开会时，哪怕嘴再笨，也可以用这几招讲话技巧，总不至于太被动！

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我们部门会议特别多，领导是个特别讲究形式的人，所以我深谙开会说话的重要性。一般那些最没存在感的闷头葫芦，私下里领导也没单独安排过工作。

对于职场人来说，开会发言不一定得各种卖巧刷存在感，但最起码得有些参与感，让领导觉得你用心参与不敷衍。

想让自己在会议上不太被动，这里给大家整理四个说话技巧，照着说，最起码会有锦上添花的作用。

1.复述重点

既然个人不知道该说些什么，那就可以复述一下领导或者其他同事的观点，加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作，提出来不少指导意见，问你有没有什么意见。

这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。

因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。

2.细节取胜

抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。

结果有个同事起来提建议的时候，张口闭口的就是传播途径单一，惹得提案的同事心里很不爽。其实不管是面对领导还是同事，别提意见、急着否定对方的观点。

这样的话还不如闭嘴，最好的方式是另外一位同事的表达。他先认可了别人的观点，然后询问大家，广告可不可以在图片文字呈现的基础上，再用短视频的形式呈现一次。

这就收获了大家的一致好评。多数时候，谈细节总是没错的，仔细的去抓取就行了。

3.多谈行动

第三个方法就是，如果实在不知道说什么，就多补充一下自己的行动，已经做了什么，接下来打算做什么。这样最直观的好处是，增加了参与感，也不至于说出话没有重点，暴露自己的弱点。

根据别人的发言，调整自己的工作 ，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。

我平时参与会议的时候，最受用的就是这个环节，把内容引导到自己的行动上，这样还能表个衷心，同时又能刷刷存在感，两全其美。

4.听从安排

一般会议上领导会部署大量的工作，这个时候你得记住，不管这个工作你能否胜任，别急着当着大家的面去反驳去推辞，让领导下不来台。

会后说一下这件事的难处，如果领导还是愿意让你试试，这时你可以问他多要些资源，找他协商事后的工作开展。

这一点是告诉大家，再不会说话，也可以复述一下自己的任务，表示自己听懂了理解了接受了，这也是执行力的基本体现。

大家为人都比较低调，所以开会的时候我们不需要抢什么风头，但也得注意凡事有点参与感，否则功劳也只能落到别人身上。

能提升领导对你的印象，不是件坏事，我们不需要学的多么圆滑，只是做补充提建议，足够了。大家在开会时，会做“小透明”吗？