上一篇讲的是心理表征有助于解释信息，对这个世界的看法决定了人与人之间本质的不同。今天我们来聊聊关于组织信息，这是什么?3W原则，大家都是非常熟悉，通常我们遇到问题会用非常好用的。组织信息包含企业各个系统之间关系以及从属关系华为花费巨资引入IBM的组织管理系统，内化到企业每个部门和人身上蓝色巨人IBM总结自身流程运作管理模式，整理出一套流程管理规则和制度-即三个系统：IPD（企业产品开发）、LTC（收款）、ITR（售后）实施IPD后，打破了华为以部门为管理机构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式任何问题的分析也是同样的道理，最重要的是知识点之间的组合关系，通过构建有意义的心理表征去洞察问题的本质，而不是孤立地看待一个现象个人也是如此，精心创建的心理表征的一个主要优势是：你可以立即吸收和考虑更多的信息，有两点注意事项其次，回忆知识，以前有没有类似的这种事，别人(比你厉害的人）是怎么解决的最后，筛选信息，依据所学过的知识和以前的经验去筛选信息，然后选出最适合的方法第二，你和优秀的人差距来自于心理表征库细节的构建，遇事多想几个怎么样，预先多想几个如果，事后多想几个为什么。
在工作中的一些运用
销售:理解关于客户的事实，回忆相关的销售知识，运用这些事实和销售知识来辨别可能的销售方法，并从中选择正确的方法
文案:理解关于甲方的事实，回忆相关的撰写知识，运用这些事实和专业知识来辨别可能的撰写手法，并从中选择正确的方法
设计:理解关于甲方的事实，回忆相关的设计知识，运用这些事实和设计知识来辨别可能的设计手段，并从中选择正确的方法
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