有种你就来！一汽-大众军事化人才选拔喊话啦！
有这么一群人，他们出身名校，喝过洋墨水，精通英语德语，在花样的青春拥有着同龄人艳羡的才华。毕业季所有人都认为他们能轻轻松松找到一份工作，而他们在面对被称为中国汽车行业“黄埔军校”的一汽-大众时，心情是这样的：
2013年9月，当小李接到一汽-大众入取通知时，他激动得手指尖都有些发麻了。小李毕业于“985” 工程大学机械专业，已是天之骄子，他万万没想到，进一汽-大众还是“太难”。“要求专业成绩排名在前50%、英语六级……职业技能测评、专业技能测评、小组测评、面试……几轮下来，很多同学都被淘汰了。入取的少之又少！”小李直到在一汽-大众工作半年才知道，当年全国“985”、“211”工程大学汽车和机械专业的三、四万名学生投了简历，最终进入一汽-大众工作的只有400余人。
作为中德合资企业，一汽-大众对人才的考核标准可谓是军事化要求，如果你觉得要进入国企和事业单位工作已是登天难事，那是因为你还没有经历过一汽-大众的人才选拔。不信？且听轱辘君细细道来。
一汽-大众有一套完整的人员选拔体系，应该说在汽车行业里，所有企业都会有这样的一套体系。“目前全中国的汽车企业中，只有我们一汽-大众把AC测评当作选拔经理人员的唯一、必要条件。”一汽-大众人力资源部核心人才开发科经理张吉利表示。
一汽-大众人力资源部核心人才开发科经理张吉利
首先来说说这个弥漫着一股严肃气息的词是从何而来，AC的全称是Assessment center（测评中心），源于魏玛共和国，最早用于选拔军官。AC测评主要是对人员进行甄别，判断这个人是否合适。
为什么要选择用AC测评来进行选拔？美国电报电话公司把AC运用到企业选拔经理人员，继而进行大约20年的跟踪，最后得出的结论是：
1.通过AC评价的人员大概有99%在未来的工作中是符合当时的评价的。
2.那些没有通过的人员，也有大概接近99%是符合当时没有通过的状态的。
也就是说，到目前为止，AC是最有效的选拔人才的方式。
一汽-大众2003年从德国引入AC测评，将其发展成不仅仅是甄别，更是培养的过程。天才是少数的，人才是多数的，需要一个培养指导的过程。一汽-大众结合国内的情况，逐渐将其形成了现在的人才开发中心。引入AC后，这就成为了一汽-大众选拔后备经理人员的流程，这个流程简单表述为：
这个过程看似简单，但事实上中间存在很多淘汰关卡，要想走到最后并非那么容易。AC测评采用3天全封闭方式，由德国认证的2名AC主持人主持，由6名评委通过会议主持、平级谈话、小组讨论、单独综合案例、专题汇报（企业愿景）、员工谈话、小组综合案例和面谈8个练习，对8位候选人的非专业能力做出评价。
光看文字是否就感觉到有一股紧张气息迎面扑来了...还有更紧张神秘的，为公平公正，被测评人手机都要上交公司，在过程中可能会面临一些通过德国认证的专业“演员”制造的意想不到的状况，考验你的最真实反应。每一次测评的评委都会不同，并且评委都是在前一天晚上才会接到测评通知，评委无论给出高分或低分都要说出理由，在现场看到评委为打分争论得面红耳赤也是常有的事。
不明觉厉的AC测评有何作用？张吉利表示：“简单地说，要想在一汽-大众当经理，必须得通过AC测评，否则没有任何可能性。任何的背景还是关系，在这儿都没用。这是十几年来我们一直在坚持的。”
一汽-大众在12年里，AC测评一次测评通过率是40%，二次测评通过率是50%，这个比例超过德国大众，也说明一汽-大众在选拔过程中对人员的培养做得更加到位。每一个普通员工都可以通过完善的培训体系充分提升自身能力，并在多元化的职业发展通道中实现自己的职业梦想。这被誉为一汽-大众的“草根文化”。这个草根文化体现的是以人为本，注重每一个员工，根据能力模型对员工进行评估，评估之后找出短板、长板，然后合理地进行人员配置，调整员工的发展方向。这对于迷茫的年轻人来说是很好的引导，对一汽-大众来说，形成了能力导向型的文化，提高用人的科学性和公信度。
一汽-大众培训中心管理培训科经理王海洋对一汽-大众的培训体系比喻为：“具体的培训业务，好像是一棵大树的树叶；而培训的体系，相当于大树的树枝和树干；而培训的方向和定位，则是大树的树根；定位、体系和业务三者缺一不可。”
一汽-大众培训中心管理培训科经理王海洋
“有些同学工作1年多了，还不知道自己该怎样做、该做些什么。在一汽-大众，这是不可能的！” 与自己同期毕业的同学们相比，小张是幸运的，他自豪的说：“领导会依据岗位能力模型定期对我进行评分，并当面告诉我哪些方面做得比较好，哪些方面需要提高，并推荐各种培训课程。工作伙伴们也会在实践中给我指导！”小张期待着，希望通过不断努力，自己的能力模型可以换成主管岗位的那一个。
一汽-大众为意向进入公司的人才提供了多样通道，包括校园招聘、预开发项目、海外招聘。通过校园招聘入选的人员相对较少，每年毕业季一汽-大众在众多优秀毕业生中百里挑一、优中选优。一汽-大众同时与高校进行人才合作项目，与6所“211”重点大学合作，为立志加入一汽-大众团队的学子组织预开发培训班。这不仅为一汽-大众储备了一批批基础扎实的人才，也体现了一汽-大众的“草根”精神，从普通人群中发现人才，培养人才。此外，一汽-大众面向海外招聘，众多中国留学生抓住机会回国深造，对一汽-大众而言也引入了大批具有国际视觉的优秀人才。
一位同学说：“这机会实在太难得了，我在大三时就接受了一汽-大众提供的德语培训、轿车产品新技术培训、CATIA软件培训和项目管理培训。这在中国其他任何一所学校，都是学不来的。对于我来说，我已经接受了一汽-大众20几年的经验浇灌，已经是一名一汽-大众的工程技术人员了！”
2011年归国到一汽-大众工作的一名海外留学生说：“我根本没有回国计划……宣讲会上，我的爱国热情涌动起来，我都不知道，在中国还有这样有实力的汽车制造企业。宣讲人员的风度、对汽车行业的见解和这个企业的‘技术含量’，让我立即做出了决定！”通过海外招聘，每年都会有二三十名海外留学生归国，成为一汽-大众人，成为中国汽车行业最坚实的力量。
在通过层层筛选以及严格的考核体制之后，一汽-大众的员工都是选拔后的佼佼者。每个员工在每个岗位上发挥自己的能力，一汽-大众员工历经重重选拔，能力态度等各方面自然是出类拔萃的，不仅在其位而谋其职，更是尽其所能做到一丝不苟。这也是一汽-大众的文化影响，只有真正传递给员工，才有企业和员工的互赢。在有了如此扎实的人力基础之后，一汽-大众才能造出高品质的汽车，也才有足够的信心定下170万辆的年目标，并且在3月、4月连续两月销量霸气夺冠。一汽-大众不仅成就了自身的“领军者”地位，也在为中国汽车行业培养出一批批人才，称其为中国汽车行业的“黄埔军校”一点也不为过。
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