新上任的领导都是这样吗？
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天不聊别的，继续讲个职场的故事。
在研发某部门时，某一年公司内部产品线调整，很多人都被切换到新部门去，新部门的领导也是从其他部门调过来的。
领导之前是一个项目组的组长，这次被提拔为新部门的领导，他特别喜欢做“管理”，尤其是走动管理和团队建设。
1、你在干吗？
有一次，项目组的小张正在设计软件的界面，他和美工组的丽姐关系很好，一边和丽姐讨论，一边绘制界面图。
就在绘制界面的过程中，他耳边突然响起了一个幽幽的声音：“你们聊得挺开心的嘛，不过我觉得界面的颜色要再明亮一点。”
小张向左一转头，差点和对方的脸碰在一起，他赶紧将脑袋向前让一下，这才发现是领导那个胡子拉渣的脸，此时领导正弯着腰，盯着屏幕看着。
小张赶紧站起来，说：“领导，我们在讨论工作，没聊别的。”
领导“嗯”了一声，说：“不错，继续，继续。”然后背着手，转身就走了。
在茶水间的时候，小张描述了他今天的遭遇，最后说：“妈呀，真吓死我了，心脏病差点被吓出来，而且差点被动接触嘴唇，我现在整个人的状态都不好了。”
岁数最大的老刘说：“现在是新官上任三把火，大家还是注意点吧，不要被抓住小辫子。多干活、少说话。早上别迟到，晚上被早走，给领导留个好印象。”
2、卫生很重要
整个楼层的卫生和保洁都是由物业公司来负责的，每天上下午各打扫一次，整体还是比较清洁的，只是有时候地面清洗的时候会留下点水渍。
有一次上级主管来我们部门旁边的会议室开会，发现地面的水渍后就提了一句：“这些水渍要及时处理一下，否则容易滑倒。”
这以后，领导就特别关注卫生情况，每次保洁人员完成打扫后，他都会走过去检查一下地面的水渍，如果残留的水渍较多，就让保洁人员重新处理一下，他就在边上看着，直到保洁处理完毕。
大家都觉得一个部门的领导每次都将一部分时间和精力聚焦在卫生上，似乎有点浪费了。但是领导对此一直很重视，或许这就是“他是领导而我们是小兵”的原因之一吧。
3、活动必选项
领导特别喜欢下军棋，每次部门活动都是安排一次军棋比赛。
在下军棋的时候，领导的表情就丰富多了，尤其是进入中场对峙阶段的时候，各种战略术语和心理攻防策略层出不穷。
后来有人问他为什么这么精通军棋，他说他本来也不太喜欢军棋，后来陪着他以前的领导经常玩军棋，慢慢就上手了，逐渐喜欢上这个活动了。他的最高战绩是同时和七个人对战，而且都赢了。
反正我不喜欢这个活动，每次都在旁边看着，偶尔做一下比大小的裁判。
如果你在旁边看手机，领导就会说：“XXX，一起来参与啊，要不你来做个裁判吧。那谁不是说过吗，参与感很重要。”
4、鸡汤
每个领导都喜欢讲鸡汤段子，有的还擅长描绘远景和目标，激励团队。我们这个领导特别喜欢鸡汤，也希望大家与他互动。
每次开会的时候他都会花10-20分钟的时间专门讲鸡汤段子，我现在还记得好几个：
例如草绳与螃蟹在一起，价值最高；这个世界上最廉价的东西就是一事无成的男人的温柔；格局高的人看到的都是风景，格局低的人看到的都是风雨等。
这些段子都属于他每次开会必讲的内容，大家都耳熟能详了。
微信群中，每天领导都会发十几条这样的鸡汤段子，而且要求大家积极参与，其实就是回复“收到”、“学习了”、“太励志了”、“正能量满满”这样的语句，还不能用图片回复，一定要手工输入的文字才行。
有一个周五的晚上，我带着孩子去看电影，在电影看到一半的时候，突然接到领导的电话，我吓了一大跳，以为发生什么大事了，赶紧跑出去接电话。
“领导，发生什么事情？”
“看看群里面，大家都回复了，就剩你了。”然后“啪”地挂了电话。
我赶紧点开群一看，原来是没有及时回复领导发的一个鸡汤文。
领导对这个鸡汤做了长达500多字的评价和感悟，除了我之外，部门其他人都做了回复，一片敬仰和夸奖。
我赶紧回复了一下，希望没有留下什么负面的印象。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）