当你学不会清晰的分解目标，你很容易会陷入困局
最近这几天，总有朋友来找我聊新一年的规划，新一年的创业计划，以及一些在其它方面的困惑，我能解答的，我能想到的，用我仅有的认知，告诉他，尽可能的分析清楚。具体的细节，我不做呈现，但我将自己在回复这些问题的想法时候想到的一些观点分享在局部。
此外，还要道歉。有些朋友，在没有事先通知的情况下，就直接开了视频，我直接挂掉了对方打来的视频，只是因为不方便，希望谅解，我相信，你能找到我，也是希望我能帮你解决一些实质问题，但我也希望，视频或者电话之前，也给我打声招呼。
首先一个问题，是怎么选择候选人，我给出的答案是：如果可能，在用人上，在有选择的前提下，尽可能的去选择有过走南闯北的候选人。你的选择基本上错不了。发展经验告诉我们，那些走南闯北的候选人，往往见多识广，见多识广对企业本身就是一笔宝贵财富，再加之他们自身的专业能力，会让你发展的更好。见识这件事，轻易是学不来的，也不是读书就能学到的。
第二，个人成长的趋势：个人成长的趋势是，你不可能总是细究在战术，一辈子细究在战术上，只要你的职业中被添加上“管理”两个字，你就得慢慢学会思考战略。最后你能学到的，既有战略，又有落地执行的战术。有些成长你是感受不到的，有些成长本身就很慢，需要等很长时间你才能发现，原来沉寂是为爆发做准备。请注意，成本不是因为“自认”行为，而是你的做事方式与手段，是他人对你的相对客观公正的认可。在某些时候里，有些人说，战略不是你考虑的，你只管执行就好了，但作为身在职场的你，要去深度思考，为什么是这样，还有没有更秀的方案，这对你是一种成长，别人管得了你的“执行行为”却管不了你内心里渴望成长的狂野。
第三，有人问：对于新一年的市场规划意见，跟合伙人不一致，该怎么办？
我的答复是：那就继续辩论，辩论的目的不是谁一定要说服谁，而是谁的思路更清晰，更能让公司发展的稳健和有钱赚。所有的公司都应该是以赚钱为目的。在辩论过程中，不要预设立场。大家都是为了公司好，只不过限于眼界，常识和格局的不同，会得出不同的结论。这时候要的就是达成共识。相信大家在选择合伙人的时候本身就有共性。那么，有共性的人，达成共识是比较容易的。如果一定要再加一句话，那就是，不要把辩论当成了证明题，一旦变成证明题，你会发现大家都是天才。其实，都是普通人。做事讲方法，但这么多年，我就发现，多站对方的立场去考虑问题，或许你也能想通很多事情，也更能说服对方。很多时候，我们的很多人，在说服对方的时候，一定要证明自己是对的，别人的错的，这又何必呢？对与错从来没有定数，尤其是说服对方的时候，想想，当初为什么合伙？我们都是沿着一个目标，赚钱，稳健的赚钱，把公司带向更广阔的未来，基于这个，送给大家我在局部四周年的一篇文章标题：你是来把事情干成，而不是跟谁置气。明白这个，或许双方都会心平气和的坐下来，聊聊哪些我们内心里真实的想法。
第四，束缚与自由。有了束缚，自由才会被我们所发现，束缚有时比自由更重要。做的事情一定是自己很享受的，如果不喜欢，就不去做。很浅白的道理，人生没有那么多的时光可以浪费，可以为摆脱束缚挣扎或者做一些自己不喜欢的事情，显而易见是不明智的。
第五，别让别人一开始就摸到你的底牌。运营这件事，既要有一把梭哈的勇气，也要有让别人猜不透底牌的能力。尤其是对你的底牌，尽可能让人一无所知，即便是猜和算，也得让对方有一叶障目的错觉。 让其看不清庐山真面目。看不清，也才有了你发挥的空间。
第六，一个朋友问，新一年集团公司对他在营业额又提高了要求，不知道怎么办？我想告诉他的是，所有的目标都是可以分解的，只要目标是科学的合理，就行。当你学不会清晰的分解目标，你很容易会陷入困局。而破局的关键在某些时候只在一点，是对“人”的观察与理解，是制度上的设计，是正向制度，其实就是激励制度，在某些时候看着你舍的多，最终得比舍多。
在解决一个问题的时候，解决方案和方式是对的，但效果不明显，最大的原因就在于不是药剂错了，而是剂量不够，所以，在管理中，基于对“人性”本身的理解，要下多大的量，作为管理者在制作方案时需综合考量。
第七，还有一个朋友上来就跟我讲，他看好项目，准备继续创业。我们聊了很久，我想告诉他和大家的是，这年头，创业是好事情，这个时代一直在激情澎湃，尤其是当下的中国。但我想表达的是，如果有可能的话，最好拿着别人的钱来创业。花自己的钱和花别人的钱在心态是不一样的，比如有些钱你根本拿捏不准，到底该不该花你不知道，但事实是，这笔钱是可以花的，对你的创业有帮助，如果是自己的钱你可能就不花了，不花的结果就是你走的会慢，这世界不是非黑即白，它还有灰。说直接点就是，创业这件事，如果你拿自己的钱，你会少了很多底气与魄力，创业在某些程度上就是底气与魄力的比拼，大家都不是傻子，既然能想到这个项目，就事先做了很多准备。
我们还聊到另外一件事，那就是到底该怎么干，具体细节我就不透露了，但有一点我想提醒下，如果你要创业，哪怕现在就你一个人，你也将其作为一个新的棋局，你可以什么都没有，但你的内心里要有千军万马，你的心是火热的。你每走一步，你要知道往哪里走？重点是什么？用什么样资质的人。自己都不清晰的时候，就让自己静下来，在内心里继续“围棋”。运营一向都是下棋和打牌，你得明白这个道理。
ps：文字整理好以后，突然发现配图是个难题，那就随便拍摄一张，我办公室的照片。另外一张是杨勇同学送了一枚改革开放40周年的纪念币，感谢，请忽视我的手！