老板，请把公司和个人的经济活动分开，把公司和家庭的资产分开

以财务管理来说，没有电脑、没有互联网之前，财务管理有三个基本任务，分别是看紧荷包、提供经营情报与创造财务利润。现在有了电脑、有了互联网，进而有了大数据之后，财务管理的任务难道就不需要看紧荷包、没必要提供经营情报、没机会创造财务利润？

非也，本质还在，看紧荷包——一说财务控制，或说会计控制，现在又扩增到内部控制，但基本上还是看紧荷包。

此时，我又想年轻时在的那个公司，老板的背景我多次说过，不再赘述。说的是老板三天两头要从出纳那里拿钱，零星小钱不行，得从银行提大钱，我控制后，老板又从柜台上拿钱。老板拿钱干嘛？无非有三：1、胡吃海喝，花天酒地；2、送女人；3、送政府官员（多数是公安局、检察院的）。时间一长，公司现金流就没了。怎么办？库存也快没有了，只能再赊账，但供应商大部分都不再赊给公司货物了，还逼着还账。

我一再问老板，咱那些兄弟弄回来的钱哪去了，让他们交回来。老板总是嘿嘿一笑，说声“知道了”。其实我也不是不知道，这帮兄弟们哪个不是吃喝玩乐的主？为什么公司的女同志不愿意和我出差，愿意和老板出差？因为我“太抠了”，跟老板出一趟差，裙子、皮鞋、化妆品，啥都有了。和我呢，只能吃十来块的面。

公司没落后，一位和老板想处多年的市文联副主席张某（六十年代在XX厂以写诗出名，后来到了市文联）问我，能否讲总结一下教训，以免重蹈覆辙（他私下也有公司，也是个色鬼）。我只说了声：“捂好你的钱袋子”。他说懂了。

其实在我们公司财务制度就是个“屁”，锁的是我自己。

所以我对这位文联副主席说，把公司和老板个人的经济活动分开，把公司的资产和老板家庭的资产分开。