王信文激辩陈默：做自己喜欢的游戏，是不是战略？
文/游戏陀螺 猫与海
导读：
游戏创客营自成立以来，以组建十大金牌制作人导师团队、共同寻找有创新思维的游戏开发团队而为业界所关注，今天在上海举行了游戏创客营的新闻发布会，并且举行了一场辩论赛，以墨麟集团董事长兼首席产品官陈默、畅游公司CDO韦青、掌趣科技副总裁铁雷为代表的“经典派”与莉莉丝CEO王信文、上海火溶COO魏坤、光环工作室创始人叶斌为代表的“创新派”，对于“手游开发，战略还是执行更重要”这个主题展开了激烈的辩论。
王信文PK陈默第一轮：CEO的时间是用来做战略还是用来做执行？
王信文：比较要有量化标准，其实很简单，拿一件事来衡量，在座的CEO平时的时间都花在哪里？如果平时你们都花在战略上，而跟我说执行更重要，那就是欺骗大家。什么是战略？战略就是决定做什么与不做什么，怎么做与后面做的方案我认为是执行。
在现在这个时间点，决定做什么与不做什么更加重要，要与腾讯网易等大厂去拼执行是拼不过的，在对方阵营中，执行能力最强的也许就是陈默的公司了，但与腾讯比我不知道又会是如何？莉莉丝作为一家创业公司，我觉得执行力是不如腾讯的，不要以为创业公司执行力就一定强，对于中小团队来说，最重要的是选对方向，选择大厂不愿意去冒风险的方向。当选对这个方向，更作深入思考：我们要做怎样类型的游戏，要不要IP，选择怎样的核心玩法，
对于这样的事情思考，我认为就是战略。
陈默：我认为小公司与腾讯拼战略，是纯扯淡。腾讯有战略委员会及各种调研机构，这个规模可能比我们公司还要大。你说我们怎么可能战略比它更牛逼？我认为战略其实是很简单的事情，什么是做游戏的战略？做你喜欢做的、做你擅长做的，这就是战略，而且这个战略已经涵盖了所有战略。我们会分析出市场很多差异化的点，比如SLG会火，问题是你不喜欢、不擅长做，在执行方面不过关，这个战略你抓得住吗？其实战略就是在做你喜欢做的事，剩下的都需要去执行。
游戏人都需要一个窗户，打开之后光透进来，剩下的是在漫漫无尽的黑夜中去摸索、探索、验证，这其实是一个执行的过程。有了执行力的前提，才有谈战略的资格。
刚才信文提到，墨麟大部分时间是在做战略还是做执行？引用有一位前人曾经这么讲：做公司无非是三件事，一是搭班子，二是定战略，三是带队伍。一个CEO的正确时间分配应该是50%的时间用于搭班子，25%的时间用于定战略，25%的时间用于带队伍。而在我看来，搭班子与带队伍都是属于执行层面的，也就是说75%的时间用于执行。
王信文PK陈默第二轮：做自己喜欢的，是不是战略
王信文：我觉得陈默首先要明确一点什么是战略，他说小公司与腾讯拼战略，其实是在偷换概念，对不同的公司而言，战略的空间其实是不一样的。游戏公司的战略就是要思考我们到底要做什么样的产品，怎么去做产品，剩下的是执行。比如想做杀毒软件，可能再怎么做也做不过360，因为这个市场已经被占据了，转换到今天游戏市场，即使你现在做一款比《刀塔传奇》更加炫的作品，但可能还是很难成功，因为你投入战略思考的时间太少，玩家对动作卡牌的热度已经过了，他不想再在《刀塔传奇》之后再玩下一款的动作卡牌游戏。反驳陈默所说的战略就是做自己喜欢做的游戏，如果真的是这样，那就要为陈默的公司捏一把汗了，我认为不能因为自己喜欢，而做玩家不需要的产品。
陈默：我觉得自由辩论应该简短、有力、快速。信文所说的策略是建立在执行力不足的前提下讨论的，比如说做电竞不成功，我恰恰认为是因为他的执行力不够而导致失败的。电子竞技这个方向战略很好，为什么做不好，是因为执行。我认为战略就是做你喜欢所做的事情，而且当你做到极致，是必然会有其他人和你喜欢一样的东西。应该让喜欢你的人喜欢，而无视那些不喜欢你的人。这其实是粉丝经济的一个核心战略。所以我认为，关键是要把你认为所喜欢的事情执行到极致。极致与否，其实决定了你这个战略是否成功。
王信文：顺着电子竞技这个话题，大家都知道，陈默是这么一个能力的人，不会因为做不同的事情而产生差别。选择电子竞技这个事情是有价值的，但事情的价值大小、难易程度有很大区别。比如《刀塔传奇》虽有很大创新，但执行力其实并未达到一线水平，与陈默公司比可能算是非常的差，甚至我们很少加班。但为什么能取得成功？因为我们选择了一个相对比较创新的产品方向，选对了战略，你会发现你并不需要把执行力发挥到100%，并不需要天天加班。就好像我们看到了COC这样的公司，他们每天正常上下班，但成为了全球收入最高，为什么？因为他们选择了正确的产品方向。在现实中，有很多人用执行层面的勤奋来掩盖战略层面的懒惰，忽视了对战略的思考。
韦青：信文说我们在偷换概念，其实他也是，因为执行力强不强跟时长没有关系。不是说我六点钟下班就执行力不强，相反正因为执行力强所以才能六点钟下班。有一句话叫做步子迈大了，容易扯了蛋，在你没有执行力的时候去谈战略，这是很危险的，因为执行是基础。
战略更重要主要观点集合：2013年前拼执行，2013年后拼战略
魏坤：创意行业就是在黑暗的屋子里摸索前行的行业，不知道难条路是对的，不知道哪条路是走得通的，战略比执行重要的核心就是我们应该认清往哪走，而不是盲目地走。
手游前两年拼的是执行力，给人一种感觉：只要你够快，进军这个领域，只要产品出来，一定就会成功。所以大家都在到处找产品，那时再差的产品我也看到有OFFER，因为那时太缺产品了。如果是2013年初讨论这个话题，我一定支持动作快，赶紧做。做到了2014年，像信文这样，他就会思考：我要做什么。战略是什么？战略就是取舍。
陈默选择极致其实也是一种战略，因为他已经在自己的领域有自己所擅长，但中小CP可能更多需要思考战略：做了第一款产品之后，第二口肉怎么吃？因为现在已经不是2013年了。《啪啪三国》成了，继续出《啪啪三国2》未必能成，因为市场已经变了，每个人都需要沉下心来思考需要做什么。
执行更重要观点集合：人才队伍与评测体系建设成为重要
铁雷：从执行做到战略，发现执行非常重要，以前的公司为什么那么棒呢，因为我们这些做执行的可棒了。CJ年年听，战略天天讲，但有几家成呢？拿出案子解决时，会发现技术不行、沟通不对之类，都是执行上有问题。得有好的执行，才有资格去想战略。
《放开那三国》其实是执行力好的典范，在当时大家都认为卡牌不行的时机，它细节做得非常好，也取得了很好的成绩。卡牌其实还没到头，空间很大，只是执行层面的问题。
韦青：游戏很难讲战略是什么东西，需要有大量数据作支撑，甚至数据也很难讲明，需要多年的积累与操作经验，2001年就开始讲，做游戏是在做细节，游戏圈可能其实就那么简单的几句话，可能每一个人也都在重复。对于研发型的公司来讲，与其花这么多的时间去讲战略，而不如更实在地做两件事情：一是人才队伍的建设，二是评测体系的建设，评测体系是帮助你不走弯路，这对于公司来讲是最重要的两个体系。
不要以为语速很快就可以偷换概念，我们不是说不要战略，而是执行比战略更重要。回到说中小CP，你一家小公司能有多少时间来做战略？要抓住机会，需要大量细致的工作作前提。游戏圈不是搞传销的，讲那么多概念没有用。
成功人士可能会有一种想法：我们都是讲战略的，像你们这些土鳖才讲执行，但是陈默已经省悟过来了，所以坐在了我们这一边。但你们依然没有省悟过来，所以我再次重申，不是说不要战略，而是比起战略，执行更为重要。
结辩：以《刀塔传奇》为例，战略与执行配合，将爆发巨大力量
陈默：对方的重点是：我们要想清楚搞什么，因为你进入某领域搞不过别人。这是为什么？正是因为执行力不够，所以逼迫执行不好的人要去做战略。莉莉丝其实不是基于战略，而是基于执行，因为通通所有山寨的《刀塔传奇》，在执行层面都与原作有巨大的差距，比如在游戏中人物会向你眨一下眼睛，没有一个山寨的做到。
王信文：好的战略就是在开打之前就有七分胜算。比如《刀塔传奇》做完我们去找投资商，几乎所有的投资商都认为这是可投的，我们也觉得这对原有卡牌市场是一个颠覆，当我们选定之后投入整个公司的资源沉浸在这款游戏中，而不是再另创项目。差的战略会认为这领域虽然已经有了示范产品，但自信执行力，杀入这个领域，但最后效果一般。这就是战略与执行的关系：好的战略，会让执行变得更加轻松，十倍百倍放大执行力的效果。
创客营的意义：将创意孵化，迸发更大能量
在新闻发布会上，三位发起人Forgame云游集团董事长兼CEO汪东风、王信文、陈默也谈到了创立创客营的意义。
汪东风：通过我这些年来的投资，我发现创业者最需要的不仅是钱，特别是没有给够犯错的钱，比如五百万，产品没有磨出来，我们也会很纠结：是给第二个五百万还是断粮。后来我发现钱不是特别关键的，而是在投钱这个过程中能否判断这个团队的基因与组合，在专业度上需要更专业的人一起来判断。在立项时一定要有足够的市场观以及对商业的理解，立项一旦出错就会一路错下去，甚至把好产品埋没。很多团队有钱去找外包，但填补不了指导的欠缺。
王信文：《刀塔传奇》成功的一个重要原因是它的核心玩法。我对游戏的理解，是要做艺术品与商品的结合，我们也要寻找这样的团队，用一系列的工程方法指导他们。创客营帮助把想法与创意争取最大化的实现，对于渠道也是一种帮助。我认为一切创业的行业都带有孵化器，手游到了更高级阶段，更需创意，孵化创意有风险，创客营会帮你去规避，这是我们想做的事。
陈默：社会越来越快，所有成功的模式最后都会变成孵化器的模式，作为我自己，也需要保持与市场的热度，以及一线开发者的交流，以及打开自己思维的空间。也许成功的原因各不相同，但失败的理由总是惊人的相似，我们把踩过的坑也会分享。各导师也有不同的侧重资源优势，可以比较定制化地帮助不同类型的开发者，其实自身的成功复制也是非常难的，把这么多优秀的制作人聚集，会迸发出更大的能量。
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