从IE到产品经理（2）

是毛爷爷！如果按照毛爷爷（100元），毛伯伯（50元）这样的分类来说的话，地上躺着一张毛仔。

oh，我的天哪！这个一定是上天在告诉我，从今以后，都就会财源滚滚啦？一定是，嗯，一定是的！作为一个农村出来的青年，脑海里多多少少带了一些“迷信思想”。准确的来说，更可能是给自己信心的心里暗示。这张毛仔，现在我都“供”在了家中的橱柜中。

有点兴奋的我，哼着小曲，从来没有这样的感觉，路人好像都在友好地对我笑呢！

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之前的同事，给我介绍了她的一个具有创业想法、热情的同学，也是希望在工业工程领域当中做点事情，觉得我们可以聊一聊。

在同事的撮合之下，我们在徐汇的某个咖啡店中，见面了。

他是一个很有想法，并愿意把想法付诸于实践的人。他和我说了在大学暑期实习阶段，为他们的家族企业导入ERP，最终效果不好的事情；讲了很多基础工业工程应用推行时候大家的不理解、推行无力的无奈之处；聊了工业工程在国内企业运用的现状，和未来的市场。

可能因为知识背景的相似，又都怀揣着年轻人特有的、有点稚嫩的理想，我和他很聊得来。

当时最最让我惊讶的是，他作为一个具有名校工业工程专业背景、家族企业的少东家，居然在家族企业中推行IE的时候也会有这么多的无奈。但是那时候的我丝毫没有意识到：作为一个注重系统仿真咨询的、又没有大企业关系的工业工程咨询公司，将会有怎样的困难？我真的一点都没有想到，当时的自己，眼睛里只有机会，没有风险。

但是现在回想，还是存在两种选择。从精益的思维来说，价值的定义，我们一直知道是用户定义。但是对于未来的运用场景中、用户还没有能意识到的价值，我们又该如何抉择呢？是选择远离？那你就会回来面对竞争激烈的红海市场、并失去进入蓝海市场的先机。那是深入研究？那在前期的高研发费用、低收入就会使得你的现金流枯竭。

虽然工业工程的模型研究中也有对于现金流的控制，但是当时的自己，却一点都没有这样的顾虑。不是自己没有考虑，是因为当时，另一样东西也在疯狂增长……