最适合中国国情的是围绕人的战略

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Deep-Sci:"-sci-"源自拉丁语的"scientia"(知识)小科物语+最适合中国国情的,是围绕人的战略。01大家都知道的公式:企业价值=(P/E)目标企业的可保持收益。当然,企业价值还有另外的维度,那就是:企业价值=战略方向+组织(团队)实施。如何理解呢?简单来说,就是战略加管理。尤其对当前国内的中小企业来说,要想保持和提高企业价值,就需要不断审视团队和管理的动态平衡。国内中小企业的特点是小、散、乱、弱。因为中国的行业容量足够大,所以中小企业在一个行业中也而每个行业的企业又都比较小,从而就导致了分散,而分散的竞争就会比较乱,导致每个企业也很难成长。针对这种情况,一般来说,有两种做法。一是用管理体系的建设,来降低对人的要求。二是用团队打造,来降低对管理体系的要求。实际上,民主扩张的两种极端形式就是如此。比如万科、联想,就是用的管理体系法,而多数企业实际上用的是关键带头人。

02从企业战略来说,实际上最适合中国国情的,是围绕人的战略。方向、人才、组织、策略。创始人把握大方向,围绕大方向招揽人才,围绕人才建立组织结构,然后围绕组织结构进行业务策略制定,然后开打。这就是管理的作用,在公式当中,今天我们着重讲一讲组织(团队)实施问题。可以预见,实施新的管理提升过程当中,会有一定时期的员工情绪下降,这种现象是对转变的正常反应。管理者要主动发现和体察人的状态。管理提升如果只针对浮在冰山表面的东西,只移动冰山的顶部,则必然会失败。影响管理变革最大的障碍就是没有正确地评估人的因素。当前的形式,对于管理来说是非常好的,因为全球形势逼迫企业修内功。

03所以,管理体系和团队建设,是企业下一步发展的最重要因素。没有好的管理体系和团队建设,战略定位再精准也没有未来。从“李宁们”和柳井正的案例中就可以看出。柳井正的优衣库,创立了强劲的品牌和渠道,后面有一些模仿者目前也做得不错。有很多企业,其战略方向也选得很准,也往往可以抓住一个市场机会爆发,但是,由于缺少强大的内功,企业就不能持久。没有好的管理体系和团队建设,品牌再响也没有未来。中国曾经有多少个品牌一夜之间崛起,却几年之后就轰然倒塌。比如活力28,估计现在基本上已经没有人知道这是一家什么企业的什么品牌了。它曾经创造了辉煌的奇迹:第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业;第一个将广告牌竖在香港的内陆日化企业;第一个赞助春节晚会的企业;第一个进入全国500强的日化企业;第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业;第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……然而,它在90年代由于资金链断裂无奈出售,品牌从此销声匿迹。没有好的管理体系和团队建设,技术再好也没有未来。这里最典型的例子就是施乐。施乐发明了小型PC技术,成就了IBM;施乐发明了word技术,成就了微软;施乐发明了激光打印技术,成就了惠普;施乐发明了网络搜索技术,成就了Google;……管理体系和团队建设,内功修炼非一日之功,路漫漫其修远兮。但是,作为创业者和管理者,这个意识必须首先根植于心,然后才能着力改进,而不是一味只看战略,只画地图。战略决定了组织,组织也决定了战略。▼

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