【增长天龙八部01】从丹纳赫Q1强劲开局谈增长能力

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丹纳赫2021年度Q1强劲开局：2021 年 4 月 22 日，华盛顿时间，丹纳赫（纽约证券交易所代码：DHR）公布了 2021 年第一季度业绩，核心业务增长达30%，自由现金流16亿美元，业绩表现超出预期。本季度（截至 2021 年 4 月 2 日）净收益为 17 亿美元，摊薄后普通股每股收益为 2.29 美元，较 2020 年同期同比增长 182.5%。

按非公认会计准则（非 GAAP）调整摊薄后，普通股每股净收益为 2.52 美元，较 2020 年同期同比增长 140.0%。营收同比增长 58.0%，达到 69 亿美元，其中，包括 Cytiva 在内的非 GAAP 核心收入增长 30.0%。

营业现金流为 19 亿美元，同比增长 126.5%：非 GAAP 自由现金流为 16 亿美元，同比增长 135.0%。

对于 2021 年第二季度，公司预计非 GAAP 核心收入增长将在 25% 左右。对于 2021 年全年，公司目前预计，包括 Cytiva 在内的非 GAAP 核心收入增长率将在 18%-19% 范围内。（以上信息选自丹纳赫公众号）

引用一句名言：If you are not growing, then you are dying. 如果企业不在增长，那么就是在衰亡！

● 只有10%的企业能保持持续的增长

企业增长不仅仅能带来经济价值，更可使公司员工朝气蓬勃，并给他们带来动能、目标感和身为赢家中一员的荣誉心。年复一年地持续增长，乃是对每一家公司的最高奖赏，然而达到这一目标的公司并不多。选取任何一年，每10家实现超过行业平均增长率的企业中，只有一家能设法将该纪录保持10年。

● 增长是一种可以习得的能力吗？

案例1

持续的增长是企业梦寐以求的极致能力，相比突破性的增长，很多企业更加期望获得连续的、稳健的增长。西蒙教授在他的著作《隐形冠军》书中有描述德国隐形冠军的增长逻辑，选择一个极致小的细分市场，依赖高质量获得认可，区域市场获得绝对领先，再逐步扩大份额，最终结合全球化的策略实现连续的稳定的增长。

美国丹纳赫集团依赖强大的并购与整合能力获得每年两位数的增长，连续35年持续增长，预料之中丹纳赫与文中开始描述的内容一样2021年度又向股东们交付了一个令人非常满意的答卷。可以见得，丹纳赫公司掌握了持续稳定增长的方法，并且已经把这种能力内建在组织内部了，而且也已一种标准化的流程和知识系统让他在组织内具备良好的生命力。

案例2

日本丰田公司也因大家熟知的丰田生产方式（后来演化为丰田模式）而独步天下，从名不见经传到成为全球各大汽车公司纷纷效仿学习丰田思维和丰田模式，为便于传播美国人更是给起了一个更容易理解的名字——精益管理。核心思想是关注客户价值，围绕客户价值开发产品及服务，制造系统也致力于在实现产品的过程中消除浪费，最终实现整个企业在实现客户价值的同时成本最小化，从而获得高额的利润来投资未来，提高护城墙，做深护城河，从而获得独特的竞争优势，也成为了丰田公司的可持续的增长能力。

从众多案例中我们可以洞察持续增长是一种能力，也是一种可以习得的能力。

为更好的探讨和学习增长，后续会和大家逐步分享如下系列文章，因为正好是八篇文章，便于记忆，姑且起名《增长天龙八部》敬请期待~

1	从丹纳赫Q1强劲开局话增长能力
2	丰田的增长思维（关注价值与消除浪费）
3	丹纳赫的增长思维（双驱增长模式）

4	隐形冠军增长思维（聚焦与全球化）
5	3G资本的并购与投后管理之道（投资公司如何赋能企业）
6	重塑增长（企业核心增长能力的探索）

7	重度垂直运营（移动互联网企业的增长思维）
8	增长黑客 （从0到1，五步增长循环）
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