思考：中国移动多元化激励和网格化改革
中国移动发布了2020年中期业绩，对于其业绩财报，每年都差不多。但查看业绩报告，发现关系中国移动企业高层与员工的两个事情。中国移动在其官方的业绩报告中提到，分为多元化激励和网格化改革两方面。即：深化机制体制改革，提高企业活力效率。（如下图）
仔细看完上图中的内容，你品，你细品！如何来解读：“基层员工离职承包，高层管理股票激励。”
股票期权激励机制，是技术骨干和上市企业高管的有效监控管理，它能有效吸引、激励和保留公司核心员工，有利于进一步完善公司治理结构，提升治理水平和经营业绩。
中国移动构建了业绩导向、分类管理、重点突出的差异化薪酬机制，向9,914名管理骨干及核心人才授予约3.06亿股股票期权，作为中长期激励。中国移动公布的激励方案中55港元的行权价格，按照发稿时中国移动59港元/股的股价，每人平均能够获得的收益约为12.3万港元，约合人民币11万元。而如果中国移动在行权期间达到历史最高股价118港元/股，每人平均能够获得的收益则能够达到人民币174万元。对于一个国企上市公司而言，此番员工股权激励或将在提升组织效能和市场竞争力上起到一定作用，也足以得见中国移动对人才的珍惜。
但作为整个中国移动中坚力量的基层员工，正在实行网格离职承包改革，两者形成鲜明的对比。
中国移动的基层网格承包政策，也是进一步激发员工活力，调整和优化市场体制，深化运营改革。但之前有调研发现，多数内部员工认为，这种方案更像是鼓励变相“裁（创）员（业）”。
员工将要求与公司解除劳动合同关系，接受网格离职承包方案。虽然有文件表示对创业失败的网格经理还可能重回中国移动，但以后的事情谁知道会有什么变化呢？即使以后可以重回中国移动，那去哪个岗位也是一件未知的事情，或许要'重头开始’也不一定。所以对于基层员工来说，风险太大，不太能接受。也可以说这个政策的含金量实在是吸引不够。
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