如何制定合理的人力资源策略？

我看过许多人力资源策略和计划，大多数时候，它们有两个共同点：人力资源战略与最紧迫的业务问题之间的联系尚不清楚，战略规划计划过于笼统，不够集中。下面是制定人力资源策略的8个步骤：

1、汇总分析你的组织策略

与你的老板和其他管理团队成员沟通交流，如果人们表达与该策略相关的最紧急的业务问题，将会变得更加活跃，所以关注时刻记录下来，专注于最紧急的业务问题。

2、确定组织所需的能力和文化

通过1的结果，尝试捕获需要增强的功能以及实施该策略所需的文化。不要将功能定义得太窄，它可以是领导力、商业模式，产品技术或组织能力。准备好清单后，请回到利益相关者和同事那里，提问：你们同意吗？你们还有其他想法吗？有需要补充的吗？

3、快速进行差距分析

从确定的能力和文化来看，最大的差距在哪里？
你可以使用员工调查，评估中心和其他来源中可用的数据，也可以与了解你组织的人员（合作伙伴，供应商）进行交谈。完成后，列出优先级。哪一个差距最迫切需要解决，并且你可以在何处以最小的努力获得最大的影响？

4、刷新你对人员和组织发展趋势的看法

提问：外面发生了什么事？你能确定机会和威胁吗？你知道其他公司在做什么吗？你可以尝试推断战略计划时间表内的趋势吗？外部和内部有哪些？

5、与其他职能部门同事交谈

大多数问题都需要采用多学科的方法来解决。几乎总是涉及IT信息、法律、财务、战略团队以及你将能够提供的帮助。收集他们的意见，并了解在何处需要进行协作。

6、利用你的人力资源知识

哪些最有效的干预措施可以弥补高度优先的能力和文化鸿沟？作为人力资源专业人员，你可以使用多种人力资源干预措施。例如：招聘、训练、发展、薪酬与福利、组织设计、人才管理、绩效管理等等。
它可能像矩阵一样简单，其中一个轴上有间隙，而另一根轴上有介入可能性。如果你在矩阵中的所有方框中打勾，则你没有计划；再次，优先考虑。你期望最大的干预措施是什么？

7、进行计划和成本计算

这是一个明确的步骤，不需要进一步说明。不要忘记为每个项目明确分配职责，还要确定如何跟踪进度。当然，有预算才是想成功的开始。

8、交流和讨论你的计划

与管理团队，人力资源团队，外部合作伙伴和其他利益相关者讨论计划草案。可视化你的计划很有帮助，尝试以一种视觉效果呈现它。检查你是否能够讲出故事，在必要时进行调整，以吸引利益相关者和协作者。

完成这8个步骤后，你就可以开始实施了。密切跟踪组织内部和外部的情况，因为你的计划将需要经常调整。