企业商业资本一一世界上最愚蠢的行为,就是讲道理!(深度好文)

世界上最愚蠢的行为,就是讲道理!(深度好文)

企业商业资本2021-05-10

曾看过一个提问:有什么道理是你长大了才懂得?

有一个回答被众人赞到了高处:“小时候总以为有理走遍天下,后来才知道,这个世界是从不讲道理的。”

这个世界上最愚蠢的人,就是那些最会讲道理的人。

这个社会也从来就不是一个能去讲理的地方!

01

家庭不需要讲道理

先看看家庭,家庭是一个需要讲理的地方吗?

不是,家其实是一个需要讲“爱”的地方。

我们在和爱人/家人沟通过程中,如果的一味的讲道理,这个家庭就会越来越缺少温馨的感觉,不像一个真正的家。

尤其是很多男人在外面应酬习惯了,回到家跟老婆讲理,这应该怎么样,那应该怎么样的,这其实是一种很错误的沟通方式,只能积累矛盾。

尤其是一个男人,假如一种喜欢跟老婆讲道理,说明这个男人已经不爱她了。

家需要的是包容和关怀,你再能赚钱/再有理,到了家里都得卸下理性,卸下你的光环,不要再去盘算应不应该,对或者不对,怎么才合理,而是应该给家人倾洒你的爱。

02

职场不需要讲道理

再看看职场,职场/生意场是一个需要讲理的地方吗?

显然也不是,职场是一个需要讲“利”的地方。

我们在和伙伴/客户沟通过程中,如果一味的讲道理,你的客户或伙伴就会对你越来越兴趣,没有人喜欢听你讲理。

大家是来谋利的,只有理没有利,就会逐渐被大家孤立。

职场上的每一个人都是奔着“利”字来的,天下攘攘,皆为利往,管你讲不讲道理,有没有理,你只要把人对利益的需求满足了,大家都会服你。

如果不能满足大家对“利”的追求,你再对又如何?再有道理又如何?

现在大家发现了吧,家庭和工作这两种人生的最常见的场合,都不需要讲理。

03

跟强者不能讲理

那么,面对尊者/强者的时候需要讲理吗?

其实也不需要。

面对这些人最需要讲究的是一个字:“礼”。

比如面对长辈/老师的时候,无论你做的多对,都得表现的毕恭毕敬。

很多人总以为自己做的是对的,或者有理在先,就可以在尊者面前理直气壮,肆无忌惮。

甚至去冒犯他们,这就是最大的“无理”。

尤其在面对强者的时候,你就更没有讲理的份了,你再有理也要做到隐忍不发,表现出一种服服帖帖的样子,从而让自己处境安全,悄悄的积聚力量。

04

跟弱者不能讲理

面对弱者的时候需要讲理吗?也不需要。

面对弱者要需要讲的一个字:“仁”。

如果我们总对弱者讲理的话,只能说明我们越来越冷血。

弱者本来就是按照强者设计的逻辑生存,如果不能给与弱者足够的关怀,弱者就会和强者走向对立面,积聚社会矛盾。

强者要对弱者无条件的去施舍,无条件的去仁爱,甚至适当的给他们更加灵活的生存空间,这也是一个社会最大的仁慈,也是强者最大的智慧。

我们对强者越来越狠,容忍度越来越低,各种道德审判让他们每天如履薄冰,犹如背负着巨大的枷锁。

与此同时,我们对弱者的宽容性越来越强,比如现在各种扶贫工程,帮扶工程等等。

05

面对冲突不能讲理

那么,面对冲突的时候需要讲理吗?

其实也不需要,现在唯一能解决冲突是“法”,而不是理。

如果只讲理的话,就不会有“防卫过当”这个罪名了。

很多人在遇到和别人冲突的时候,总以为自己有理在先就可以大打出手了,这是非常错误的认知。

现在是怎么处理打架事件的?

首先看谁动手,再看谁把谁打伤了,只要你动手了,哪怕你有理,哪怕是你是在自卫,也要负责任,而且如果你把别人打成轻伤了,得负刑事责任,这跟你有没有理没有关系,动手就是违法。

这个逻辑同样适用于其它各种软性的冲突,处理冲突时,懂“法”的人远比讲“理” 的人要占便宜,要更高明,随着法律的完善,未来是一个越来越讲“法”的社会。

面对不公平待遇的时候需要讲理吗?

现实告诉我们,在遭遇不公的时候单纯靠讲理是解决不了问题的,比如之前那个奔驰女车主,因为车子质量有明显问题,就去跟商家讲理,但是怎么都行不通,后来坐在车上大闹,最后才把问题给解决。

很多人遇到不公平的时候,刚开始也是去和商家或某些机构讲理,但是后来发现只去讲理根本行不通,没有人理睬你,最后只有豁出去了,去大闹一场,在不违法的前提下把事情闹大,才能有人来主动找你解决问题。

这就是为什么一直以来,社会上各种事件层出不穷的原因。

06

笨蛋都在讲道理,高手只会讲故事

《道德经》开篇第一句就是:道可道,非常道。

意思是:凡是能用语言表达的道理,都是不是永恒的道理,都是可以不攻自破的。

也就是说:所有的道理,只要你表达出来了,就一定是有漏洞的。

那么不讲道理我们讲什么呢?

三个字:讲故事!

为什么讲故事比讲道理管用?

这个世界的本质,就是靠各种故事构建的一种大场景。

世界上最大的特权就是讲故事,谁拥有了讲故事的权力,谁就拥有了统治人们的地位。

上帝、宗教、民族等各种组织等,都是“讲故事”的产物,最终实现成百上千人的协作,并可以很好管理他们。

比如《圣经》这本书,它是世界上流传年代最长,范围最广,翻译最多的一本书,而且信徒无数,这本书的最大特点就是里面全是故事。

世界上最高明的行为,莫过于通过故事影响别人。

讲故事之所以威力巨大,因为它最大特点是似有似乎,可收可发,只有思考,没有答案。

所谓:大象无形。正因为如此,它往往可以蔑视一切权威,可以颠覆一切大道理。

这个世界最终属于那些最会讲故事的人,故事把冰冷的真相变得柔和和浪漫,世人从来不愿意接受真相的,真相只有披着故事的外衣才更容易被人们接受;

这个世界根本就没有什么真相,只有故事。

世界是极其复杂且微妙的,我们需要极高的智慧才能看清其中的各种门道!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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