六西格玛项目选择标准，拿好不谢！

近期，问到最多的问题是“六西格玛项目的选择标准是什么”“什么样的项目是六西格玛项目”，本文就这一类问题作出以下回复：

1、对公司和客户利益均有重大影响

①首先所选择的项目应是客户关注的，与客户满意度密切相关的。

②所选项目应对组织业绩有显著影响，组织存在的目标在于追求收益，如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大，则价值不大。

2、所选项目应为原因尚未搞清楚，解决方案未知的项目

①如果原因已经很清楚，只是改善需要投入成本过高，而暂未进行的，则无须作为六西格玛项目，如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致，根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件，但公司出于发展战略考虑暂未购买，此改善项目就无须作为六西格玛项目。

②如果解决方案已知，同样无须作为六西格玛项目，因为六西格玛系统在推行时需要资源投入，如果问题很简单，没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。

3、所选项目应对组织带来无形收益，包括:

①对组织部门间的合作有利；

②对组织学习有利；

③对建立良好的企业文化有利。

4、所选项目应可实施

①项目的复杂性应在适当范围；

②项目范围应可管理；

③项目所需要资源应可组织得到；

④项目实施应取得高层支持和认同。

希望对准备导入六西格玛的你，有所帮助！！！