郁土 ︱ 单位年夜饭:体制不一,滋味各异 2024-06-23 17:01:43 昨晚,作为家属赴妻子所在事务所的年夜饭。饭局设在席家花园(一座由别墅改建而成的酒店)。员工带家属共四桌,约四十人,除丰盛的酒席外,不外领导致辞、表彰先进、抽奖等环节,和我以前单位里吃年夜饭似乎没什么两样。然而不然,这表面几乎毫无二致的年夜饭,本质上却有极大之不同。这里但表抽奖环节。抽奖设一、二、三等奖,也是从低往高去抽,越到最后,获奖者越少,奖品越加丰厚。除了所有来宾(包括家属)每人一张的抽奖券外,其间,那些全家赴席者,每家还会领到一张专为家庭而设的抽奖券,奖品包括厨具等。据我之观察,其间绝无作弊现象,盖此事务所三名合伙人及其家属,获奖的概率似乎还低于普通员工。普通员工中,尽有孩子获奖、丈夫获奖,妻子又获奖者,等到退席时分,奖品都发愁拿不了(有些奖品外包装比较的大)。反观三名合伙人,抽到手的奖品甚为寥寥。非但此也,等到一、二、三等奖全部抽出后,作为加演节目,三名合伙人还分别拿出自己的私品来,作为额外的礼品供员工抽奖,昨晚我看到的就有金银的纪念币等。员工看到这些意外的奖品,无不欢呼雀跃。此外,该事务所所属律所的老板——沪上某大律所之主任也到场了。他和普通员工一样参加抽奖,并未享受什么特殊照顾或暗箱操作,也仅获了个不起眼的小奖。而他除了代表律所作简短致辞外,还频频离席去给员工抽奖、颁奖,真可谓席不暇暖。并且,等不到宴会结束,他便因律所事务繁忙而匆匆告辞了。更有甚者,他非但未能抽到大奖,获得特殊之照顾,反而还出了血——参照三名合伙人的样子,他临时拿出三个大奖来供大家抽,真金白银的大奖——每笔1500元的现金奖,共三笔4500元。当主持人宣布这一喜讯时,现场员工的兴奋之情是可以想象的。迄今为止,我在体制内的单位里工作36载,然如此之年会,还是头遭遇到!在这样的年会上,主角是员工而非老板,老板出钱出力,为的是讨员工欢心,让员工今后更加努力地工作。而这家事务所却属于三名合伙人。而我以往所在单位,都是属于国家的,论理,各级领导与员工,同属于国家的雇员。然而不然。每次年会,只要有上级领导来参加,必定会抱得一个价值不菲的奖品,喜气洋洋地回家过年去。我作为一名普通员工,这样的年会参加过不少,迄今为止,基本上都是阳光普照奖的忠实拥趸。我为此感到百思不解,一友人告我,他原先也在一家事业单位担任中层,吃年夜饭时,主办者都会暗地里为上面来的领导巧妙安排至少二等奖以上的奖品,以讨领导喜欢。原来如此!你看奇怪不奇怪,论理,私人事务所,员工之聘用与否完全操在合伙人手中,不比那事业单位或国企,有种种的限制。然而,正是在私人的企业里,老板不但要尊重员工,甚至在某种程度上,还要讨好员工,为的是让员工开心,更加努力地工作。相反,在事业单位或国企,是员工讨好领导,下属讨好上司,虽然这单位或企业并非属于上司,而是属于国家的。而这表面看上去十分奇怪的现象,其实一点也不奇怪。盖在私企里,老板只有真心对员工好,公平对待每一名员工,才能最大限度地调动起员工的工作积极性,唯有如此,企业才能做强做大,通俗点讲,老板才能赚到更多的钱!相反,体制内的单位,因其属于国家,不是某个领导自家的,赚更多的钱,他也只能拿他所能拿的那一部分。在这样的单位里,对于每一级领导来讲,决定其升迁的,往往是顶头上司或上上司,而非自己的下属或普通员工。如此以来,为了升迁,他必须千方百计讨好上司,所谓干得好不如巴结得好是也。当然,这并非说在体制内,就没有德才兼备的领导。然这样的领导一来比较罕见,二来他必定不太能够吃得开,因为他不会去讨好上司。同样的年夜饭,私企的与体制内单位的,其滋滋味味不同如此。二零二一年元月三十日下午 郁土微信相关文章 ———————— 苏格拉底问:“这马是不是很有钱?”郁土:说理,说理,说理!柏拉图论教育与重庆公交车坠江事件郁土:柏拉图原来长这样?郁土:爱比克泰德的哲学学校郁土:康德智答屈原《天问》郁土:康德金刚怒目时郁土:你的人生检视过了吗?郁土:要哲学,不要心灵鸡汤郁土 │ 为自己而战与为主子而战 赞 (0) 相关推荐 体制内,如果过年都不给自己领导发拜年短信... 体制内,如果过年都不给自己领导发拜年短信,说明一点情商不都没有,处于快边缘化.其实给领导发短信很关键,笔尖哥工作10余,深谙体制之道,把自己总结有价值的经验给大家说说! 1. 宜早不宜迟.最好是大 ... 体制内一些单位的管理机制真的是越来越僵化... 体制内一些单位的管理机制真的是越来越僵化了,除了空洞的说教就是各种"被自愿".曾几何时,体制内的思想工作和动员能力都是强大无比并迅速有效的. 最近某报<请善待你的单位> ... 在体制内工作,如何才能翻身逆袭?1.如果... 在体制内工作,如何才能翻身逆袭? 1.如果你只是个普通的体制人,没有过硬的背景关系,也没有突出的业务能力,那么你若想获得提拔晋升,实现发展和跃升,就只有一个途径,那就是寄希望于领导的赏识和提携.要知道 ... 体制内工作的4个大坑,你中了几个?在体制... 在体制内工作,不可能每个单位都风清气正,也不可能每个单位都公平公正,事实上不管在哪里工作,都会遇到很多的掣肘和弊病.作为一个职场人,有责任.有担当.肯努力是一种非常难能可贵的品质,但是如若遇到糟糕的领 ... 司法职业还值不值得干? 有些读者忧心忡忡地和我说,现在法科生都不太愿意报考检法了,一是不太好入额:二是进步慢:三是待遇也不高,刚提升一点点,别的单位就开始拉平了:四是离职也越来越麻烦. 相比较而言,还不如直接干律师了,还没有 ... 单位里的个人利益,真的属于你吗? 单位里的个人利益,真的属于你吗? 在体制内工作,还是尽量不做“老实人”!小... 小编有一个朋友,在体制内工作,为人勤恳踏实.忠厚老实,干工作总是任劳任怨,别人都不愿意干的脏活累活也干了不少,领导经常在大会小会上表扬.但是,明面上的表扬获得了很多,又是先进,又是优秀,实质性的好事却 ... 跟领导混得再熟,也不能有这5种口气,分分钟翻脸,高手都这样说 有些员工跟领导不熟悉的时候,谨言慎行,一旦跟领导混熟了,就暴露"原形",没大没小.但是,领导再平易近人,再打成一片,也愿意被人尊重.尤其是体制内单位,跟领导混得再熟,也不能有这5种 ... 为什么很多体制内的员工离开单位后,不想再跟同事联系了? 近年来,相信很多员工在进入公司工作以后,都希望自己跟每个同事和领导保持较劲的联系,大家保持最基本的尊重其实就能够促进彼此的人脉资源,但是有一些体制内的员工在因为工作原因离开单位之后,却总是不愿意跟以前 ... 郁土 │ 中国古代城市有大型公共设施吗? 上网搜索,其他不论,整个罗马帝国疆域内,几乎每座人口超过千人的城市,都拥有一座自己的圆形剧场,总数多达230余座,较著名的有罗马斗兽场.杰姆圆形剧场.维罗纳竞技场.城意塔利卡圆形剧场.庞贝圆形剧场.坎 ... 郁土 │ 谈转变 转变者,转向并变革. 一个人或一个民族,为何要转变?还不是因为外部出现了危机,且此种危机压倒了内部渴求稳定.确定的感觉,清末之洋务运动.戊戌变法是也. 而人之大脑偏爱确定性.讨厌不确定性是得 ... 郁土 │ 悦色夫的书单 (本文图片由悦色夫提供) 悦色夫是我素未谋面的网友.前几日,他在朋友圈晒出了自己四.五两月的购书清单,并加按语: "所有有关人类学.生物学方面的科普书,新的都应该买.中国 ... 郁土 ∣ 谈刺激 何谓刺激? <国语辞典>的解释是:能令意识状态变化,而为神经兴奋之原因者,即为刺激,此种原因,有存于外界者,谓之物理的刺激:有不存于外界而由有机体自生者,谓之生理的刺激. 比 ... 老而好学,改打长胶 | 郁土 我上初一时,参加闫玉虎师组建的东上卫学校乒乓球队,练习打乒乓一年有余,获中卫公社学生乒乓球比赛男子单打冠军.后来恢复高考,参加中考,高中.大学6年,不曾摸球拍.再打乒乓要从参加工作始,迄今从未中断过. ... 郁土 │ 欺人与自欺 随 红 摄 有成语曰"自欺欺人",意味一个人既欺骗自己,也欺骗别人.其实,人们往往是只想着欺骗他人,从而得到某种便利或好处,而决不想欺骗自己的,所谓欲欺人而不欲自欺是也.然世上果有 ... 郁土 │ 乒乓文化趣谈 乒乓球为英国人所发明,而风靡全球.当小小银球与所在国的人们相结合,便会产生独属于该国之乒乓文化.可以这么说,当洁白的乒乓球进入到某国,经该国固有文化之熏染,必会形成具有该国特色之乒乓文化.鄙人此前 ... 郁土 ∣ 杰斐逊与乾隆皇帝 王 瑶 摄 读杰斐逊自传<自由的真谛> 托马斯·杰斐逊(1743年4月13日-1826年7月4日)是<独立宣言>的起草者,美国第三任总统,与华盛顿.富兰克林并称为 ... 郁土 │ 中国竟然也有武士道? 何谓武士道? <现代汉语词典>:"日本幕府时代武士遵守的封建道德,内容是绝对效忠于封建主,甚至不惜葬送身家性命." <国语辞典>:"谓武士所当履行 ...