。
哭的挺疯的......
（未完）