HR部门--请保持简单

人力资源往往会使事情变得过于复杂，下面是简化人力资源管理的4种方法。

1、保持人力资源团队小

曾几何时，我有幸带领人力资源高层团，一个由五人组成的小型公司团队。所有的员工都是A,都有能力完成高质量的工作，并查看完成的结果，看起来团队更大了，然后我有了一个新老板。她喜欢与她的团队见面并集思广益，因此我不得不将我的大部分时间都花在与高级管理人员的会议上。这些会议的成果之一通常是为企业人力资源团队开展更多工作。

由于我无法再进行实际工作，并且随着对HR的要求增加，我不得不雇用3名新人员加入HR团队。不幸的是，团队的产出并未增加。在新员工入职和与我的会议上，我不得不花更多的时间来传达高级团队会议的结果。团队的乐趣减少了，因为我们不再是完成任务的敏捷创新团队。

士气：（总是）雇用顶级A玩家，保持团队规模小，不要在会议上浪费太多时间。

2、投资人力资源技术和其他应用程序

安装Super HRIS后，其中包含你的应聘者和全球员工的所有相关信息，能够生成简明的HR报告，以预测分析为你提供支持，推动所有HR工作流程，例如绩效管理，人才盘点和继任管理，你可能会大大简化你的生活。

对于大多数人力资源团队来说，这仍然是一个梦想，最好投资一些简单而集中的解决方案，使你的生活更轻松。

3、紧贴最紧迫的业务问题

战略不仅仅关乎今天，还关乎未来。
今天需要解决的最紧迫的业务问题是什么？我们有合适的人带领我们最重要的战略计划吗？我们的顶尖人才对他们正在努力的机会感到兴奋吗？我们如何提高我们在中东市场的能力？

人力资源和管理层常常害怕解决最紧迫的问题，而这正是延迟策略的用武之地。
我们需要更多证据才能替代经理A。甚至更多：我们需要一个更好的绩效管理系统，以便我们可以更好地评估包括经理A在内的所有经理。
我们需要人才管理系统和全球机会系统，以便我们可以使人才与机会相匹配。
我们需要全球迁移政策，然后才能将人们转移到中东。一切都是好的想法，但是拖延了行动。今天通常可以采取行动，而人力资源部门应该敦促采取行动，不能容忍任何延迟。

如果你专注于最紧迫的业务问题，你的生活将会变得更加简单。

4、停止大多数会议

在亚马逊，大家都会沉默30分钟后开始开会。在这种沉默期间，参与者阅读了由会议所有者撰写的6页的备忘录（“会议叙述”）（备忘录，不是PowerPoint演示文稿）。该备忘录包含会议的目标和必要的背景，可将与会人员带到一个公平的竞争环境。亚马逊的方法有几个好处：会议的质量提高了，而会议的数量却减少了。更少的会议使你在HR中的生活变得越来越轻松，你可以尝试使用Amazon方法。

通过一个小型团队，专注于最紧迫的业务问题，通过实时连接，因此几乎不需要召开会议，而在人员仪表板上，你的生活就可以如此简单。