饷店导师萱萱分享：实体商业也有“私域流量”，门店怎么玩转社交？

门店社交的本质其实就是让「卖」的人赚钱，「买」的人开心，在传播裂变帮助零售商低成本拓客的同时让消费者享受到更多的权益与便利。

2020年受新型冠状病毒肺炎疫情的催化再次将社交电商模式推上了风口浪尖，社交电商以其裂变式的购买及传播方式使商家的获客成本变得极低，令大量的流量都走向了社交电商平台，《2018中国社交电商消费升级白皮书》显示，预估到2020年，我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿元。

相较于社交电商，传统电商除了受到社交电商的冲击，还面临着流量贵，获客难等问题，而社交电商还有着较低的获客成本以及稳定的社交关系优势，同时实体门店又有着地理位置、品牌形象、供应链等优势，对于中小型零售商家来说，「实体店+社交电商」结合而成的「门店社交」将会是其最好的获客方式。

一方面，商家可以通过社交电商的裂变模式获客并与顾客建立信任，降低实体门店自身获客成本问题，另一方面实体店有着「跑得了和尚跑不了庙」的地理优势，有利于进一步增进社交中的信任感与培养品牌口碑，并可以以其供应链优势为顾客提供快速配送服务。进入社交时代，人与人的关系传播形成商业强入口，「门店社交」将可能成为实体店新时代主要获客方式。

▼实体店应该如何做「门店社交」

01

培养主体「微商」

微商是社交商业的主体，而门店社交要是基于实体店开展社会化营销与获客，其社交目的是获取更加稳定的客流与后续社交销售的展开，其主体微商必然是与实体店、顾客有稳定关系绑定的人，因此门店导购、消费创客、社区团长就成了「门店社交」的三大主体微商。

门店导购是原来在门店里销售商品并服务顾客的销售员，是对门店与品牌最熟悉的人，将其培养成微商是打破传统门店时间与空间上限制的最好做法，导购可以通过微信、微群等社交生态销售商品并发展顾客，让导购从以往的「站着赚钱」变成「躺着赚钱」，同时有利于为门店带来更多的销售额与忠实顾客。门店可以通过店内招募、招商沙龙、微商裂变、定向资源等方式招募其专属导购。

消费创客是门店的粉丝型顾客，其了解门店、品牌，热衷分享并想赚外快，将这类型的顾客发展成为消费创客，不仅能提高其复购率还能以较低的代价为门店进行有效传播。

社区团长是在社区拥有人脉资源的「消费意见领袖」，可以是扎根社区的办公室、宝妈业主、物业便利店的角色，有利于为门店开拓小区、公司等团购项目。

实体门店可以让普通顾客购买指定套餐、拉新升级等方式将其发展成自身的消费创客或社区团长。

02

完善利益链条，构建全方位裂变体系

做社交电商有一个要注意的重大隐患就是涉嫌传销，早在两年前，如今的社交电商巨头就因为「入门费」、「拉人头」等做法交了一笔学费，杭州市工商部门以涉嫌传销的罪名向云集罚款958万元且腾讯将其微信公众号与订阅号永久封禁。

因此做「门店社交」也要设置好利益链条与分销层级：

第一步要设置好成为门店会员的条件与权利，一般的做法是购买礼包或者付费办卡，以及建立会员升级体系，门店可以以自身商品设计价值相符且不同等级的会员礼包或会员卡，提供消费者相应的会员权益，如商品打折，送货上门，寄件免邮等，并进一步设置拉新、叠加礼包等会员升级体系，有利于为门店自身创造额外的销售额与客源。

第二步要设置好与微商主体的利益关系，要注意利益链条过长商品利润会无法支撑，分销层级超过三级有可能涉嫌传销。对于门店导购建议设置商品返佣、微商拓展或管理以及销售服务奖金等，有利于激活导购销售以及发展微商的积极性，降低导购离职率，进一步把公域流量转变为门店的私域流量。

而消费创客其实相当于门店的「兼职导购」，除了商品打折等普通会员权益外，还可给予分享返佣以及微商拓展奖金或者一些特殊的权益，比如杭州的一家女装店把他们的消费创客亲切地称之为「合伙人」以区别于一般会员，在「合伙人」进店之后导购们便会大声地喊出「老板娘好！」，因此他们的消费创客都非常乐意回购以及为这家服装店介绍新客户，一个小小的特权就能起到激励消费创客增强自身重复购买力的同时充分发挥其传播裂变的作用。

对于社区团长，其拥有小区稳定的客流资源，消费者对他的信任感甚至会强于好友本身，同时自身亦会有社区砍价、拼团配送等需求，只需给予销售分成即可，其他传播、运营成本几乎为零。

03

利用微信小程序生态助力微商推广

相较于美团、大众点评等平台 App，微信小程序无疑是更理想的门店社交工具，零售商可通过与服务商合作，通过微信小程序和导购端 App 的轻量级工具进行数字化营销，再结合全渠道 ERP 中台和门店智能 UPOS 销售系统，打通线上与线下。