如何让领导、员工关注“精益、质量、改善活动”？
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小宋老师，
我们公司首次导入、开展改善活动（精益、TPM、QCC等等），如何才能让高层、管理层、现场等所有员工都会关注改善？请介绍一下。
A :
这是迈入改善活动（包含精益生产、TPM、TQM、6Sigma、QCC等等）第一步的瞬间，所以可以说是非常重要的时期。 大部分企业在引进改善活动中失败的原因之一就是过于匆忙。 因为，连播种的努力都没有，就只期待甜蜜的果实。
这个世界上任何改善方法论和工具都不可能成为能够像魔法一样的钥匙般的魔术。 只是在按照自己的目标前进当中，起到润滑油或加速剂的作用而已。 因此，我（革新innovation作者：小宋老师）在这里就介绍一下，如何注入润滑油或加速剂才能快速到达目的。
❤第一，关于改善活动的“教育训练”。
教育训练是进行某种活动时最基本的要素。 通过教育训练可以让我们知道以后要做什么，是为员工们进行改善活动而做的准备工作。也可以说是对改善活动参与者的思想带来变化的重要手段。
❤第二，开展宣传活动。
宣传活动是打造改善活动的"热潮"的重要手段。总经理在会议上，应表明改善活动的意向，或者动员公司内部报纸、新闻、集团媒体、活动等，让全体员工都能了解到我们要做改善活动。
❤第三，进行BenchMarking。
访问比自己公司更早开展改善活动的公司或优秀先进企业，了解改善活动的过程或结果等，或参观各种改善活动的竞赛交流活动（如质量管理小组成果发表赛、6Sigma项目发表赛等等），体验更多企业的改善活动案例。
❤第四，可视化管理（Visual Management）。
可视化管理 = 看得到的管理。
利用人的不能，如果反复接触在眼前浮现的东西，印象就会加深，这些印象就会刺激大脑，其结果就是，会在不知不觉的情况下产生心理上的变化。
将改善活动的概念、推进方向、各部门改善活动实绩等张贴在办公室或餐厅等所有员工都能够经常看到的地方，是提高改善意识、引发善意竞争的重要工具。
❤第五，改善活动的Road Map。
这个部分，特别需要改善活动的主管部门参考。 了解本公司改善活动的水平，描绘今后想要推进的短期及中长期的方向。
简单来说，比如从北京前往上海的路程，事先计划好什么时候要到达哪里，经过几个站点，然后最终到达目的地。
制定改善活动的最终目标，并事先设定每年的推进计划，从而展开有效的改善活动。
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