连锁总部如何规划？93页PPT为你解读

连锁总部是很多连锁企业走向大规模扩张的根本，总部运营能力越强，品牌影响力越大。当然，并不是所有连锁企业都需要建立总部，这一切取决该企业的阶段性。

例如，启动阶段，0-10家门店，老板直接管理门店绰绰有余，企业没有总部都可以。

扩张阶段，50-100家门店，老板需要总部来专业分工，把多年经验沉淀和传承，做成标准，用来指导门店运作。

成熟阶段，100家以上门店，总部需要更强的运营能力，每个职能清晰使命，每个岗位都有明确工作，需要更细化分工，当然，组织越大，可能会滋生官僚主义，无法避免。

那什么时候可能会建立连锁总部，可能有两点：

1、被动式的建立总部

例如老板精力被抽空，忙于各种事务：选址、装修、开业、门店管理、招聘、培训等。根本停不下来，也不敢停下来，这类企业家会陷入死循环，因为没有整体规划，或者放权给下面的人。

敢于放权，当然会放弃一定的利益，有选择就会有放弃，但为了长远利益，一些具备发展眼光的领导者，就愿意牺牲当下利益，高大上的说，为员工发展，为企业发展，为实现共赢的平台。

事实上，也正是如此。

这个时候，需要建立总部来帮企业老板分配他的部分工作，老板就是企业大脑。建立总部就需要成本，不管是总部房租还是人力成本，如何权衡未来的收益是否大于当下，这是老板要做的。

例如，被动式建立总部，老板大部分时间被门店管理占去了，那老板可能专门规划一个部门做运营的，这时候有两种选择，一个是提拔优秀的内部员工，二是招聘会门店运营的人。当然，大部分会选择第一种，因为价值观可能更一致。

2、主动式建立总部

还有一类人，经常喜欢布局未来，战略规划先行，其次倒推自己的角色定位，然后规划组织为了实现这个目标，如何统一组织的思想，一起去各司其职。现在的组织是怎么样的，未来的组织根据战略规划会变成什么样，哪些是新增部门，哪些是需要优化的部门等等。

这就是专业选手，他们从刚开始做企业，就有规划了，当然这些都是企业老选手了，也有一些新赛道选手，总是那么出乎意料，不按照套路出牌，这就是颠覆者，少之又少。

这里给大家呈现一份《连锁总部组织架构》PPT，看这家企业的总部如何定岗定责，都有哪些部门，大纲如下：总经理、总经办、品牌中心、拓展中心、运营中心、商品中心、人力资源、财务中心、行政中心、网络运营中心、商学院。

让我们看看各部门的定位和职责：

该PPT一共有93页，给您概述了连锁总部的组织架构岗位说明书，连锁团长为您整理成电子文档。