风险型决策决策树法决策树是期望值法的图形化.PPT

7. 风险型决策 期望值法 期望值，就是在不同的自然状态下决策者期望达到的数值。通常期望值可以是最小投资、最低成本或最大盈利等。 期望值的计算采用下列公式： 7. 风险型决策 决策树法 决策树是期望值法的图形化，具有思路清晰、一目了然的特点。可以把复杂的决策问题直观地用一棵树状图形表示出来，再配以计算，便于决策者比较、分析和选择最佳方案。 决策树的基本结构如下图所示： 决策树图形 益损值 益损值 益损值 益损值 益损值 益损值 决策点 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 方案1 方案2 方案3 状态结点 状态结点 状态结点 8. 不确定型决策 悲观决策法（小中取大法） 乐观决策法（大中取大法） 等概率决策法（平均法） 最小后悔值法（大中取小法） 8. 不确定型决策 例： 某公司拟经销一种新产品，由于缺乏资料，公司对这种产品的市场需求量估计有三种情形，即高、中、低三种需求，但无法预测其各种自然状况下的概率值。该公司考虑有A、B、C三种方案，各方案的益损值如下表所示，决策者可依据不同的决策标准进行决策。 8. 不确定型决策 等概率计算各方案的期望值 A方案：E(A)=1/3×30+1/3×10+1/3×(-5)=11.67（万元） B方案：E(B)=1/3×20+1/3×12+1/3×4=12（万元） C方案：E(C)=1/3×10+1/3×4=1/3×3=5.67（万元） 选择B方案 8. 不确定型决策 后悔值的计算 管理提示 决策者与其决策之间的关系： 在决策者素质一定条件下，个人决策比集体决策失误可能性大； 参与决策的人越多，每位决策者分担的责任越小； 决策者的人数越少，“决策”成本越低； 决策者的人数越多，“推销”决策的成本越高。 第五章 决 策 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授 目 录 1 2 3 4 决策的概念和原则 决策的类型 决