曾国藩六十年用人经验，凝缩成三句话，这才是真正的大智慧！

当领导，最重要的是抓大体，弃细务，懂得规律，才能成就事业，而抓大体最重要的是交对朋友，用对人。但是合理的用人之道并非每个领导者都能恰当把握。曾国藩就是一个会识人、会用人的不世出高手。他一个翰林文人出身，白手起家，硬是搞出了个大清“第二国防军”湘军。湘军上到统兵将领，下到士卒伙夫，全都是曾国藩从家乡亲自挑选。我们总感觉自己身边没什么能帮到自己的人，可曾国藩身边怎么就都是人才啊？因为人家会这三点用人之道！

第一：有条件的试用贪婪的人

一提到贪婪的人，大多数的领导都唯恐避之不及。但心存贪念不过是人之常情，要懂得利用人性。曾国藩就懂得：有人贪利，有人贪名，名利二字就可以把世间绝大多数人圈进来。一个公司，想留住人才的最好办法就是丰厚待遇；百姓要想让父母官为百姓做事，就要给他上“万民伞”，让他青史留名。曾国藩的湘军里，带兵打仗的是读书人，底下的士兵是农民。对于读书人，曾国藩激励他们要捍卫孔孟之道；对于农民，曾国藩就干一件事，给他们发清军最高的军饷。他要是用金钱去激励读书人，读书人能信服他吗？他要是对着农民大讲孔孟之道，农民会理他吗？可以说，曾国藩读懂了人性。

第二：慎重使用有智慧的人

和普通领导的用人手法恰恰相反，曾国藩觉得：聪明人要慎重使用，因为很多聪明人往往自视甚高，领导指挥东一套，他们心里西一套，不听指挥的手下，再能干也不过是给领导添堵，你不听我的指挥还能干出成绩，还要我这个领导干什么。最关键的是，聪明人从小到大一路顺风顺水，很少遇到挫折，平时听到的都是赞美和夸奖，可遇到一丁点挫折，一蹶不振的往往也是聪明人，灰心丧气，冷言冷语，影响整个团队的士气。

第三：果断重用有勇气的人

我们生活中常常会看到有一种人，说话办事风风火火，直来直去，没有什么城府和心机，一副天不怕地不怕的人。一般领导往往害怕这样的下属给自己惹麻烦。而曾国藩在危急之时，却总是很果断的重用这种人。因为这样的人有勇气干实事，干难事。不会推三阻四。适合做开路先锋，一个团队往往需要这样的人做表率，给其他人做榜样，雷最关键的是，这样的人真性情，容易交心，一旦在危急关头提拔重用了他，他不但不会畏难推脱，还会觉得领导对他重视，努力干，拼命干。

曾国藩韬略指出：知人者，王道也；知事者，臣道也。所以说，根据职位和岗位使用人才，是做好领导的根本。管仲对齐桓公说，外交、农业、军事、司法、经济我不如五个负责的大臣，但大王要想治国强兵，用他们五个人就可以，若想霸王天下，则管仲来领导他们。领导者本身不须懂得如何做具体的事，但必须要懂得用人，就像把别人的才能拿过来变成自己的一样。