杂文||刍议“新官上任三把火”
刍议“新官上任三把火”
谢明军||江苏
《三国演义》这部历史名著，带给人们太多的神奇故事，常常引起人们深层的思考。其中诸葛亮初出茅庐，当了刘备的军师之后，在短时间内，曾经连续三次火攻曹操的军队，从而奠定了他在蜀军中的政治地位。他凭借自身知识的积淀，运筹帷幄，展示出卓越的指挥才能，令人刮目相看，叹为观止。第一次火烧博望坡，使夏侯惇统领的十万曹兵所剩无几；第二次在新野，采取火攻、水淹的战法，使曹仁、曹洪的十万大军，几乎全军覆没；第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩下27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了。
作为新官走马上任后，应该说充满着雄心壮志，朝气蓬勃，浑身上下有使不完劲，都想在自己任职的岗位上，干出一番轰轰烈烈的业绩，引人注目，本身无可厚非。但是，任何工作都是有规律可遵循的，要把握好节奏，控制好频率，不可急躁冒进。仅有良好的愿望还不够，需要通盘考虑，把握重点，抓住关键环节。具体地讲，要注重以下几点。
一是要把好方向。方向代表旗帜，旗帜引领未来。作为新任的单位主官——“掌门人”，要有想成就一番事业，有所作为，必须把握好正确的前进方向。要认真学习领会上级的命令和指示，在实际工作中严格贯彻落实。不管前进道路上出现多么大的阻力，都要一以贯之不走样，不打折扣、不搞变通。要坚持原则、不搞迁就照顾，弘扬正气、抵制歪风邪气。
二是要善抓大事。作为单位的“领头雁”、“带队羊”，要从习惯于过去自己干具体工作的思维定势中解脱出来。做到大事面前不糊涂，抓大放小，实行层次领导。采取一切行之有效的办法，调动手下人的工作积极因素，避免一杆子捅到底，事无巨细，事必亲躬。要善于站在战略的高度，多思考关系到本单位、本部门建设全局的大事，并付之于具体行动之中。
三是要树好形象。古人说的好，其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。作为走马上任的新官，有多少双眼睛在盯着你，你的一言一行，一举一动，你的部属或员工都看在眼里，记在心上。要避免“台上你讲，台下讲你”，就需要加强自身的行为操守和道德修养，处事要公，以公开求公正，以公正求公平。我严于律已、宽于待人。凡是要求群众做的，自己都要带头遵守，以自身的模范行动，给群众做出好样子。
四是要搞好团结。团结出凝聚力、团结出战斗力。上下同心，其利断金。新官上任，必须注重搞好单位内部的和诣与团结。由于每个人的性格、年龄、阅历、想法各不同，有时表面上的一团和气，并不代表“暗流”不在涌动。当涉及到个人切身利益问题出现矛盾时，要站在全局的高度，要学会换位思考，多做化解矛盾的工作，解开个别人的思想“疙瘩”，确保单位的和谐发展。
五是要上新台阶。俗话说：长江后浪推前浪，一代更比一代强。随着时间的推移，新老更替是历史的必然。新官上任之后，不可全盘否认前任的工作，另起炉灶，推倒重来。要在充分吸取前任的经验教训基础上，有所作为。注重工作方式方法，发挥老中青三结合的作用，抓两头带中间。通过选树先进，奖优罚懒，让大家学有榜样，赶有方向，在不断进取中，创造出一流的业绩。
六是要提高自己。当今时代，是英才辈出的时代，要想跟上时代发展的步伐，不被时代所淘汰，就需要不断学习，补充完善自己。常言道，打铁还需自身硬。要想胜任本职工作，打开工作局面，就需要迅速适应新的工作岗位，快速提高自身能力和素质。人外有人，天外有天，逆水行舟，不进则退。要向书本学，向他人学，在实践中，勇于锻炼，摔打自己。
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作者简介
谢明军，网名北国之春，高校教师，黑龙江省佳木斯人，现定居江苏南京。毕业于大连陆军学院，全军政工网特约时政评论员。热爱生活，喜欢摄影。对文学创作，情有独钟。近年来，在报刊杂志及网络发表文章百余篇。
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