哈佛商学院最受欢迎的领导课

导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。

第一章 设定你的愿景与要务

如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。

第二章 管理你的时间

根据愿景和要务分配时间。

第三章 给予反馈，接受反馈

优秀的领导人不但本身就是好教练，

同时也会主动为自己寻找教练。

第四章 接班规划与工作授权

面对终将退位的现实，

拟出完善的接班规划。

第五章 为你的团队把脉，做出相应调整

鼓起勇气，重新评估你的团队。

第六章 领导人要成为团队的典范

向他人传达出

你真正相信与珍视的价值。

第七章 发挥你的潜能

做真实的自己。

第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力

反复练习，拓宽视野。

附录

高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。