在单位里为什么领导总把活给你干，别的同事却很清闲。你跟领导抱怨忙不过来的时候，领导却给出“这是重点培养”、“识人善用”、“这个活只有你能干，没有你不行”这样的理由。工作量是赤裸裸的增加了，可工资薪金待遇却没有水涨船高。这到底是培养还是压榨呢？我们要慧眼识别，长长心眼。

《做出好选择》这本书就这样一个职场人都有可能遇到的尴尬问题做出了解读：，职场的本质是交换，只要职场中人做出好的选择，正视现实，就会避免压榨。

职场中存在真正的培养吗？

培养是为了让人成长，就如同学校一般，教书育人培养我们成才，锻炼我们成长。可我们和公司的关系是公司单纯负责培养锻炼我们之后就结束了吗？不，不是的。我们和公司的关系是交换。我们通过为公司提供劳务、服务来换取公司发放的奖金福利待遇、成就和归属。

所以说职场中没有真正意义的培养，就如同书中所说：“公司花钱给员工做培训，提供进修机会，往往会要求员工在未来以各种形式还回来。要么通过服务时间来还，要么用违约金的方式来还。”

关于领导压榨该怎么选

既然没有了培养，那岂不是都是赤裸裸的压榨了？我们要了解压榨的核心，核心就是：身份差异，导致一方没有选择权。

作为职场人，如果单位里风气不好，老油条遍地都是，那我们也不要妄想在这个单位里做劳模受到嘉奖，完全可以选择离开，换一份工作或者做自由职业，因为这是我们的权利。

而我们大多时候选择继续干下去，也是因为这份工作可以带来更多的回报：或许是能力的增加；或许是经验的增长；或许是拥有更多的人脉等等。我们心里也知道，以我们的能力，没有其他更好的选项。

查理芒说过，如果你想要什么，得让自己配得上。

既然如此，我们了解了真相，就是我们长心眼的时候。书中给了职场中的我们四点建议，值得我们参考。

职场里没有无缘无故的培养和压榨，工作的本质就是交易。我们出卖我们的时间和能力，换来和同事大体一样的工资待遇，这就算是公平交易。如果不公平，我们有也要硬气地提出来，闷不做声地接受，还会有更大的不公平等着我们。

不能单纯期待公司的培养，而忽视自己的能力范围是否能达到，提升自己能力是关键。我们可以接受公司在绩效产出上的更高要求，也是希望获得公司更多的栽培，而非做免费的黄牛任劳任怨。

一个人能够在职场里发展，能够主动做选择，一个很重要的前提就是正视现实，认清现实。这样才会有动力去把精力聚焦到自己真正的目标中去，着力提升能力，换来更多的资源，并且成为那个真正不可替换的人。

培养并不需要依赖某个特定的组织或团体，多数情况下，自我培养才是职场常态。自己给自己提出更高的目标和挑战，不断学习克服重重困难，这才能收获成长中的成就感。但是这个过程充满了质疑、挫败和自我怀疑，最终成了领导眼中可替代的廉价劳动力。

职场工作的本质就是交换，没有天上掉馅饼，也没有无缘无故的爱。当面对领导的时候，我们要多长心眼，多提升自己的价值，成为那个真正不可替换的人，收获的除了不断上涨的工资待遇，还有你的经验、能力、人脉还有领导的青眼有加。